【文章內(nèi)容簡介】 真落實，全體黨員積極參與，輿論宣傳氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大黨員深化了對黨員先進性的認識，加深了對“三個代表”重要思想的理解，增強了理論學習的自覺性和主動性；基層支部建設得到了切實加強，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步發(fā)揮；全體黨員有了強烈的歸屬感，增添了戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，宗旨意識得到了加強，作風得到了轉變；廣大黨員在工作中活搶重的干、勁往難處使、時時處處起帶頭作用，工作得到了推動。局黨委通過認真研究，確定了為無房戶職工解決住房問題等七件實事，并逐項得到落實；“兩愛三新”（愛企業(yè)、愛崗位，新觀念、新目標、新貢獻）以及“一名黨員就是一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違章”等活動在基層部門和支部蓬勃開展，涌現(xiàn)出了****等一批優(yōu)秀黨員和****等先進黨支部；2004年新班子成立后，通過認真、深入分析企業(yè)實際和當前形勢，研究制定了本屆班子四年工作的總體思路和奮斗目標，確定了“三先三后”發(fā)展思路，把公司定位于“小而精、小而先”，采取一系列切實可行的措施實現(xiàn)了2004年的平穩(wěn)健康發(fā)展。今年初，領導班子根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，確定了“以‘同業(yè)對標管理基礎年’為主題，突出‘大安全’、‘大經(jīng)營’、‘企業(yè)文化’三個抓手，求真務實，真抓實干，全面完成各項工作目標和任務。”的指導思想，并明確了九項重點工作。3月25日，**來我局視察時，充分肯定了我們的第四篇：創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體自查報告創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體自查報告創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體自查報告中國華電集團高級培訓中心創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體自查報告按照集團公司黨組《關于開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，對照中國華電集團公司“四好”領導班子考評標準，中國華電集團高級培訓中心黨委本著重在創(chuàng)建、貴在堅持的原則，下大力氣抓班子，帶隊伍，認真開展創(chuàng)建學習創(chuàng)新型團隊和實干型、廉潔型班子。經(jīng)過兩年來的努力創(chuàng)建，取得了顯著成績成效，現(xiàn)整理匯報如下：一、黨委高度重視，有計劃有步驟開展創(chuàng)建活動自高培中心黨委成立以來，一直高度重視“四好”領導班子的創(chuàng)建工作，并專題研究部署開展此項工作。成立了以黨委書記、主任李玉海同志為組長的“四好”領導班子創(chuàng)建領導小組，設立了創(chuàng)建工作辦公室。黨委還專題組織開展了“四好”領導班子創(chuàng)建工作文件精神的宣貫，結合高培中心實際制定了《高培中心開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施方案》、《高培中心創(chuàng)建“四好”領導班子實施細則》及工作計劃，明確創(chuàng)建目標、步驟、措施和考核辦法等。年中，高培中心黨委主要領導帶隊檢查創(chuàng)建工作，針對存在的問題，下發(fā)了《下半年創(chuàng)建“四好”領導班子重點工作推進計劃》。在突出工作重點的基礎上，進一步加強了企務公開、黨建制度和干部作風建設，保障了創(chuàng)建活動責任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進各項工作順利開展。二、突出干部隊伍建設，努力提升領導干部綜合素質以抓好黨委中心組學習為契機，加強干部隊伍自身建設。黨委中心組學習會擴大至中層管理干部，堅持做到學習有計劃、會前定主題，每月一個專題，每次學習安排2人重點發(fā)言。通過理論聯(lián)系實際，針對本企業(yè)發(fā)展實際提出個人意見及建議，大家集思廣義再進行討論，取得很好的學習效果。一年來，共組織中心組學習12次，另外請政治大學教授講《物權法》1次，中層管理干部參加企業(yè)領導人培訓班旁聽7次。黨委把中心組學習會當作管理干部思想建設、作風建設、開創(chuàng)工作新局面的交流會，大大提升了領導干部隊伍的政治理論素質、大局意識和分析解決實際問題的能力。堅持按照德、能、勤、績標準，加強干部隊伍管理，認真執(zhí)行中層及以上干部述職、述廉、述學制度，職工代表評議領導干部制度，實行崗位競爭與任命制相結合干部選拔制度。兩年來，組織中層領導干部和主任級領導干部述職大會3次，進行領導干部群眾測評3次，召開征求群眾意見座談會3次，按照干部管理辦法及考核標準進行中層干部輪崗、晉級共13人次，組織征求群眾意見進行個人談話90多人次。積極推行《月度全面工作計劃與考核管理辦法》，初步建立了以工作業(yè)績?yōu)閷虻目己?、獎勵、晉升激勵機制，大大提升了中層領導干部執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力，“雷厲風行，令行禁止”企業(yè)作風得到進一步強化。