【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)，被廣大消費(fèi)者接受與信賴。，％，完成師下達(dá)年計(jì)劃（16000萬(wàn)美元）％；完成增加值310萬(wàn)元，％；完成銷售總額1264萬(wàn)元，%，職均收入10000元，％；，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116萬(wàn)元，%。伊帕爾汗公司截止到2007年6月底，薰衣草產(chǎn)品完成銷售額481萬(wàn)元，%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47萬(wàn)，同比增長(zhǎng)27%；薰衣草精油銷售369萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13萬(wàn)。二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓“四好”班子建設(shè)，真抓實(shí)干為企業(yè)改制與發(fā)展我公司領(lǐng)導(dǎo)班子分為恒信公司和伊帕爾汗公司，即兩塊牌子，一套班子，相互交叉任職，共有4名成員。為做好“四好”班子創(chuàng)建工作，公司以支部名義要求全體中層以上干部都要參加這一活動(dòng)，從自身做起，率先垂范，與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)先進(jìn)性教育和企業(yè)改革改制，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)的成效。主要工作是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，以政治素質(zhì)好帶動(dòng)勤政為民為了提高全體班子的政治素質(zhì)，加大了學(xué)習(xí)力度，堅(jiān)持每月一次的集中學(xué)習(xí)和生產(chǎn)淡季的一周兩次的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、禮儀等專業(yè)知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，購(gòu)置了《細(xì)節(jié)決定成敗》等各類書(shū)籍，極大地提高了班子成員的學(xué)習(xí)積極性和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了在政治上思想上行動(dòng)上與黨中央和上級(jí)黨委的高度一致。班子核心力明顯，作風(fēng)形象得到職工認(rèn)可一個(gè)企業(yè)的成功與否，一個(gè)好班子和一個(gè)好班長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。恒信公司歷經(jīng)七年的磨礪，由小到大，由弱到強(qiáng)，一步一個(gè)腳印的走到今天，成長(zhǎng)為霍爾果斯口岸最大的、標(biāo)幟性的外貿(mào)企業(yè)；伊帕爾汗公司作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，在短短的三年時(shí)間內(nèi)，不但經(jīng)濟(jì)效益連年上升，也使伊帕爾汗公司成為業(yè)界的楷模，使“伊帕爾汗”品牌成為行業(yè)的標(biāo)幟。這一切與現(xiàn)有班子的團(tuán)結(jié)配合、努力工作及影響力是分不開(kāi)的。一是民主集中制堅(jiān)持的較好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、人事任免等都是集體討論決定的，或公司董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)班子會(huì)上通過(guò)的。班子之間相互尊重，以一把手為中心，一個(gè)聲音對(duì)外的風(fēng)氣已形成，沒(méi)有相互之間勾心斗角、爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象，分工合作，各負(fù)其責(zé)做的較到位。班子的影響力主要體現(xiàn)在作風(fēng)形象上，班子成員都能求真務(wù)實(shí)，不與職工爭(zhēng)利益，廉潔從業(yè)，勤儉創(chuàng)業(yè)。二是艱苦奮斗，盡量壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制通訊費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)等。三是班子成員從嚴(yán)要求，模范帶頭，保證了全體干部的勤政廉政。迎難而上，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)我們兩個(gè)公司根據(jù)行業(yè)的不同，分別制定了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，半年來(lái)，兩個(gè)公司都全面超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，總結(jié)起來(lái)，無(wú)非兩點(diǎn)，一是公司領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)的態(tài)度制定了一系列管理的辦法，這些辦法都針對(duì)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題以及可能發(fā)生的錯(cuò)誤，二是我們的各級(jí)員工很好的落實(shí)了這些辦法，都能全力以赴地執(zhí)行上級(jí)的指令，毫無(wú)保留地投入到本職工作，牢固樹(shù)立“務(wù)實(shí)、踏實(shí)、老實(shí)”的工作態(tài)度，說(shuō)到就要做到，企業(yè)因此按照既定戰(zhàn)略快步前進(jìn)?？傊?，通過(guò)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，班子的整體素質(zhì)大大提高，整體作用明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升。我們認(rèn)為，抓好“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，確實(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制及社會(huì)穩(wěn)定大有益處，應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，確保此創(chuàng)建活動(dòng)更加具有實(shí)效。三、存在問(wèn)題及今后打算在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們認(rèn)為在創(chuàng)新方面做的不夠，形式與內(nèi)容的結(jié)合上不到位，班子之間的交流溝通，特別是開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)方面欠缺，還有在政治理論的學(xué)習(xí)自覺(jué)性有待提高，等等，我們將在以后工作中加以改正和完善，使之制度化，長(zhǎng)期化，指標(biāo)化。“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，如何堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，是今后工作的重點(diǎn)，同時(shí)，結(jié)合“講正氣，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，把班子建設(shè)做的更好，我們將為之而努力工作。同時(shí)，建議上級(jí)黨委多指導(dǎo)，多考核，定指標(biāo)量化，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使創(chuàng)建活動(dòng)深入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，持之以恒。我們相信，只要始終抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不放松，必將極大推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大。