20xx年四好領導班子創(chuàng)建活動總結(編輯修改稿)
2024-12-11 11:53 本頁面
【文章內容簡介】 集中制度，強化班子決策能力。公司班子充分發(fā)揮在企業(yè)中的指揮決策作用，重視企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、計劃，制定了各階段《總經(jīng)理任期目標》、《精神文明建設規(guī)劃綱要》以及石獅電網(wǎng)建設中、長期規(guī)劃等。公司 完善《“三重一大”民主決策制度》等制度，始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃計劃、機構設臵調整、干部獎懲任免、重要崗位調配、規(guī)章制度建立、大額資金使用以及對外投資融資等屬于“三重一大”的問題，班子均能通過集體研究和其它規(guī)定的程序進行決策。公司通過幾年來的探索和實踐，逐步形成了黨政工聯(lián)席會、司務會、經(jīng)理辦公會、月度考核會、安全生產(chǎn)分析會和經(jīng)營分析會等較為有效的議事制度，嚴格按照“集體領導，個別醞釀，民主集中，會議決定”原則決策和研究重大問題，堅持大事講原則，小事講風格，做到?jīng)Q策前溝通，決策中共商， 決策后監(jiān)督。有時班子成員有不同意見，但由于程序正確，所有成員都能自覺維護集體的決定，使班子能夠在職工中形成一個整體的領導形象。 2．提倡團結協(xié)作精神，凝聚企業(yè)集體力量。領導班子弘揚通力協(xié)作的團結精神，黨、政、工協(xié)調配合，按照集體領導和個人分工相結合的原則抓好企業(yè)的各項工作，正職統(tǒng)領全局，支持副職工作，副職向正職負責，工作敢抓敢管。領導成員發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，敢于自我加壓，每一階段確立一個奮斗目標，定期考核，努力完成各個階段的工作目標。成員之間互動互進，而不是相互拆臺、產(chǎn)生“內耗”，分管領導遇 到問題，其他成員會主動配合，分擔困難；成員之間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和相互信任，心往一處想，力往一處使，集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能能夠充分發(fā)揮。 3．發(fā)揚求真務實精神，樹立干部親民形象。班子成員發(fā)揚勤政廉潔、求真務實的精神，加強學習，不繼提高業(yè)務素質。領導成員不擺架子，不賣關子，對分管范圍內的工作從不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復，親臨施工現(xiàn)場、搶修現(xiàn)場慰問或指揮工作是常有的事。我們共同定下一個輪流下基層調研的制度，輪值到的成員每周至少兩次深入基層，既開展調查研究工作，又根據(jù)公司的制度進行綜合檢查、督察。通過調查研究，了解職工的思想動態(tài)，從職工群眾最關心、反映最強烈的“熱”點和難點入手，解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題。 2020 年以來，公司組織召開 4 場座談會、對話會，公司總經(jīng)理、黨總支書記親自與職工代表進行面對面對話，征求職工意見和建議，適時溝通若干問題，解疑釋惑，拉近了領導與員工的距離，提高班子的親和力。 三．致力管理創(chuàng)新，實現(xiàn)指標持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績。 向管理要效益，這是多年來一直主導班子加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的工作信條。公司領導依托“創(chuàng)一流”的推力，依靠全體員工的努力，夯實安全生產(chǎn)基礎工作，開展同業(yè)“對標”、管理創(chuàng)新活動，促經(jīng)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)穩(wěn)步地增長。 1．落實安全責任制，提高安 全生產(chǎn)水平。公司班子時刻牢記“安全生產(chǎn)責任重于泰山”這句警言，認真貫
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