【文章內容簡介】 %。（三）抓團結，突出一個“通”字。加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調整、職務晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。二、強化班子建設的核心作用，確保班子建設的實效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調動員工的生產工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領導班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經常深入現(xiàn)場了解生產情況，解決生產中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學決策。如在2007年下半年生產任務緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關”：秉公執(zhí)法過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關。由于班子成員在工作中嚴格執(zhí)行上級廉政建設規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象。（二）注重發(fā)揮班子的科學管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結合。一是關心員工政治上的進步。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績全面考核，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點生活福利品，對地處邊遠的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業(yè)的凝聚力。三、帶頭務實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經營業(yè)績衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經營業(yè)績，2007年來，廠領導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內部市場經營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個更加”：。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關績效工資考核力度。同時出臺了《安全質量標準化結構工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質量標準化結構工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調動了員工工作積極性，增強了企業(yè)內部活力。修改完善了《全面預算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預算審查會，分析上月預算執(zhí)行情況和審定下月預算指標，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴格執(zhí)行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現(xiàn)了成本節(jié)余。修改完善和出臺了《產品質量管理辦法》、《質量標準化考核辦法》、《生產管理若干規(guī)定》、《全面預算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。標志著我廠按照規(guī)章制度從嚴治廠進入新階段。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術改造，并取得了立竿見影的效果。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。對會議、業(yè)務招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結合，限額使用；通訊費，根據(jù)工作性質，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關、廠長審批報銷制度。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。廠在嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎上，進一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴格執(zhí)行相關職能部門共同監(jiān)督過磅計量。2007年自采物資207萬元、未發(fā)生違規(guī)違紀事件。儲備資 ，回收復用創(chuàng)價值28萬元。2007年以來，廠針對洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產、均衡銷售的舊觀念，堅持生產圍繞銷售轉，做到銷售“旺季”千方百計上產，銷售“淡季”限產搞檢修。同時，嚴格執(zhí)行生產管理若干規(guī)定，使“細化管理、明確責任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結合實際，推行了設備維修包機制、片區(qū)負責制等好的做法，有效地提高了設備檢修質量和工效，全年機電設備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產成本，實現(xiàn)了生產、效益雙豐收。、合同管理更加規(guī)范。廠針對今年來，工程建設任務重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。所有合同簽訂，紀檢監(jiān)察部門全程參與，加強監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護了企業(yè)的經濟利益。（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作?！皣馈?，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。廠堅持把班組 建設、民主管理、事務公開、自有資金管理、內部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質量標準化考核?！凹殹保褪羌毣A工作，強調細節(jié)管理。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術標準對“物”的原則，以抓質量標化建設為切入點，初步形成了以“安全質量標準化檢查考核標準、隱患整改質量考評標準、生產現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規(guī)范考核標準、設備安全管理考核標準”為主的質量標準化考核體系。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎臺帳和原始記錄，為準確指揮生產，有效進行管理提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)。“實”，就是抓員工素質提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質量入手，采取“五結合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經驗交流會，我廠獲地面生產組三基管理一等獎。（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 ，強化安全目標責任。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