【文章內(nèi)容簡介】 在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用。公司工會積極開展金點子征集活動，引導職工立足崗位，挖掘增收節(jié)支潛力。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展安全效益教育；組隊參加央企船員技能大賽；為職代會代表、總部和海外員工贈書5，000余冊；全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業(yè)7個，慰問船舶148艘次，；對17個幫困助學學生家庭進行走訪，送去幫困及助學款55,000元。公司團委以紀念五四運動90周年、新中國成立60周年等重大活動為契機，引導青年積極學習理論，堅定理想信念，傳承青春責任；深化“號、手、崗”爭創(chuàng)活動、青年創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動和青年立功競賽活動；以青年志愿者活動為載體，積極履行社會責任，向公司對口幫扶點崇明三星鎮(zhèn)北橋村捐書600余冊；通過青年素質(zhì)拓展、青年聯(lián)誼等平臺，積極為青年辦實事做好事。，集運蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號。榮獲“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”、“全國海上搜救先進單位”、“第八屆全國設備管理優(yōu)秀單位”等稱號；榮膺afsca“泛太平洋最佳船公司”大獎、“遠東航線最佳海運承運人”、《進出口經(jīng)理人》雜志“中國最受青睞的外貿(mào)服務商”稱號。泛亞公司和上遠船舶供應公司分別榮獲“全國五一勞動獎狀”和“某市五一勞動獎狀”；某分部蘇州分公司和“大洋州”輪分別榮獲“全國工人先鋒號”和“某市工人先鋒號”稱號。六、存在的不足（一）在全球經(jīng)濟衰退，集裝箱營運極為困難、各種風險頻生的嚴峻形勢下，公司上下認真貫徹集團《關于集裝箱經(jīng)營管理的指導意見》，全力拼效益、減虧損，但經(jīng)營效益依然不甚理想，與上級的要求有差距。（二）對各級領導人員的教育、管理和監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)，對重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還不夠到位。個別人員受到法律追究。（三）面對后金融危機多變的形勢和艱巨的經(jīng)營任務，基層黨的建設還需進一步加強。我們將進一步提高爭創(chuàng)“四好班子”活動的實效，切實強化各級領導人員的能力與企業(yè)的競爭力，為集運的科學發(fā)展作出更大貢獻。第二篇：2011“四好領導班子”自評材料關于2011四好領導班子創(chuàng)建情況的報告黨委以創(chuàng)建“四好”領導班子為目標，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅定信心、提振精神、凝聚合力，積極應對市場復雜局面，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為推動集團公司邁進股份公司先進行列提供了堅強的政治引領和組織保證。2011年，新簽合同額 億元、完成產(chǎn)值 億元，分別居系統(tǒng)第、第，實現(xiàn)利潤億元，員工人均收入增長%，圓滿地完成“十二五”開局之年各項奮斗目標。主要做法是：一、以思想建設為引領，全面提升發(fā)展能力以思想引領為龍頭，大力開展學習型黨組織建設。狠抓黨委中心組學習，組織 11次集中學習、交流探討、專題調(diào)研，使各級領導班子科學決策、統(tǒng)籌謀劃的能力得到提升；不斷深化“四好”班子創(chuàng)建活動，評比表彰個單位為2010“四好領導班子”，使創(chuàng)建成效得到彰顯；積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，班子成員率先垂范、帶頭爭先，認真點評，通過召開推進會、經(jīng)驗交流會，抓關鍵環(huán)節(jié)、促成果轉(zhuǎn)化，保持黨的先進性，有個集體和名個人獲得股份公司、省部級表彰，政治引領和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二、以團結(jié)協(xié)作為重點，全面凝聚發(fā)展合力堅持貫徹民主集中制原則，認真落實“三重一大”集體決策制度，確保了班子決策的科學性、正確性；突出主題、深刻剖析，認真開展批評與自我批評，高質(zhì)量開好民主生活會，解決好自身問題，凝集班子整體合力、進一步發(fā)揚班子昂揚斗志；堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的基本原則，提拔處級干部人、調(diào)整人，使各級班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、整體功能得到強化、集體智慧得到體現(xiàn)。通過測評，群眾對“三重一大”制度落實和“四好班子”創(chuàng)建的滿意度分別達到%、%。三、以作風建設為關鍵，全面優(yōu)化班子形象以人為本，真抓實干。通過實施薪酬改革、解決遺留拖欠，重建企業(yè)“兩金”、強化社會保險及下?lián)堋叭蛔尅薄⑺蜏嘏Y金萬元，解決了職工后顧之憂，形成了和諧建企的良好局面；懲防并舉，預防為先。大力開展廉潔文化建設“五進”活動，簽訂黨風建設責任狀份、廉潔從業(yè)承諾書份，進一步強化了教育監(jiān)督、完善了責任體系，確保了各級領導人員警鐘長鳴、防微杜漸；全面監(jiān)察，加大懲處。始終保持防腐、治腐高壓態(tài)勢，全年查處案件起。開展效能監(jiān)察工程項目個，避免經(jīng)濟損失萬元。通過以上舉措，各級領導干部以求真務實的作風、高效廉潔的形象，贏得職工支持信賴，打造了班子良好形象。四、以科學發(fā)展為目標，全面推進結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，路外市場承攬貢獻率超過%。其中水利水電、房建工程、市政等板塊同比增長 %、%和 %，同時成功進入西安、武漢、澳門等地鐵和輕軌市場，實現(xiàn)了任務結(jié)構(gòu)多元化；通過實施“走出去”戰(zhàn)略，鞏固市場，進軍 等市場，為實現(xiàn)戰(zhàn)略奠定了基礎；全公司個在建項目安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程 項；根據(jù)國家政策新變化，不斷加大房地產(chǎn)、鐵路運輸、物流貿(mào)易等非工程承包板塊開發(fā)力度，整體收購四川宜賓勘察設計院，推動產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端、高附加值領域延伸，逐步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，強化科技興企，取得國家級工法項、國家專利項。截止目前，全集團共擁有有效專利項。二0一二年三月日第三篇：2012公司創(chuàng)建“四好”領導班子方案公司創(chuàng)建“四好”領導班子活動方案為進一步加強公司領導班子建設，全面提高領導干部隊伍整體素質(zhì)，鍛造一支適應中化“第三次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領導干部隊伍，根據(jù)《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》要“建設一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，致力于為國有企業(yè)建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護的企業(yè)領導班子”的要求，結(jié)合公司實際，特制定本活動規(guī)劃。一、創(chuàng)建活動的指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞中化“第三次創(chuàng)業(yè)”任務，緊密聯(lián)系公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執(zhí)行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領導班子建設成為思想解放、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。二、創(chuàng)建目標堅持以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證。努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，講原則、講團結(jié)、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。圍繞政治素質(zhì)好，突出思想建設堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法規(guī)，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業(yè)心，責任感。忠于職守，勤勉盡責，顧全大局，服從組織，落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署扎實到位，為企業(yè)，為員工用好權，依法合規(guī)經(jīng)營。積極建設“學習型”班子，公司各級黨組織能夠發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企