【文章內容簡介】 的措施，一個問題一個問題地解決，一個案子一個案子地查處，重點抓了索賄受賄案件，領導干部違反政治紀律、組織紀律、嚴重失職瀆職案件，司法干警貪贓枉法、徇私舞弊案件和國有企業(yè)領導人員在企業(yè)經營、改制中私分、侵占國有資產案件的查辦。全年共查處案件23件，涉及科級干部9人，一般干部10人，為國家挽回經濟損失340余萬元。創(chuàng)新機制，從源頭上預防和治理～。針對“權、錢、人”等易發(fā)多發(fā)～現象的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，大力改革體制、機制和制度，鏟除了～現象滋生蔓延的土壤。一是切實改革行政審批制度，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了辦事透明度，減少了吃拿卡要現象的發(fā)生。二是大力深化財政體制改革，推行部門綜合預算，全面落實了“收支兩條線”規(guī)定。三是切實深化干部人事制度改革，全面建立了提拔使用干部“票決制”，推行了領導干部民主測評、民主推薦、公推公癬干部任前公示、交流輪崗、競爭上崗制度。四是進一步加大政府采購力度，規(guī)范了政府采購行為，擴大了政府采購范圍?？傊?，一年來，通過“四好”活動的深入開展，縣委領導班子成員的綜合素質和決策能力有了很大提高，集體班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也還存在一些不容忽視的問題：班子成員系統、深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會精神還不夠；班子成員的領導方式和工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把縣委班子建成“政治過硬，開拓創(chuàng)新，團結協作，廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。第三篇：分局創(chuàng)“四好”領導班子活動總結一年來，xx分局各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發(fā)展觀統攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協作，奮力拼搏，積極開展創(chuàng)“四好”班子活動，為分局發(fā)展目標的實現作出了積極的貢獻。一、建立機構，形成制度，指導工作成立了“四好”班子創(chuàng)建工作領導小組，設置了領導小組辦公室。制定并印發(fā)了《xx分局“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施方案》、《xx分局“四好”領導班子創(chuàng)建活動考評辦法》、《xx分局“四好”領導班子創(chuàng)建活動考評細則(試行)》。確立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結合國有企業(yè)改革發(fā)展實際，以增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識為核心，以加強理論建設、能力建設、作風建設、制度建設為重點，以各級領導班子的領導力和經營執(zhí)政能力建設為主線，全面加強領導班子的能力建設，牢固樹立科學發(fā)展觀、科學人才觀和正確業(yè)績觀，全面推進領導班子自身建設，為完成企業(yè)改革發(fā)展的各項任務，切實鞏固黨的執(zhí)政基礎，為推進分局跨越式發(fā)展進程和實現發(fā)展戰(zhàn)略目標提供堅強有力的思想政治保證和組織保證。明確了“四好”領導班子創(chuàng)建活動的領導機制和工作機制：黨委統一領導，黨政主要領導共同負責，各級領導班子成員積極參與，勞務人事部門、黨群辦公室、紀委、工會等部門具體組織承辦，廣大黨員、群眾實施監(jiān)督。二、加強學習，努力提高領導班子整體素質緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學xxx集團公司、工程局及分局黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據分局黨委的安排，結合我分局生產經營實際，制定了分局中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，通過中心組學習進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我分局改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我分局生產經營的穩(wěn)步發(fā)展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入項目、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解分局改革和發(fā)展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關分局大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了“搶抓機遇，創(chuàng)新機制，大力開拓市場，規(guī)范在建項目管理，狠抓安全生產，建設節(jié)約型企業(yè)，推動分局持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展”的發(fā)展思路。三、團結協作，不斷提高各級領導班子的整體效能堅持原則，增強分局領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。分局黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導；重要的經營決策、干部任免、人事安排、設備物資采購等問題都要經過集體研究后作出決定，重大經濟決策，必須經職代會、黨政聯席會議討論。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。協調一致，充分調動項目領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決項目提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持項目開展工作，定期到項目進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統一，步調一致、齊心協力，帶動了項目領導班子形成了推動工作的合力。狠抓思想政治工作，加強團結。一是結合我分局生產經營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加強形勢任務教育，以遠大的目標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全分局干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。四是多次深入工地調研、檢查，處理問題，對職工進行各種慰問，把溫暖和愛心送給廣大職工。2005年和2006年春節(jié)期間，分局領導對職工進行了慰問，并贈慰問金每人200元，困難補助金也按時發(fā)放到位。四、勤政務實，以經濟建設為中心強化管理分局領導班子以經濟建設為中心，積極適應市場經濟發(fā)展，改革進取，勤政務實，誠信經營，科學管理，團結帶領廣大干部職工出色地完成了各項工作任務。超額完成生產經營任務2005年分局生產經營規(guī)模進一步增長，企業(yè)總產值達到x億元，比2004年增長1525萬元。質量安全管理水平進一步提高分局領導班子認真落實工程局質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”新標準管理體系，積極開展qc小組活動，不斷提高產品優(yōu)良率，樹立精品戰(zhàn)略意識，質量安全管理工作不斷加強。2005年分局單元工程一次驗收合格達100?？萍紕?chuàng)新取得實效分局領導班子充分發(fā)揮技術人員的作用，大力開展科技攻關，在工程實踐中大膽采用新技術、新工藝，科技創(chuàng)新成果顯著。其中大塊石架空層土石堰基礎防滲施工新技術研究科研項目已列入集團公司科研項目。設備物資管理進一步加強分局領導班子規(guī)范了設備物資采購程序，做到賬、卡、物相符，確保國有資金保值增值。2oo5年，分局完成大修產值88萬元，規(guī)范處理廢舊物資、（套），為各項目調配設備470臺，有效地緩解了分局設備、材料、資金積壓量。創(chuàng)新項目管理機制分局班子在經營規(guī)模不斷擴大、經營項目繼續(xù)增加的情況下，大力加強在建項目管理，推行收入及成本費用實時反映、實時監(jiān)控機制，實行內部承包制、項目經理年薪制和資金集約化管理。項目的管理水平、履約能力得到了提高，項目的形象進度滿足主體工程的進度要求。五、堅持反腐倡廉，推進黨風廉政建設深入發(fā)展一年來，分局班子按照局黨委、工程局關于加強黨風廉政建設的要求，在實施黨風廉政建設責任制過程中，做到領導重視、目標明確、重在落實，進一步推動了分局黨風廉政建設工作朝著“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與”的方向健康發(fā)展。2005年分局被評為