四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 07:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年、也是久隆集團(tuán)公司勞動(dòng)組織綜合改革的完善之年。過去的一年里，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員們引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，嚴(yán)格按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了組織和工作機(jī)制，通過將創(chuàng)建活動(dòng)與公司的各項(xiàng)工作相結(jié)合，確保了公司的各項(xiàng)工作都取得顯著的進(jìn)步。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高整體班子素質(zhì)設(shè)計(jì)公司把抓班子成員的思想政治工作和精神文明建設(shè)，作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個(gè)有效途徑。公司為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的政治理論作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓。（1）領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期開展 “中心組學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)了《胡錦濤總書記“七一”重要講話精神》、《 “三重一大”決策制度》和《十七大七屆六中全會(huì)》等文件，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子以“民主生活會(huì)”為平臺(tái)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中、五中全會(huì)精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。以《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為準(zhǔn)則，把建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)作為奮斗目標(biāo)，大力推進(jìn)政務(wù)公開，公開勞動(dòng)綜合改革進(jìn)程。統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二、抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成。經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的完成情況，是檢驗(yàn)班子建設(shè)工作落實(shí)到位的有效手段。企業(yè)管理者只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成集團(tuán)公司所制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。（1）強(qiáng)化市場(chǎng)開拓力度公司于本，先后多次參與了設(shè)計(jì)費(fèi)用超50萬(wàn)元項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)。全年，共中標(biāo)9項(xiàng)，中標(biāo)金額達(dá)1013萬(wàn)元。年末，又參與了電力公司單項(xiàng)合同估算低于200萬(wàn)元的住宅配套及受用戶委托的業(yè)擴(kuò)和代工項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)聯(lián)合招標(biāo)。中標(biāo)金額分別如下：市區(qū)供電公司的中標(biāo)金額為912月當(dāng)期工作量的85%；市北供電公司的中標(biāo)金額為第四季度當(dāng)期工作量的90%；嘉定供電公司的中標(biāo)金額為1012月當(dāng)期工作量的20%，完成了公司年初跨區(qū)域拓展市場(chǎng)的目標(biāo)。（2）深化管理控制成本設(shè)計(jì)公司在完成勞動(dòng)組織綜合改革之后，領(lǐng)導(dǎo)班子又穩(wěn)步有序的開展起了各項(xiàng)管理工作，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)、成本控制、資金管理、工程結(jié)算管理、安全管理、勞動(dòng)組織管理、費(fèi)用預(yù)算管理等方面，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理逐步走向規(guī)范。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終將成本管理作為和各項(xiàng)工作的重中之重和落腳點(diǎn)，建立了以績(jī)效考核為主體的工程成本管理體系，以高效率、高質(zhì)量、低成本的管理思路開拓市場(chǎng)。從而提高了服務(wù)質(zhì)量，提升了贏利水平，達(dá)到了集團(tuán)公司實(shí)體化運(yùn)作的戰(zhàn)略要求。（3）超額完成目標(biāo)任務(wù)2011設(shè)計(jì)公司預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值6300萬(wàn)元，預(yù)算6000萬(wàn)元，同比增加5%。預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)2530萬(wàn)元，預(yù)算2200萬(wàn)元，同比增加15%。由于領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，使費(fèi)用總額未超預(yù)算。公司有效落實(shí)集團(tuán)資金管理實(shí)施細(xì)則，完成了固定資產(chǎn)的清理工作，資金集中率和上劃率均在98%以上。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)突出民主 堅(jiān)持協(xié)作務(wù)實(shí)管理過去的一年，設(shè)計(jì)公司領(lǐng)班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，將創(chuàng)建工作與公司中心工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了班子整體效能的提高。（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持對(duì)公司大額度資金運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和體制改革重大決策，重要的人事任免實(shí)行集體決策。按照規(guī)定程序，由班子成員研究后，集體討論決定，并經(jīng)公司辦公會(huì)議通過執(zhí)行。使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。同時(shí)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，定期召開工作會(huì)，充分聽取全體成員意見，并根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象（2）樹立標(biāo)桿推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為進(jìn)一步弘揚(yáng)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，樹立共產(chǎn)黨員的先進(jìn)形象。設(shè)計(jì)公司黨總組織全體黨員干部，通過黨支部學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、視頻播放等多種形式，開展學(xué)習(xí)江小金先進(jìn)事跡的活動(dòng)，全方位廣泛宣傳江小金同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)公司員工以實(shí)際行動(dòng)投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中去。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的同時(shí)，黨總支還在黨員中評(píng)選出，我們身邊的優(yōu)秀公產(chǎn)黨員，并通過參加集團(tuán)公司的“黨員風(fēng)彩”演講比賽。讓身邊優(yōu)秀的黨員榜樣樹立了起來，讓我們基層黨組織的形象鮮活了起來，從而激發(fā)了公司員工以實(shí)際行動(dòng)投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中去。（3）文體活動(dòng)豐富多彩，舉行了撲克牌“大怪路子”選拔賽。并協(xié)助集團(tuán)公司工會(huì)舉辦2011職工“大怪路子”撲克牌比賽。并積極參與集團(tuán)公司舉辦的“羽毛球”比賽，同時(shí)工會(huì)還在工余時(shí)間組織公司員工開展“乒乓球比賽”等體育競(jìng)賽活動(dòng)。，通過書面征集廣大員工意見，添置了按摩椅、足球機(jī)、自行車等健身設(shè)備。并根據(jù)員工需求在每天上午10點(diǎn)，下午3點(diǎn)，開展廣播操運(yùn)動(dòng)。以部室為
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