【文章內容簡介】 在工程建設項目施工管理中，建立了“重點項目跟蹤制度”和“月勞動競賽檢查制度”，掌控施工進度，強化過程分析和過程控制，建立了有效的落實機制，大大提高了工作效率。同時強化了單位對人、財、物、權的控制力度，相繼建立了一系列的管理約束機制，保證了各項工作落到實處。加快了大力開辟新領域、新市場的步伐，2014年，我公司興建了苯板廠、配電箱廠，并向哈薩克斯坦進行勞務輸出。達到圓滿完成生產經營任務的目標。五是建立民主決策機制，加強班子團結協作。為充分調動領導班子每個成員的積極性，最大限度發(fā)揮班子的整體作用，公司黨委始終堅持以集體議事、分工負責、強化責任、增強公司結的工作重點，制定了《**公司黨委議事制度》、《**公司“三重一大”工作制度》等，加強了民主集中制建設。第一做到集體決策。凡是經營、建設、管理、思想政治等各項工作的安排部署都要經過黨政聯席會議研究討論，凡是重大項目投資、資金使用和干部任免等都要提交公司黨委會議研究決定。第二做到分工負責。班子中的副職按照各自分工，在主管工作范圍內，能夠獨立處置各項事務，實行責權統一，正職不干預、不包攬，做好副職之間的協調工作。第三強化班子內部思想行動的高度統一。要求班子成員樹立大局意識，對上級的指示、要求、班子內部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，從而增強班子的合力，保證全公－３－ 司上下的公司結穩(wěn)定，做到“三分三合”：責任上分，思想上合；工作上分，目標上合；崗位上分，公司結共事上合。三、以人為本、勤奮工作，是創(chuàng)建“四好”班子的根本 **公司黨委堅持以人為本是財富，人和創(chuàng)造效益，團結出人才，落實科學發(fā)展觀，重點關注職工群眾的生產、生活，解決職工切身利益問題作為創(chuàng)建“四好”領導班子的第一要務。認真踐行“三個代表”重要思想，在全公司范圍內提出了參加工作為什么，在工作崗位上做什么，完成好事業(yè)留什么是班子建設的重要課題。一是要抓好班子建設整體素質和形象作風建設。二是要帶領基層黨組織抓好隊伍建設。三是要抓好黨員干部學習、教育，做好職工的思想政治工作。四是要求機關干部深入基層調查研究，以服務為導向，解決好特困家庭的慰問救助工作。五是抓好穩(wěn)定工作，穩(wěn)定工作是企業(yè)發(fā)展的催化劑。穩(wěn)定是方向、穩(wěn)定是大局、穩(wěn)定是創(chuàng)造和諧企業(yè)的保障，只有穩(wěn)定才能消除企業(yè)發(fā)展前進道路上的障礙。我們所做的一切工作是為了“三個促進”，促進企業(yè)效益的提高，促進執(zhí)政為民的措施落實，促進企業(yè)職工增加收入的目標，完成師黨委交付的各項工作任務。四、整體推進、分步實施，確保創(chuàng)建活動取得成效 “四好”領導班子創(chuàng)建活動既是一項長期戰(zhàn)略任務，又必須按照近期工作要求扎實推進。我公司把創(chuàng)建活動分為四個階段進行。（一）學習、宣傳、準備階段。一是我公司利用黨委會、中心組會議、中層領導干部培訓班等各種會議，認真組織學 －４－習上級黨委關于在國有企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的文件精神、實質和工作要求，充分了解企業(yè)當前面臨的形勢和任務，加強對我公司創(chuàng)建“四好”領導班子標準的認識，使領導班子和領導干部對建設“四好”領導班子的目的、意義、內容、要求、步驟和計劃有全面的理解和掌握，達到對創(chuàng)建工作在思想上形成高度統一；二是利用橫幅、標語、板報、簡報等宣傳形式，大力營造創(chuàng)建“四好”班子良好的工作氛圍；三是根據師創(chuàng)建“四好”班子的安排和要求，結合企業(yè)實際，制定企業(yè)的實施方案，確保創(chuàng)建“四好”班子取得預期效果。（二）組織實施階段。一是企業(yè)全面落實創(chuàng)建工作的實施方案；兩級領導班子從政治素質好、經營業(yè)績好、公司結協作好、作風形象好四個方面進行全面創(chuàng)建活動。二是定期召開企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子領導小組會議，聽取領導小組辦公室在創(chuàng)建過程中的情況匯報，研究解決創(chuàng)建工作中存在和出現的問題，針對問題和不足，提出解決的辦法和措施，保證創(chuàng)建工作順利開展；三是加強對我公司基層單位創(chuàng)建“四好”領導班子的指導和幫助，檢查創(chuàng)建工作的開展情況。（三）檢查、考評、總結階段。一是根據活動要求和考核辦法定期進行自評自查；二是把嚴格考核作為推進工作的主要措施，我公司在半年精神文明驗收考核中，采用上級評、同級評、職工評的辦法對基層領導班子進行了總體考評，驗證了創(chuàng)建“四好”領導班子的效果。以上是我公司創(chuàng)建“四好”領導班子的工作匯報，如有－５－ 不妥之處，敬請各位領導批評指正。－６－第四篇：2010年“四好”領導班子創(chuàng)建活動總結2010年“四好”領導班子創(chuàng)建活動總結2010年，云浮市分公司結合實際，以加強班子建設、提高干部隊伍綜合素質、完善內部管理制度為目標，深入開展了創(chuàng)建“四好”領導班子活動，著力提高領導班子執(zhí)政能力和管理水平，實現物質文明、精神文明與政治文明建設長足發(fā)展。現將2010創(chuàng) “四好”領導班子活動開展情況報告如下。一、提高認識，明確創(chuàng)建活動的重要意義在領導班子中深入開展“學習創(chuàng)新、民主團結、清正廉潔”為主要內容的“四好”活動，是班子建設的核心內容，是黨的建設的重要任務，是全面貫徹“三個代表”重要思想的組織保證。我黨組充分認識開展“四好”活動的重大意義，統一思想，明確目標，以高度的政治責任感、求真務實的作風，認真扎實地開展了這項活動。二、強化措施，確保創(chuàng)建活動順利開展（一）加強領導，明確責任。為了認真開展好創(chuàng)建“四好”活動，公司黨委高度重視，編制了2010年開展創(chuàng)建“四好”活動實施規(guī)劃，明確了目的意義、指導思