【文章內容簡介】 各項工作科學、協(xié)調、持續(xù)推進。截止 10 月底，公司完成經(jīng)營額 億元，為年度計劃 18380 萬元的 %，比去年同期增長 %，其中，工程建設 萬元，為年度計劃 11880 萬元的 %，多種經(jīng)營 4826萬元為年度計劃 6500萬元的 %；實現(xiàn)利潤 297 萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風廉政無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象， 預計年底可全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟指標。 第 9 頁 共 20 頁 市場開發(fā)取得新突破。堅持 “ 主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結構調整 ” 總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度 電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（ balco）等電廠調試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎。國內方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程 —— 清水川二期電廠工程監(jiān) 理合同；簽訂了 10 個風電施工合同，承擔了平乾線 750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領域進一步拓寬。截止 10 月底，新簽合同 46 份、合同額 億元，待簽合同 7份、 5500 萬元。 在建工程正點優(yōu)質推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領導牽頭負責，定期赴現(xiàn)場蹲點、指導，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內蒙等國內外二十余個工程檢查調研，督促協(xié)調。召開公司第五屆項目經(jīng)驗交流會，交流經(jīng) 驗，推廣亮點。在陜西寶 二、寧夏六盤山、 750kv 延榆線等二十多個重點工程現(xiàn)場，扎實開展勞動競賽活動，業(yè)主滿意度得分 ，同比提高 分。對新開工的國內國際承包項目，創(chuàng)新管理模式，強化公司對 第 10 頁 共 20 頁 工程的經(jīng)營、財務、質量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止 10 月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調試及分部試運；南望工程 10 號鍋爐開始酸洗， 20 號機組進行缺陷處理，準備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內外 77 個在建項目均順利正點優(yōu)質推進，其中，越南汪秘和印尼南望調試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽 機場等項目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲 20xx 年度國家電力優(yōu)質工程獎，內蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項目部獲 XX 省總工會 “ 工人先鋒號 ” 榮譽稱號。 安全局面更加鞏固。認真總結反思境外工程安全事故教訓，按照 “ 四好 ” 班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨立設置安監(jiān)部，明確了管理職責，加大了管理力度。強化制度建設，制定、完善了 11 項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季 度進行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結安全管理薄弱點，部署安全工作。扎實開展 “ 三個不發(fā)生 ” 、 “ 抓、控、防 ” 等安全活動，大力開展春季、秋季及 “ 四查 ” 安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機制和應急預案》及一系列應急辦法，并組織 第 11 頁 共 20 頁 開展了公司首次地震和消防應急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓，全年組織參加XX 省建設廳、省公司等外培以及集團公司內訓 4 次， 1400 余人參培， 同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓、演練等30 余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。 經(jīng)營管理進一步加強。理順主營業(yè)務構架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責任制、部門目標責任制，實現(xiàn)了業(yè)績與獎懲聯(lián)動。 第四篇。公司創(chuàng)建 “ 四好 ” 領導班子活動總結 2024 年，燒結廠各級領導班子堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團 結協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng) “ 四好 ” 領導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。 一、加強學習，努力提高領導班子整體素質 緊密結合新的形勢 和任務，著力在學習的 “ 深化 ” 上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子 第 12 頁 共 20 頁 成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、 預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學習中央、省、市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。 緊密結合工作大局，著力在 增強學習的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定