【文章內(nèi)容簡介】 場，被廣大消費者接受與信賴。，％，完成師下達年計劃（16000萬美元）％；完成增加值310萬元，％；完成銷售總額1264萬元，%，職均收入10000元，％；，實現(xiàn)利潤116萬元，%。伊帕爾汗公司截止到2007年6月底，薰衣草產(chǎn)品完成銷售額481萬元，%，實現(xiàn)利潤47萬，同比增長27%；薰衣草精油銷售369萬，實現(xiàn)利潤13萬。二、務實創(chuàng)新抓“四好”班子建設，真抓實干為企業(yè)改制與發(fā)展我公司領導班子分為恒信公司和伊帕爾汗公司，即兩塊牌子，一套班子，相互交叉任職，共有4名成員。為做好“四好”班子創(chuàng)建工作，公司以支部名義要求全體中層以上干部都要參加這一活動，從自身做起，率先垂范，與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有機結合起來，通過開展創(chuàng)建活動促進先進性教育和企業(yè)改革改制，以經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)創(chuàng)建活動的成效。主要工作是：加強學習，提高認識，以政治素質好帶動勤政為民為了提高全體班子的政治素質，加大了學習力度，堅持每月一次的集中學習和生產(chǎn)淡季的一周兩次的學習，主要學習了有關法律法規(guī)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷、禮儀等專業(yè)知識，并結合企業(yè)實際，購置了《細節(jié)決定成敗》等各類書籍，極大地提高了班子成員的學習積極性和自身業(yè)務素質，保證了在政治上思想上行動上與黨中央和上級黨委的高度一致。班子核心力明顯，作風形象得到職工認可一個企業(yè)的成功與否，一個好班子和一個好班長的作用至關重要。恒信公司歷經(jīng)七年的磨礪，由小到大，由弱到強，一步一個腳印的走到今天，成長為霍爾果斯口岸最大的、標幟性的外貿(mào)企業(yè)；伊帕爾汗公司作為一個生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，在短短的三年時間內(nèi)，不但經(jīng)濟效益連年上升，也使伊帕爾汗公司成為業(yè)界的楷模，使“伊帕爾汗”品牌成為行業(yè)的標幟。這一切與現(xiàn)有班子的團結配合、努力工作及影響力是分不開的。一是民主集中制堅持的較好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、人事任免等都是集體討論決定的，或公司董事會或經(jīng)營班子會上通過的。班子之間相互尊重，以一把手為中心，一個聲音對外的風氣已形成，沒有相互之間勾心斗角、爭權奪利的現(xiàn)象，分工合作，各負其責做的較到位。班子的影響力主要體現(xiàn)在作風形象上，班子成員都能求真務實，不與職工爭利益，廉潔從業(yè)，勤儉創(chuàng)業(yè)。二是艱苦奮斗，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格控制通訊費、招待費、小車費等。三是班子成員從嚴要求，模范帶頭，保證了全體干部的勤政廉政。迎難而上，全力以赴完成生產(chǎn)任務我們兩個公司根據(jù)行業(yè)的不同，分別制定了各項任務指標，半年來，兩個公司都全面超額完成了計劃指標，總結起來，無非兩點，一是公司領導以科學的態(tài)度制定了一系列管理的辦法，這些辦法都針對了公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題以及可能發(fā)生的錯誤，二是我們的各級員工很好的落實了這些辦法，都能全力以赴地執(zhí)行上級的指令，毫無保留地投入到本職工作，牢固樹立“務實、踏實、老實”的工作態(tài)度，說到就要做到，企業(yè)因此按照既定戰(zhàn)略快步前進?？傊ㄟ^“四好”領導班子創(chuàng)建活動，班子的整體素質大大提高，整體作用明顯增強，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。我們認為，抓好“四好”班子創(chuàng)建活動，確實對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制及社會穩(wěn)定大有益處，應長期堅持下去，確保此創(chuàng)建活動更加具有實效。三、存在問題及今后打算在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，我們認為在創(chuàng)新方面做的不夠，形式與內(nèi)容的結合上不到位，班子之間的交流溝通，特別是開展批評與自我批評方面欠缺，還有在政治理論的學習自覺性有待提高，等等，我們將在以后工作中加以改正和完善，使之制度化，長期化，指標化?！八暮谩卑嘧觿?chuàng)建活動是一項長期任務，如何堅持從實際出發(fā)，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，長期堅持下去，是今后工作的重點，同時，結合“講正氣，樹新風”活動，把班子建設做的更好，我們將為之而努力工作。同時，建議上級黨委多指導，多考核，定指標量化，組織學習培訓，使創(chuàng)建活動深入各級領導干部的心中，持之以恒。我們相信，只要始終抓住領導班子建設不放松，必將極大推動國有企業(yè)的發(fā)展與壯大。2007年7月第三篇：四好領導班子情況總結南京院創(chuàng)建“四好領導班子”活動情況報告我院在集團公司黨委的正確領導下，根據(jù)《集團公司“四好領導班子”創(chuàng)建活動實施辦法》的文件精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結合南京院發(fā)展實際，大力加強院領導班子的思想政治建設，切實提高班子成員的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，不斷增強領導班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。