【文章內(nèi)容簡介】 把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學xxx盛市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領導班子的決策能力。緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。緊密結合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。二、團結協(xié)作，不斷提高各級領導班子的整體效能堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣amp。n步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。第四篇：公司創(chuàng)建“四好”領導班子 總結創(chuàng)建“四好”領導班子 促進企業(yè)又好又快發(fā)展—— 會鋅公司2007年?四好?領導班子建設實踐2007年是會鋅公司努力實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和對外發(fā)展工作取得明顯成效的一年。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關于進一步深化國有企業(yè)?四好?領導班子創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，在公司領導班子中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動。形成了“科學理論引領班子建設、創(chuàng)新機制鍛造班子能力、企業(yè)文化凝聚班子力量、管理制度監(jiān)督班子行為”的創(chuàng)建格局，榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進集體?光榮稱號，促進了公司又好又快發(fā)展。一、以科學理論引領班子建設，提高班子成員素質(zhì) 在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，公司黨委把班子思想建設放在首位，做到了“四抓”、“四個樹立”、“四個帶頭”?！八淖ァ奔矗阂蛔ブ行慕M學習。班子成員每月集中學習一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內(nèi)容的學習，做到了有計劃、有記錄、有討論。二抓領導班子駕馭市場經(jīng)濟能力的培養(yǎng)。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學習,均取得中國高級職業(yè)經(jīng)理人任職資格。三抓專項學習。積極參與了“領導干部作風整頓建設” 活動。四抓典型、警示教育。一方面用先進典型激勵班子成員向榜樣學習，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。通過學習，班子成員樹立了四個理念：科學發(fā)展，實現(xiàn)開發(fā)與保護相統(tǒng)一的理念；以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的理念；誠信為本，實現(xiàn)企業(yè)與客戶、對手共贏的理念；企業(yè)與社會和諧發(fā)展，實現(xiàn)做強企業(yè)與承擔社會責任相一致的理念。大大增強了公司領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，整體素質(zhì)明顯提高。通過學習，班子成員做到了“四個帶頭”：帶頭勤奮學習，帶頭發(fā)揚奉獻精神，帶頭執(zhí)行制度，帶頭堅持艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。領導班子通過自己的帶頭作用，激勵和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到了新的發(fā)展和進步。通過學習，班子及班子成員的科學發(fā)展觀意識明顯增強，大家?一心一意謀發(fā)展?的思想得到了高度統(tǒng)一。會鋅公司發(fā)展戰(zhàn)略目標得以確立：即，按照?加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展?的要求，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，以?工業(yè)強省?和?工業(yè)強州?為己任，推動企業(yè)跨躍發(fā)展。依托豐富的攀西礦產(chǎn)資源，打造?采、選、冶?一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，把會鋅公司發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的礦冶集團，到十一五末，力爭銷售收入達到50億元以上，成為生產(chǎn)省大企業(yè)、大集團。二、以創(chuàng)新機制鍛造班子能力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展增添有力措施，管理機制不斷創(chuàng)新。2007年，公司繼續(xù)實施精細化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在內(nèi)部經(jīng)濟責任制的制定上，科學設置了考核指標，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制。在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產(chǎn)管理上,建立了一系列的內(nèi)部控制會計制度；產(chǎn)品銷售堅持以市場為導向，加強市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規(guī)定》等管理辦法1