【文章內容簡介】 扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團結協(xié)作，真抓實干，為在新形勢下實現(xiàn)全縣農村信用社又好又快發(fā)展，支持新農村建設，構建和諧社會做出新的更大的貢獻！二〇一*年二月第三篇：四好領導班子創(chuàng)建工作總結“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結（創(chuàng)建工作情況匯報）我單位開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動以來，按照“結合實際、努力創(chuàng)新；轉變觀念、轉變作風；增強團結、提高能力；突出業(yè)績，促進發(fā)展”的工作思路，堅持以深化領導班子“四好”活動為載體，通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動帶動領導班子建設；通過領導班子建設帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設帶動職工隊伍建設，促進了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進了企業(yè)跨越式發(fā)展的進程。一年來，我單位在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，以思想理論建設為先導，以組織建設為前提條件，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，以反腐倡廉建設為監(jiān)督，“四好”領導班子創(chuàng)建活動逐步深入，成效顯著。我們的主要做法是，結合單位領導班子的實際，針對職工群眾給領導班子提出的問題，加強整改，加強領導班子的長效機制建設，在創(chuàng)建機制上下功夫，追求推進企業(yè)科學發(fā)展的實效。具體體現(xiàn)在采取多項措施、努力做到“五個到位”上：一、加強學習，做到思想認識到位主要是認真組織各級領導班子、各級領導學習全國國有企業(yè)領導班子思想政治建設座談會的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動是加強企業(yè)黨建和領導班子建設的重要舉措和重要載體，通過開展這一活動，全面加強領導班子建設，是保證集團公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動的中心任務是提高班子的思想政治建設，提高班子的經營執(zhí)政能力和領導力。三是明確開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的著力點和落腳點是推動企業(yè)更好更快的全面科學可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設要創(chuàng)造一流的業(yè)績。四是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動是一個系統(tǒng)工程，要和領導班子的思想、組織、作風建設結合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領導班子建設，各級班子、各級領導特別是一把手提高認識是前提條件，認識不到位，活動就不可能深入開展起來。二、加強領導，強化指導，做到領導到位2009年為“四好”領導班子創(chuàng)建基礎年，我單位也把此項工作作為今年的重點工作，進行了安排部署。及時成立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動領導小組，黨政主要領導任組長，班子成員和有關部門負責人任成員。領導小組下設辦公室，由紀委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負責人組成。隨后針對“四好”領導班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。一次是專門研究學習集團公司關于“四好”領導班子創(chuàng)建活動的《考核辦法》和《考評細則》，形成具體、細致、可操作性強的考評體系；另一次是專門針對創(chuàng)建活動開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導意見，進一步規(guī)范了此項工作。三、健全考核評價體系，做到制度到位為使“四好”領導班子創(chuàng)建工作真正落到實處，我單位緊密結合自己的實際，制定了結合實際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實施意見，做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一內容，就是結合各級領導班子的實際，統(tǒng)一明確活動開展的具體標準和具體內容，重在切合實際；統(tǒng)一階段，我們通過學習提高認識、實施創(chuàng)建、總結驗收三個階段，有條不紊，扎實推進創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對活動的領導機構、制度建設、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標準，結合考核評分內容，逐條比照，嚴格測評。使“四好”領導班子創(chuàng)建活動納入了科學化、規(guī)范化的軌道。四、落實措施，做到工作到位在創(chuàng)建活動的措施和要求上，我們提出了要“四結合、四促進”，即結合領導班子的思想實際，重點促進各級領導干部解放思想，轉變觀念；結合領導班子的工作實際，重點促進解決領導班子存在的突出問題；結合領導班子能力建設的實際，重點促進解決各級領導班子貫徹科學發(fā)展觀的能力；結合本單位改革發(fā)展的實際，重點促進解決影響本單位改革發(fā)展的突出問題，推動跨越式發(fā)展。我們體會到，“四好”領導班子創(chuàng)建活動能否真正見到成效，關鍵在于是否能聯(lián)系實際，解決領導班子和企業(yè)存在的突出問題，落腳點是推進班子建設、推進企業(yè)更好更快的發(fā)展。五、開展相關活動，做到載體到位為確保創(chuàng)建活動取得實效，我們按照“四好”領導班子創(chuàng)建要求，把開好領導班子民主生活會作為“四好”領導班子創(chuàng)建活動的重要內容，同時深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯(lián)系，認真傾聽職工的意見，切實解決職工實際困難，接受廣大職工群眾的監(jiān)督、檢驗和評價，為“四好”領導班子創(chuàng)建活動取得實效打下了基礎。第四篇：創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結2011年是經濟建設“十二五”規(guī)劃的開局之年、也是久隆集團公司勞動組織綜合改革的完善之年。過去的一年里，設計公司在集團公司的正確領導下，領導班子成員們引領著團隊，緊緊圍繞集團公司中心工作，嚴格按照“四好”領導班子考核標準，完善了組織和工作機制，通過將創(chuàng)建活動與公司的各項工作相結合，確保了公司的各項工作都取得顯著的進步。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下：一、加強政治理論學習提高整體班子素質設計公司把抓班子成員的思想政治工作和精神文明建設，作為“四好”領導班子建設的一個有效途徑。公司為提高領導班子的政治素質，堅持把學習黨的政治理論作為一項基礎性的工作來抓。（1）領導班子堅持定期開展 “中心組學習”，學習了《胡錦濤總書記“七一”重要講話精神》、《 “三重一大”決策制度》和《十七大七屆六中全會》等文件，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。（2）領導