由于活動措施有落實，使我院領導班子建設方面有了新的進步，并率領單位全體職工較好的完成了各項經(jīng)營指標和中心工作任務，職工收入穩(wěn)步增長，現(xiàn)將南京院開展四好領導班子工作情況匯報如下：一、加強班子自身建設，積極推進學習型領導班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向（一）政治素質是領導班子綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保障。以十七大精神為指導，努力抓好學習，提高理論水平。切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要。我們采取了專題學習、集中研討和班子成員自學相結合的方式，系統(tǒng)學習了中國特色社會主義理論體系、馬列著作、毛澤東著作、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀重要論述等一系列內(nèi)容，增強了班子成員貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯(lián)系單位經(jīng)營生產(chǎn)實際；研討我院發(fā)展面臨的問題。通過學習和溝通，班子成員的理論水平進一步提高。（二）領導班子認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以征求意見、談心、開座談會的形式，廣泛征求黨員群眾對領導班子建設的意見和建議。結合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見建議，班子成員進行了一次全面的分析，查找出領導班子建設方面的突出問題，召開了一次領導班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，對征求到的黨員和群眾意見高度重視并積極整改，充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了增強。（三）2009年以來，我院站在了新的發(fā)展平臺上，在集團公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉變觀念，堅持以思想解放為突破，領導班子成員在認真學習理論知識的同時，一直重視觀念更新、敢于開拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，進一步理清了發(fā)展思路，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營及效益為中心。通過不斷的努力，領導班子的整體功能和管理能力提高到了新的層次，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的思想基礎。（四）團結協(xié)作是班子成員開展工作的必要條件，我們牢牢抓住制度建設這個根本，堅持通過建立健全制度來推進領導班子團結和諧，班子成員之間坦誠相待、互相信任、傾力支持。對各自分管的工作能夠各自負責，團結協(xié)作，領導班子深刻認識到，團結出凝聚力、戰(zhàn)斗力。遇到重大問題、重大決策均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論，按制度按程序決策，認真貫徹執(zhí)行了民主集中制原則。近兩年來，南京院未發(fā)生過重大問題決策失誤的情況。（五）班子成員堅持廉潔自律，提高拒腐防變的能力，按照為民、務實、清廉的要求，堅持做人有準則、做事有原則、工作有規(guī)劃，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，正確使用權力，時刻做到自重、自省、自警、自勵、嚴于自律、嚴格監(jiān)督、嚴格遵守領導班子廉潔自律的各項規(guī)定，在群眾中樹立了良好的形象，也享有較高的威信，具有良好的感召力和影響力。（六）班子成員工作作風踏實，以身作則、恪盡職守，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，對員工反映的實際問題能及時研究解決，做到了以人為本，常與員工談心，關心員工工作和生活，為他們排憂解難。二、推進經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（一）經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅定不移地以經(jīng)營為中心。兩年來，班子成員從加大經(jīng)營工作的力度入手，大力開發(fā)市場力度，積極承攬項目，進一步強化了全員經(jīng)營的意識，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效益顯著增長。2011年，新簽合同額2620萬元，營業(yè)額收入為2039萬元，凈利潤319萬元，、。各項指標完成較好，員工的收入得以增長。（二）在以經(jīng)營為中心的前提下，我們牢固樹立“人才強企”的理念，通過“內(nèi)培外引”的模式，不斷完善專業(yè)隊伍的建設，更好的為經(jīng)營提供了技術支撐。通過項目平臺，引導和幫助技術人員充分挖掘自身潛能，在實踐中學習、在學習中進步，不斷積累經(jīng)驗。對質量管理方面，領導班子嚴格按照質量管理體系執(zhí)行，加強設計過程質量的控制，實行全面設計質量監(jiān)督，健全設計文件復核、審核、會簽、批準制度，保障工程設計文件的質量，技術質量穩(wěn)步提升，兩年來未發(fā)生過技術質量事故。三、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐。我們始終培育和塑造企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來，來凝聚員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，促進了企業(yè)發(fā)展的無形力量，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我們積極支持工會及共青團開展活動，推