2007年7月第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子情況總結(jié)南京院創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)情況報(bào)告我院在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》的文件精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結(jié)合南京院發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實(shí)提高班子成員的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。由于活動(dòng)措施有落實(shí)，使我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)單位全體職工較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和中心工作任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，現(xiàn)將南京院開(kāi)展四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向（一）政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)的核心，是開(kāi)展好工作的前提和保障。以十七大精神為指導(dǎo)，努力抓好學(xué)習(xí)，提高理論水平。切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要。我們采取了專題學(xué)習(xí)、集中研討和班子成員自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、馬列著作、毛澤東著作、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀重要論述等一系列內(nèi)容，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際；研討我院發(fā)展面臨的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)和溝通，班子成員的理論水平進(jìn)一步提高。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以征求意見(jiàn)、談心、開(kāi)座談會(huì)的形式，廣泛征求黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)和建議。結(jié)合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見(jiàn)建議，班子成員進(jìn)行了一次全面的分析，查找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的突出問(wèn)題，召開(kāi)了一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)征求到的黨員和群眾意見(jiàn)高度重視并積極整改，充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了增強(qiáng)。（三）2009年以來(lái)，我院站在了新的發(fā)展平臺(tái)上，在集團(tuán)公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，一直重視觀念更新、敢于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效益為中心。通過(guò)不斷的努力，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到了新的層次，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作是班子成員開(kāi)展工作的必要條件，我們牢牢抓住制度建設(shè)這個(gè)根本，堅(jiān)持通過(guò)建立健全制度來(lái)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，班子成員之間坦誠(chéng)相待、互相信任、傾力支持。對(duì)各自分管的工作能夠各自負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力。遇到重大問(wèn)題、重大決策均經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議討論，按制度按程序決策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了民主集中制原則。近兩年來(lái)，南京院未發(fā)生過(guò)重大問(wèn)題決策失誤的情況。（五）班子成員堅(jiān)持廉潔自律，提高拒腐防變的能力，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則、做事有原則、工作有規(guī)劃，做到講黨性、重品行、作表率。自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，正確使用權(quán)力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)、嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，在群眾中樹(shù)立了良好的形象，也享有較高的威信，具有良好的感召力和影響力。（六）班子成員工作作風(fēng)踏實(shí)，以身作則、恪盡職守，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，對(duì)員工反映的實(shí)際問(wèn)題能及時(shí)研究解決，做到了以人為本，常與員工談心，關(guān)心員工工作和生活，為他們排憂解難。二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（一）經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅(jiān)定不移地以經(jīng)營(yíng)為中心。兩年來(lái)，班子成員從加大經(jīng)營(yíng)工作的力度入手，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度，積極承攬項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益顯著增長(zhǎng)。2011年，新簽合同額2620萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)額收入為2039萬(wàn)元，凈利潤(rùn)319萬(wàn)元，、。各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，員工的收入得以增長(zhǎng)。（二）在以經(jīng)營(yíng)為中心的前提下，我們牢固樹(shù)立“人才強(qiáng)企”的理念，通過(guò)“內(nèi)培外引”的模式，不斷完善專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，更好的為經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)支撐。通過(guò)項(xiàng)目平臺(tái)，引導(dǎo)和幫助技術(shù)人員充分挖掘自身潛能，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量的控制，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督，健全設(shè)計(jì)文件復(fù)核、審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)制度，保障工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，兩年來(lái)未發(fā)生過(guò)技術(shù)質(zhì)量事故。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。我們始終培育和塑造企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來(lái)，來(lái)凝聚員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。我們積極支持工會(huì)及共青團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)，推