【正文】 統(tǒng)攬全局的能力強。班子成員抓主線、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業(yè)務。政令暢通、令行禁止，貫徹落實項目部節(jié)點計劃，做到措施得力，成效顯著。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐檢驗的工作實績。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到項目部穩(wěn)定的大局中去謀劃、去推進現(xiàn)場施工。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。結(jié)合兩學一做及項目管理年活動，健全完善各項學習制度，創(chuàng)新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創(chuàng)新學習型黨組織活動中發(fā)揮表率作用。二、創(chuàng)建目標通過開展創(chuàng)建活動，使項目部領導班子的思想政治素質(zhì)得到明顯提高，執(zhí)政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，項目部領導班子達到“四好班子”（即：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）標準的目標。XXX集團有限公司黨委2009年3月20日第三篇：四好領導班子創(chuàng)建方案蘭州人防項目部關于開展 “四好班子”創(chuàng)建活動的實施方案為了切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高項目部領導班子的整體素質(zhì)和能力，根據(jù)上級開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的要求，結(jié)合我項目部實際，制定項目部2017年“四好班子”創(chuàng)建活動實施方案。各黨支部書記為“四好班子”創(chuàng)建活動第一責任人，靠實工作責任，創(chuàng)新活動載體，強化工作措施，確保創(chuàng)建活動取得實效。四、組織領導為了確保活動取得實效，公司成立由公司黨委書記任組長的“四好班子”創(chuàng)建工作領導小組，各黨支部也要成立相應的領導機構(gòu)。從綜合考核評價為“好”的領導班子中，選樹一批創(chuàng)建“四好”班子先進單位。（八）搞好總結(jié)表彰。三是督促檢查制度落實。二是制定干部行為規(guī)范。一是完善議事決策制度。（七）建立健全制度。領導班子及成員都要認真總結(jié)工作，寫出班子總結(jié)和個人述職述廉報告。（六）認真開展綜合考核工作。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。（五）明確領導人員責任目標。一是開展領導人員集中輪訓，一季度將集中一段時間，舉辦各級干部學習黨的十七大精神輪訓班，重點加強十七大精神、黨風廉政建設、思想政治建設、法律法規(guī)等方面的學習培訓。會后15日之內(nèi)，各單位要將民主生活會召開及查擺重點問題情況報集團公司組織人事部。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發(fā)言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結(jié)、推進發(fā)展的目的。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質(zhì)，看責任意識強不強；查經(jīng)營業(yè)績，看管理水平高不高；查團結(jié)協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。并于會后一周內(nèi)將民主評議相關資料報集團公司組織人事部。認真落實職工群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強對領導干部的監(jiān)督。要緊密圍繞“推動科學發(fā)展，打造百億XXX集團公司”這個主題，緊緊抓住實現(xiàn)“四個確?！钡妮d體，結(jié)合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、與加強黨的建設等實際結(jié)合起來，形成上下一心謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的良好局面。三、實施計劃（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷提升領導班子領導科學發(fā)展的能力和水平。高度關注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，做到嚴以律己、清正廉潔。（四）作風形象好能夠理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。領導班子團結(jié)協(xié)作，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，整體功能發(fā)揮好。（三）團結(jié)協(xié)作好班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。處理復雜問題的能力強。能夠把上級的工作部署與本村、本單位工作實績結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。能謀全局，抓大事，善于調(diào)動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力謀發(fā)展。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。加快發(fā)展的能力強。（二）經(jīng)營業(yè)績好執(zhí)行政策的能力強。貫徹落實科學發(fā)展觀。有大局意識、責任意識和全局觀念。政治立場堅定。三、創(chuàng)建標準及內(nèi)容（一）政治素質(zhì)好堅持理論學習。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以提高全公司各級領導班子執(zhí)政能力建設和先進性建設為目標，立足我公司實際，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以學習實踐科學發(fā)展觀教育活動為契機，全面加強領導班子和干部隊伍作風建設成為政治堅定、團結(jié)奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進公司又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。設立意見箱，聽取群眾意見；班子成員深入各部門工作現(xiàn)場調(diào)研，與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題，切實制定改進的措施，促進“四好”領導班子創(chuàng)建活動扎扎實實地開展下去。抓好宣傳引導工作，利用會議、黨課、企業(yè)局域網(wǎng)、企業(yè)文化建設宣傳屏等多種形式，廣泛深入地宣傳學習創(chuàng)建活動的目的、意義、內(nèi)容、標準、方法和具體要求，做到各級部門明白，各級領導帶頭，黨員和職工參與，推動活動的不斷深入。把開展創(chuàng)建活動與領導班子績效考評結(jié)合起來，認真落實四項創(chuàng)建措施，切實履行工作職責。四、創(chuàng)建要求為確保創(chuàng)建活動的順利進行，公司成立“四好”班子創(chuàng)建活動領導小組，組長由黨委書記擔任，成員由黨委、紀檢、工會、黨辦、黨支部的相關成員組成，由黨辦具體負責創(chuàng)建活動的組織實施。抓能力建設，堅持以市場為導向，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高領導班子的經(jīng)營管理水平公司領導班子面臨第N次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務，市場化能力是我們賴以生存的核心能力