公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自評材料(編輯修改稿)
2025-09-20 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）大力實施低成本戰(zhàn)略 公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。大力實施低成本戰(zhàn)略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調(diào)運等方面逐項分析成本項目，強化全員成本意識，細化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運輸類供應(yīng)商成本，共節(jié)約支出 億元。大力推進節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，通過管理繼續(xù)節(jié)油 萬噸（已剔除停航因素 ）節(jié)支 億元。建立并實施獎懲嚴(yán)明的成本問責(zé)激勵制約機制，全年箱管總成本較上年減少 13%，節(jié)支 8000 萬美元；管理費節(jié)支 %；全年運費回收率達到 %的歷史較高水平。 （四）不斷加大攬貨和推漲運價的力度 在市場萎縮、箱量運價一起下滑的態(tài)勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強調(diào)研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運價。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動推進。中國部實現(xiàn)年度重箱量 308 萬 teu，第 三季度公司實現(xiàn)大幅減虧，有 4 條航線實現(xiàn)盈利，泛亞公司 12 月當(dāng)月贏 第 7 頁 共 13 頁 利 1200 萬元。同時，通過努力，全年 4 個方面的成本節(jié)支超過22 億元人民幣；重箱量、單箱運費收入逐月恢復(fù)，第 52 周平均單箱運費收入已達 836 美元，呈現(xiàn)出 “ 量價齊升 ” 的良好態(tài)勢。 （五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度 一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅持以開展 “ 三項行動 ” 、 “ 三項建設(shè) ” 、 “ 安全生產(chǎn)年 ” 活動為主線，進一步增強全員安全意識與安全責(zé)任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。，成功防抗臺風(fēng) 22 個，成功率 100%； psc 迎檢船舶 173 艘次，無缺陷通過率 76%。高度重視國慶 60 周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩(wěn)定工作，細致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險化學(xué)品運輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預(yù)警措施到為，責(zé)任落實到位，確保一方平安。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認(rèn)真貫徹落實集團總公司《關(guān)于切實加強全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強對一線情況的搜集和對船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時監(jiān)控、定時報告制度。并為航 行亞丁灣的 28 艘船舶配備了防彈衣和頭盔。公司過往亞丁灣水域船舶共計 250 艘 /次，由于準(zhǔn)備充分、措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。 三、堅持民主集中制原則，規(guī)范 “ 三重一大 ” 決策 公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《 “ 三重一大 ” 第 8 頁 共 13 頁 決策程序》等工作制度，堅持貫徹黨的民主集中制原則，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。 （一）堅持集體決策 領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。不斷探索和研究企業(yè)黨組織 參與重大問題決策的途徑和方法，并在實踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學(xué)決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴大）會議集體研究 “ 三重一大 ” 問題 9 次，其中：機構(gòu)調(diào)整 3 次、干部任免及分工 8次、集體學(xué)習(xí)廉政知識 3次、違紀(jì)案件查處 1次，做到重大問題集體決策。 （二）堅持團結(jié)協(xié)調(diào)
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