【文章內容簡介】 ”這個主題，緊緊抓住實現“四個確?！钡妮d體，結合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、與加強黨的建設等實際結合起來，形成上下一心謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的良好局面。（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監(jiān)督權，加強對領導干部的監(jiān)督。2009年一季度，各單位要按照職代會民主評議領導干部有關要求和規(guī)定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內將民主評議相關資料報集團公司組織人事部。（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業(yè)績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發(fā)言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發(fā)展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監(jiān)督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，各單位要將民主生活會召開及查擺重點問題情況報集團公司組織人事部。（四）強化領導干部培訓。一是開展領導人員集中輪訓，一季度將集中一段時間，舉辦各級干部學習黨的十七大精神輪訓班，重點加強十七大精神、黨風廉政建設、思想政治建設、法律法規(guī)等方面的學習培訓。二是圍繞“管理效益年”提升管理、提高效益的主題要求，開展領導干部業(yè)務能力培訓，不斷增強領導干部科學決策、市場應變、改革創(chuàng)新、經營管理和應對復雜局面等五種能力。（五）明確領導人員責任目標。各單位要進一步明確領導班子成員分工，并結合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子和領導干部責任目標。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。各單位將本單位領導班子成員分工及責任目標報集團公司組織人事部備案。（六）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，寫出班子總結和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結果，切實推進領導班子和干部隊伍“雙優(yōu)化”，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。（七）建立健全制度。本著“科學、管用、長效”的原則，對本單位領導班子建設方面的制度進行系統梳理，制定完善制度運行計劃，進一步建立健全各項制度。一是完善議事決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，修訂《領導班子議事制度》，完善議事規(guī)則和決策程序，明確決策的內容、方法和途徑，規(guī)范會議制度。二是制定干部行為規(guī)范。要按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干準則》的具體要求，修訂完善領導干部行為規(guī)范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為。三是督促檢查制度落實。集團公司黨委將對各單位梳理、落實制度情況進行抽查，對執(zhí)行制度不嚴的，提出限期整改意見，督促整改，保證各項制度落實到位。（八）搞好總結表彰。對“四好”班子創(chuàng)建工作進行認真總結，推廣典型經驗，表彰先進集體和先進個人。從綜合考核評價為“好”的領導班子中，選樹一批創(chuàng)建“四好”班子先進單位。對單位未完成生產經營指標、精神文明建設不達標、發(fā)生重大安全責任事故、發(fā)生嚴重違反集團公司制度、單位黨政領導班子成員受到黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分等情況，實行一票否決。四、組織領導為了確?；顒尤〉脤嵭В境闪⒂晒军h委書記任組長的“四好班子”創(chuàng)建工作領導小組，各黨支部也要成立相應的領導機構。要把“四好班子”創(chuàng)建活動與即將開展的科學發(fā)展觀教育活動有機結合起來，與加快全公司經濟發(fā)展結合起來，認真開展創(chuàng)建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創(chuàng)建標準的要求。各黨支部書記為“四好班子”創(chuàng)建活動第一責任人，靠實工作責任，創(chuàng)新活動載體，強化工作措施，確保創(chuàng)建活動取得實效。公司“四好班子”創(chuàng)建工作領導小組名單如下：辦公室設在黨委工作部。XXX集團有限公司黨委2009年3月20日第三篇：四好領導班子創(chuàng)建方案蘭州人防項目部關于開展 “四好班子”創(chuàng)建活動的實施方案為了切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高項目部領導班子的整體素質和能力，根據上級開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的要求，結合我項目部實際，制定項目部2017年“四好班子”創(chuàng)建活動實施方案。一、指導思想以提高項目部領導班子整體能力建設，立足項目部實際，全面加強領導班子作風建設成為政治堅定、團結奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進項目部良好的發(fā)展提供堅強的組織保證。二、創(chuàng)建目標通過開展創(chuàng)建活動，使項目部領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執(zhí)政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，項目部領導班子達到“四好班子”（即：政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好）標準的目標。三、創(chuàng)建標準及內容（一）政治素質好堅持理論學習。結合兩學一做及項目管理年活動，健全完善各項學習制度，創(chuàng)新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創(chuàng)新學習型黨組織活動中發(fā)揮表率作用。政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到項目部穩(wěn)定的大局中去謀劃、去推進現場施工。貫徹落實兩學一做。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發(fā)展、協調發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造出經得起實踐檢驗的工作實績。（二）經營業(yè)績好執(zhí)行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實項目部節(jié)點計劃，做到措施得力，成效顯著。加快發(fā)展的能