【文章內(nèi)容簡介】 月底，%，%，其中，,%，%；實現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計年底可全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。市場開發(fā)取得新突破。堅持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領(lǐng)域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、待簽合同7份、5500萬元。在建工程正點優(yōu)質(zhì)推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項目經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，推廣亮點。在陜西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現(xiàn)場，扎實開展勞動競賽活動。對新開工的國內(nèi)國際承包項目，創(chuàng)新管理模式，強化公司對工程的經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調(diào)試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個在建項目均順利正點優(yōu)質(zhì)推進，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲20xx國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。安全局面更加鞏固。認真總結(jié)反思境外工程安全事故教訓(xùn)，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強化制度建設(shè)，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結(jié)安全管理薄弱點，部署安全工作。扎實開展“三個不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓(xùn)，全年組織參加陜西省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。經(jīng)營管理進一步加強。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、部門目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)了業(yè)績與獎懲聯(lián)動。第三篇：2010年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報2010年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報2010，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設(shè)”為契機，增強責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚復(fù)命和實干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級信用企業(yè)稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。主要做了以下工作：一、堅持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進。截止10月底，%，%，其中，,%，%；實現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計年底可全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。市場開發(fā)取得新突破。堅持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領(lǐng)域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、待簽合同7份、5500萬元。在建工程正點優(yōu)質(zhì)推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項目經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，推廣亮點。在陜西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現(xiàn)場，扎實開展勞動競賽活動。對新開工的國內(nèi)國際承包項目，創(chuàng)新管理模式，強化公司對工程的經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調(diào)試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完