電力公司0xx工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-21 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .........天。 抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手：一是合理調(diào)度，使機(jī)組運(yùn)行做到 安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度電力公司 20xx 工作總結(jié)第 2 頁 的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率，我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)，要求做到措施具體，人員具體，落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率 100。輔助設(shè)備消缺率 98 以上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，保證 第 5 頁 共 9 頁 了機(jī)組的安全高效運(yùn)行 .抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍?以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么 ” 、 “ 理論聯(lián)系實(shí)際 ” 的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持 “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ” 的辦學(xué)思想， 鼓勵(lì) 職工 自學(xué) 成材 ，崗 位成 材。 今年 共完 成職 工崗 位培訓(xùn) ............人次，培訓(xùn)率 100，合格率 98，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。 三、內(nèi)部管理及制度建設(shè) 是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用?！?是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理。針對(duì)過去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作?！渴羌訌?qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。 是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理 第 6 頁 共 9 頁 上公司制定了
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