【文章內(nèi)容簡介】 黨員*名；同時，我們在行政效能軟環(huán)境建設、結(jié)對幫扶、?三城同創(chuàng)?、團委、婦聯(lián)、中心組理論學習、綜治平安等工作均順利通過縣級驗收。二是加大對外宣傳力度。共向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息**多篇，全年共編輯《**信合簡報》**期，同時，在一些重大活動中，我們還能做到積極參與、精心謀劃。如在重大節(jié)日期間，我們及時在縣?兩臺一報?推出專欄、專版。在《**快報》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結(jié)協(xié)作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強了凝聚力，又進一步擴大了農(nóng)村信用社的社會影響力。五、發(fā)揚民主作風，打造團結(jié)協(xié)作隊伍班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持重大問題集體討論決定的制度。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，自覺接受監(jiān)督。一年來，我社領導班子誠實穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓內(nèi)部管理，認真開展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀等問題。七、存在的的問題*、學習氛圍不夠濃。主要表現(xiàn)在學習業(yè)務和研究政策上。*、行政效能有待提高。工作缺乏高標準、嚴要求。*、開拓創(chuàng)新不夠。體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新動力缺乏。****年，通過創(chuàng)建?四好?領導班子活動的深入開展，我社領導班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為我社健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證，促進了業(yè)務發(fā)展。****年，**聯(lián)社領導班子將緊扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，為在新形勢下實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，支持新農(nóng)村建設，構建和諧社會做出新的更大的貢獻！二〇一*年二月第四篇：四好領導班子創(chuàng)建工作總結(jié)“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結(jié)（創(chuàng)建工作情況匯報）我單位開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動以來，按照“結(jié)合實際、努力創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風；增強團結(jié)、提高能力；突出業(yè)績，促進發(fā)展”的工作思路，堅持以深化領導班子“四好”活動為載體，通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動帶動領導班子建設；通過領導班子建設帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設帶動職工隊伍建設，促進了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進了企業(yè)跨越式發(fā)展的進程。一年來，我單位在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，以思想理論建設為先導，以組織建設為前提條件，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，以反腐倡廉建設為監(jiān)督，“四好”領導班子創(chuàng)建活動逐步深入，成效顯著。我們的主要做法是，結(jié)合單位領導班子的實際，針對職工群眾給領導班子提出的問題，加強整改，加強領導班子的長效機制建設，在創(chuàng)建機制上下功夫，追求推進企業(yè)科學發(fā)展的實效。具體體現(xiàn)在采取多項措施、努力做到“五個到位”上：一、加強學習，做到思想認識到位主要是認真組織各級領導班子、各級領導學習全國國有企業(yè)領導班子思想政治建設座談會的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動是加強企業(yè)黨建和領導班子建設的重要舉措和重要載體，通過開展這一活動，全面加強領導班子建設，是保證集團公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動的中心任務是提高班子的思想政治建設，提高班子的經(jīng)營執(zhí)政能力和領導力。三是明確開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的著力點和落腳點是推動企業(yè)更好更快的全面科學可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設要創(chuàng)造一流的業(yè)績。四是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動是一個系統(tǒng)工程，要和領導班子的思想、組織、作風建設結(jié)合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領導班子建設，各級班子、各級領導特別是一把手提高認識是前提條件，認識不到位，活動就不可能深入開展起來。二、加強領導，強化指導，做到領導到位2009年為“四好”領導班子創(chuàng)建基礎年，我單位也把此項工作作為今年的重點工作，進行了安排部署。及時成立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動領導小組，黨政主要領導任組長，班子成員和有關部門負責人任成員。領導小組下設辦公室，由紀委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負責人組成。隨后針對“四好”領導班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。一次是專門研究學習集團公司關于“四好”領導班子創(chuàng)建活動的《考核辦法》和《考評細則》，形成具體、細致、可操作性強的考評體系；另一次是專門針對創(chuàng)建活動開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導意見，進一步規(guī)范了此項工作。三、健全考核評價體系，做到制度到位為使“四好”領導班子創(chuàng)建工作真正落到實處，我單位緊密結(jié)合自己的實際，制定了結(jié)合實際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實施意見，做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級領導班子的實際，統(tǒng)一明確活動開展的具體標準和具體內(nèi)容，重在切合實際；統(tǒng)一階段，我們通過學習提高認識、實施創(chuàng)建、總結(jié)驗收三個階段，有條不紊，扎實推進創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對活動的領導機構、制度建設、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按