【文章內(nèi)容簡介】 員言行。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。企業(yè)管理取得新佳績。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴能創(chuàng)效獎”等多項榮譽。環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持求真務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風(fēng)。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進企業(yè)和社會穩(wěn)定。堅持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰(zhàn)斗力強不強，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機制，做到班子建設(shè)時時講，時時抓。（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)?！保骸叭齻€代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時事政治及時學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅持經(jīng)常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進一步提高。（二）抓管理，突出一個“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達(dá)100%。（三）抓團結(jié)，突出一個“通”字。加強班子成員間的溝通，是班子團結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。二、強化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴(yán)管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進步。在用人問題上，嚴(yán)格堅持原則，實行德、能、勤、績?nèi)婵己?，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點生活福利品，對地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業(yè)的凝聚力。三、帶頭務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅持與時俱進，落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場經(jīng)營