三、創(chuàng)新工作機制，開創(chuàng)工作新局面高培中心黨委堅持科學發(fā)展觀為指導，走可持續(xù)發(fā)展道路，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。結合企業(yè)實際制定了《高培中心五年發(fā)展規(guī)劃》，確定以培訓教學為核心，集培訓教學、會議、旅游、療養(yǎng)“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略；確定“一年打基礎、兩年上臺階、五年塑品牌”戰(zhàn)略目標。結合高培中心實際提煉確定了高培中心“育才”企業(yè)文化內(nèi)涵，編印了《企業(yè)文化手冊》，廣泛開展一系列企業(yè)文化活動，華電高培“負責、敬業(yè)、忠誠”企業(yè)精神得到良好提升，企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念不斷深入人心，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展生機。努力提升企業(yè)核心業(yè)務水平，形成了具有華電特色，適應華電發(fā)展需要的培訓教學管理模式。引進20幾個培訓模塊，建立了一整套完整、規(guī)范、標準、實用的培訓教學管理體系，組建了以專家、學者、企業(yè)家為主200多名客座教授師資隊伍，成功舉辦各類培訓班47次，培訓學員2700多人次。4月集團公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國資委分校管理體制。開拓創(chuàng)新，引入全新的發(fā)展模式，打造科研理論發(fā)展新平臺。與北京大學案例中心、與清華大學新華信咨詢公司廣泛開展業(yè)務合作，承擔編寫《中國華電集團公司企業(yè)社會責任報告書》部分任務、創(chuàng)編發(fā)行《電力管理探索》雜志、出版印發(fā)《企業(yè)文化建設實務與案例》教材、編寫華電系統(tǒng)教學案例等，“華電”培訓教學品牌正在國內(nèi)電力行業(yè)中逐步形成。按制度辦事，靠制度管人，在較短時期內(nèi)使企業(yè)進入規(guī)范、高效運轉快車道。黨委根據(jù)工作發(fā)展需要完善部門建制。為加強黨建、紀檢、宣傳及工會工作，適時成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業(yè)文化品牌，成立了咨詢事業(yè)管理部。年內(nèi)進一步完善教學、行政、人資、黨群、經(jīng)營、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊》、《酒店5c品質管理手冊》、《黨風廉政建設手冊》，完善了企業(yè)《消防、治安、食品衛(wèi)生、交通安全管理制度匯編》，《節(jié)能環(huán)保管理辦法》等。對各部門實行月度全面工作計劃和預算管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，實行同布置、同落實、同檢查，與月度績效獎勵考核相掛鉤。每周一次部門例會、每月一次中層干部例會、每季一次安全經(jīng)濟分析會，穩(wěn)定、高效、快捷、規(guī)范的工作流程已經(jīng)基本形成。努力推行酒店業(yè)金鑰匙組織5c品質管理，服務水平贏得學員及下榻客人美好贊譽。兩年來，組織外聘講師進行酒店服務授課10多次，一線部門每月按計劃進行技能培訓，隆重舉辦職工技能大賽2次。設置了專兼職5c品質檢查員隊伍，制定出適合高培中心實際的《5c品質服務標準》、《5c品質服務檢查考核管理辦法》，中層干部每周輪值帶隊進行5c品質檢查，下發(fā)《5c檢查簡報》?？头坎俊⒉惋嫴?、康樂部、市場部、維修部服務人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百計為客人提供“清潔、舒適、方便、關心、信譽”的優(yōu)質服務，今年以來，各部門收到下榻客人及團隊書面表揚信20多件，評選推薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。四、黨群工作真抓實做，“育才”文化深入人心，營造了和諧、文明企業(yè)氛圍認真落實黨風廉政建設制度，抓預防、抓教育、抓源頭治理，確保經(jīng)濟安全。黨委認真執(zhí)行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開黨委會29次，討論研究、決定重大事項。按照集團公司文件要求，結合本單位實際認真開展了反不正當交易行為、治理商業(yè)賄賂、構建預防和懲治腐敗體系工作，建立各項經(jīng)濟管理制約制度。突出抓教育、抓預防，組織廉政條規(guī)考試、收看《貪婪和蛻變的代價——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思危——蘇共亡黨的歷史教訓》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經(jīng)濟崗位人員參觀中紀委舉辦的反腐敗展覽。組織對采購、工程、財務、酒店管理等主要經(jīng)濟崗位進行工作流程檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，對重大資金使用、較大工程招標實行了項目跟蹤，并外聘專業(yè)法律顧問審理萬元以上合同，努力做到了經(jīng)濟活動規(guī)范化、法律化、公開化、