【文章內(nèi)容簡介】 。 二、團結(jié)協(xié)作，班子建設(shè)取得新成效 我們按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔”的原則，采取積極有力的措施，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，取得了新成效。一是加強團結(jié)，增強班子凝聚力。始終注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團結(jié)，嚴格執(zhí)行民主集中制，單位決策尤其是重大決策一律按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定等原則進行，防止個人凌駕組織之上，確保權(quán)力正確行使。同時堅持把個人分工負責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個成員的專長、特點，把擔(dān)子分擔(dān)到每個成員身上，使每個成員也真誠支持全局工作，互相支持、互相配合，分工不分家，做到了全局一盤棋。二是 率先垂范，增強班子號召力。在日常工作尤其是重點、難點工作中，如為企業(yè)排憂解難協(xié)調(diào)服務(wù)、生豬定點屠宰稽查執(zhí)法、信訪維穩(wěn)等工作，班子成員總是身先士卒，帶領(lǐng)全局工作人員攻堅克難。三是嚴以律已，帶頭遵守制度。嚴格做到令行禁止，要求大家必須做到的，班子成員自己先做到，制度要求不能做的，帶頭不做。如在考勤上，每天上班最早、下班最晚一般都是班子成員，全年出勤天數(shù)最多的也是班子成員，為全局干部職工遵守相關(guān)制度作出了良好的表率。四是帶頭聯(lián)系基層單位。推行班子成員與企業(yè)聯(lián)系“一對一”制度，班子成員與企業(yè)結(jié)成了“對子”，全年深入 各下屬企業(yè)走訪調(diào)研達 20 多次，為企業(yè)排憂解難達 10 余起。 三、奮發(fā)有為，開創(chuàng)商務(wù)工作新局面 一是發(fā)展特色經(jīng)濟，服務(wù)民生取得新成效。突出抓了再生資源回收體系建設(shè)工作。在再生資源企業(yè)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)工作，對各廢品回收站進行了備案和規(guī)范，加強了日常監(jiān)管，參與執(zhí)法人員30 人次，整改廢品回收站 8 家，取締 10 家，有效的打擊了違法行為，規(guī)范了再生資源回收行業(yè)秩序。突出抓了“放心肉”工程。加強肉品市場的監(jiān)督與管理，抽調(diào)專門執(zhí)法人員 5 名每天上市對肉品市場進行檢查，共執(zhí)法檢查 10 次，對沒收的不合格肉品 進行了無害化處理，同時對肉品經(jīng)營戶進行了處罰和教育，確保了居民食肉安全，使全縣肉類市場經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)。著力抓了酒類流通市場工作。加強了酒類流通管理，使全縣酒類流通市場全面實行了隨附單制和溯源制，確保了群眾的飲酒安全，有效規(guī)范了酒類流通市場。二是商貿(mào)流通工作開展有序。擬建的慶豐商業(yè)購物廣場，前期項目已完成立項等工作，正在順利施工。積極申報了“縣超工程”項目；投資 500 萬元的高渠春蕾蔬菜專業(yè)合作社蔬菜農(nóng)藥檢測項目等也正在做好前期準(zhǔn)備工作。認真實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，截止目前，在已建成 223 個“農(nóng)家店”的基礎(chǔ) 上，又完成了 68 個農(nóng)家店建設(shè)，使“農(nóng)家店”覆蓋全縣所有的行政村，進一步完善農(nóng)村商品流通體系，完成任務(wù)的 170%，徹底解決農(nóng)村群眾購物不實惠、不方便、不安全的問題。三是家電下鄉(xiāng)成績顯著。我縣目前已銷售家電產(chǎn)品 25613 臺（件），銷售額達到了 萬元，位居全市前列。 三是招商引資成果豐碩。我們把發(fā)揮地域優(yōu)勢，加大招商引資作為發(fā)展的重要措施來抓。我局下屬商貿(mào)實業(yè)有限責(zé)任公司與陜西盈科置業(yè)公司在平等自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上達成協(xié)議，擬投資 8000 萬元在原東街飲食市場建設(shè)總建筑面積 28344 ㎡的兩幢商業(yè) 綜合樓，該工程建成后，不但加快了我縣城市建設(shè)步伐，盤活國有資產(chǎn)，促進閑置勞動力就業(yè)，而且將為我縣商業(yè)的繁榮發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。 四是基礎(chǔ)設(shè)施投資加大，重點項目進展順利。投資 8000 萬元建設(shè)兩幢高層的慶豐商廈工程，已完成投資 1590 萬元；投資 1000 萬元建設(shè) 平方米的藥材公司商業(yè)廣場綜合樓，已完成立項、設(shè)計、建設(shè)等工作，現(xiàn)已投入使用；新市街農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場完成一期工程，已交付使用，二期工程已經(jīng)封頂，現(xiàn)正在進行內(nèi)外粉刷。 五是拓展經(jīng)營渠道，企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提高。今年年初，我們出臺 了“挖掘企業(yè)潛力、拓寬經(jīng)營渠道”工作實施方案，要求各公司企業(yè)銷售額以 2021 年底為基數(shù)，增長 80%以上，職工享受社會保障面達到 100%。通過嚴格企業(yè)管理，盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，拓展發(fā)展兩個以上項目，其次規(guī)范資產(chǎn)租賃行為，完善租賃合同，要求各公司對已到期的門面房進行公開競價招租，以此提高資產(chǎn)租賃效益。今年以來，全系統(tǒng)新增拓寬業(yè)務(wù)項目 15 個，為企業(yè)增加效益 220 萬元。在此基礎(chǔ)上，我們組織力量，堅持對企業(yè)進行“季度考核”，對 5 個工作成績好的予以表揚，對差的 2 個單位，除通報批評以外，還進行黃牌警告，達到了創(chuàng)優(yōu)評差的目的 ，強化了管理。 六是黨的建設(shè)進一步加強。今年以來，我們將黨的建設(shè)和企業(yè)的班子建設(shè)作為促進整體工作的重要手段來抓。共進行了警示訓(xùn)誡專題安排 3 次，培訓(xùn)學(xué)習(xí) 8 次，民主評議 5 次，增強了干部廉潔從政、拒腐防變的思想意識。不斷充實黨的隊伍，為黨增加新鮮血液，共吸收預(yù)備黨員 3 名，使黨的后備力量不斷增強。加強基層班子建設(shè)，通過民主測評，班子成員述職述廉，職工評議等方式方法，為各公司充實了管理人員，調(diào)動了企業(yè)人員工作積極性，為企業(yè)發(fā)展注入活力。七是維穩(wěn)工作大局良好。以安全保發(fā)展，以穩(wěn)定促發(fā)展，切實做好維穩(wěn)工作。以創(chuàng)建 “安全商業(yè)”為目標(biāo)，年初與下屬 14 個公司簽訂了《安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書》，層層落實了安全責(zé)任，保證了安全經(jīng)營。對于信訪工作，我們落實了包案責(zé)任制，針對來信來訪中反映的問題，制定了《