電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-21 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程 100 余 km。 六是加強管理年各項工作，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。公司黨委全面制定 “ 工業(yè)企業(yè)管理年 ” 活動實施方案，明確指導(dǎo)思想，確定發(fā)展目標，落實工作職責(zé)，建立量化考核體系，促進科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。從現(xiàn)場管理、質(zhì) 量管理、成本管理、財務(wù)管理、營銷管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、提高效益等方面，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位實施管理和考核，并將管理年活動開展情況和目標完成情況作為評選先進文明單位的條件之一。今年，單位供電成本下降 元，降低成本 萬元，度電煤耗下降 83 克，廠用電率下降%，節(jié)能降耗減排工作扎實開展，企業(yè)效益較去年得到明顯提高，職工收入也較去年增加 %。 七是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨委堅持開展定期安全檢查和專項整治工作并注重實際效果，健全特殊崗位、特種設(shè)備、特殊工種的培訓(xùn)和 考核制度。全面落實作業(yè)前安全操作許可證制度。公司與 12 個基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各單位與車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 110 份，安全知識培訓(xùn) 130 余次，杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象。召開安全生產(chǎn)專題會議 6 次，事故分析會 4 第 6 頁 共 11 頁 次。加強了對阿拉爾熱電工程、二期集中供暖工程、煤礦技改工程建設(shè)中的安全措施，積極排查質(zhì)量與安全隱患，保證了電力建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)質(zhì)量。 三、加強班子民主建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 公司黨委建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，認真落實 了 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，決策效率和工作效率明顯提高，班子整體功能得到有效發(fā)揮。 一是堅決執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揮了班子整體作用。公司黨委認真貫徹《各級黨委重大問題決策程序暫行規(guī)定》，規(guī)范了公司黨委常委會等會前、會中、會后工作的基本程序，做到了大事上會集體研究決策，小事碰頭多商量，形成了既有民主、又有集中的和諧局面。 二是堅持 “ 三重一大 ” 集體討論制度。公司黨委認真執(zhí)行《農(nóng)一師建設(shè)項目招投標管理辦法》的規(guī)定，堅持招投標 “ 公開、公 平、公正 ” 的原則杜絕暗箱操作。堅持重大物資采購招標制度，嚴格采購程序，建立物資采購付款牽制制度。公司黨委堅持黨管干部的原則，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作實施辦法》，積極推行干部人事制度改革，大力推行干部考核、公示通告制度。先后制定和完善了《電力公司人事制度改革方案（試行）》、《電 第 7 頁 共 11 頁 力公司人事管理制度》、《電力公司后備干部選拔管理辦法》等五個規(guī)范性文件，并在實際工作中認真貫徹執(zhí)行。 三是發(fā)揮班子作用，提高集體創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。公司黨委常委會始終堅持 “ 三不開 ” 和 “ 五不上會 ” 原則， “ 三不開 ” 即：兩名主 要領(lǐng)導(dǎo)沒有形成一致意見不開會、議題準備不充分不開會、能參加會議的常委未達到規(guī)定人數(shù)不開會； “ 五不上會 ” 原則即：兩名主要領(lǐng)導(dǎo)沒有形成一致意
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