【文章內容簡介】 主決策制度健全、運行規(guī)范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，不出現(xiàn)重大決策失誤。領導班子團結協(xié)作，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，整體功能發(fā)揮好。嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。（四）作風形象好能夠理論聯(lián)系實際，深入調查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。具有憂患意識=和節(jié)儉意識，班子成員勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，積極進取，形成人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規(guī)問題。高度關注項目部員工心聲，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。三、實施計劃（一）深入開展兩學一做活動，不斷提升領導班子領導能力和水平。按照上級統(tǒng)一部署，項目部黨黨委把兩學一做和項目管理年活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動這個主題，按照黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、項目部業(yè)績見成效總要求認真開展好活動。結合工作目標，注重實踐，與促進項目管理年活動結合起來，形成上下一心謀發(fā)展、抓施工生產良好局面。（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監(jiān)督權，加強對領導干部的監(jiān)督。2017年一季度，按照職代會民主評議領導干部有關要求和規(guī)定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內將民主評議相關資料整理上報。（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四風”進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查業(yè)績，看管理水平高不高；查團結協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發(fā)言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進項目良好發(fā)展的目的。對員工普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監(jiān)督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內要將民主生活會召開及查擺重點問題情況整理上報。（四）明確領導人員責任目標。進一步明確領導班子成員分工，并結合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子責任目標，黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。將領導班子成員分工及責任目標整理上報。（五）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現(xiàn)職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，嚴格落實考核結果，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據(jù)。（六）搞好總結表彰。表彰部室和先進個人，對單位未完成生產經營指標、精神文明建設不達標、發(fā)生重大安全責任事故、發(fā)生嚴重違反制度等情況，實行一票否決。四、組織領導為了確?；顒尤〉脤嵭?，項目部成立由黨委書記沈中江任組長的“四好班子”創(chuàng)建工作領導小組。把“四好班子”創(chuàng)建活動與即將開展的兩學一做活動有機結合起來，與加快現(xiàn)場順利施工結合起來，認真開展創(chuàng)建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創(chuàng)建標準的要求。蘭州人防項目部 2017年3月1日第四篇：2012公司創(chuàng)建“四好”領導班子方案公司創(chuàng)建“四好”領導班子活動方案為進一步加強公司領導班子建設，全面提高領導干部隊伍整體素質，鍛造一支適應中化“第三次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的高素質領導干部隊伍，根據(jù)《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》要“建設一個政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，致力于為國有企業(yè)建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護的企業(yè)領導班子”的要求，結合公司實際，特制定本活動規(guī)劃。一、創(chuàng)建活動的指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞中化“第三次創(chuàng)業(yè)”任務，緊密聯(lián)系公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執(zhí)行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領導班子建設成為思想解放、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。二、創(chuàng)建目標堅持以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證。努力打造政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，講原則、講團結、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。圍繞政治素質好，突出思想建設堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法規(guī)，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業(yè)心，責任感。忠于職守，勤勉盡責，顧全大局，服從組織，落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署扎實到位，為企業(yè)，為員工用好權，依法合規(guī)經營。積極建設“學習型”班子，公司各級黨組織能夠發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅，職工利益的代表，創(chuàng)先爭優(yōu)的表率和勤于學習的楷模。圍繞經營業(yè)績好，突出能力建設。樹立和落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，企業(yè)改革發(fā)展思路正確，善于決策，精益管理，增強企業(yè)創(chuàng)新活力與班子領導能力，不斷提高經濟效益，在控制風險的前提下實現(xiàn)各項業(yè)務全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，全面完成各項經濟指標。堅持依法合規(guī)與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事；認真抓好內控機制建設和基礎及基層管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。企業(yè)文化建設成效明顯，員工隊伍敬業(yè)度和滿意度較高。圍繞團結協(xié)作好，突出制度建設。健全和完善公司各項制度規(guī)定和措施，認真貫徹民主集中制原則。領導班子內部分工明確，職責清晰；成員之間能積極協(xié)作、密切配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。做到在堅持集體領導上民主決策、在實現(xiàn)共同目標上分工負責、在干事創(chuàng)業(yè)上凝心聚力、在履行崗位職責上協(xié)調配合，發(fā)揮班子的整體合力，帶動公司團隊的整體發(fā)展。圍繞作風形象好，突出作風建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定，執(zhí)行黨員干部約束機制執(zhí)行和操作規(guī)定，促進領導班子樹立品格高尚、忠于職守，嚴于律己，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，遵紀守法，誠實守信，以人為本、關心職工，求真務實、勤政廉潔的良好形象。三、創(chuàng)建措施抓思想、理論建設，認真堅持中心組學習制度。按照“精心組織、周密安排、扎實學習、