【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 300噸配電煤倉(cāng)排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無(wú)油化等10項(xiàng)重大技術(shù)改造，并取得了立竿見(jiàn)影的效果。同時(shí)發(fā)布QC成果22個(gè)，其中獲公司一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，廠并榮獲公司QC小組活動(dòng)先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會(huì)論文18篇、企管協(xié)會(huì)論文24篇、政研協(xié)會(huì)論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。對(duì)會(huì)議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個(gè)人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次進(jìn)行控制。小車使用費(fèi)管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實(shí)行小車噸公里油耗考核，修理費(fèi)嚴(yán)格詢價(jià)預(yù)算控制。對(duì)住宿費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長(zhǎng)審批報(bào)銷制度。廠紀(jì)檢和審計(jì)人員加強(qiáng)了敏感性費(fèi)用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部。全年敏感性費(fèi)用支出82萬(wàn)元，得到了較好控制。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購(gòu)物資金額在1萬(wàn)元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門(mén)按合同驗(yàn)收后，方可入庫(kù)，付款時(shí)必須填寫(xiě)“合同驗(yàn)收付款通知單”。對(duì)廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門(mén)共同監(jiān)督過(guò)磅計(jì)量。2007年自采物資207萬(wàn)元、未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲(chǔ)備資 ，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值28萬(wàn)元。2007年以來(lái)，廠針對(duì)洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計(jì)上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場(chǎng)需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。、合同管理更加規(guī)范。廠針對(duì)今年來(lái)，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“七必須”管理。同時(shí)，對(duì)金額在1萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行詢價(jià)制度，陽(yáng)光操作。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺(tái)賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠堅(jiān)持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開(kāi)、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點(diǎn)來(lái)抓，落實(shí)了責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，建立了由廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、職能部門(mén)日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個(gè)部門(mén)69次和38人次主管以上管理人員受到績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核?！凹?xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。同時(shí)，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)?！皩?shí)”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實(shí)效。廠針對(duì)員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識(shí)能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺(tái)，以技能競(jìng)賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會(huì)”即會(huì)原理、會(huì)操作、會(huì)查找故障、會(huì)排除故障。同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。全年廠開(kāi)展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。通過(guò)卓有成效地開(kāi)展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開(kāi)的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎(jiǎng)。（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 ，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、部（室、中心），形成了從員工個(gè)人到基層部門(mén)到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動(dòng)月，組織開(kāi)展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識(shí)搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動(dòng)。同時(shí)在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，新制作大型安全標(biāo)語(yǔ)10 幅、小型安全標(biāo)語(yǔ)20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展了班前三分鐘安全知識(shí)搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動(dòng)。從視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定，并在廠召開(kāi)了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管 理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2007年以來(lái)開(kāi)展安全季活動(dòng)5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對(duì)所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來(lái)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)、“黨員樹(shù)旗”活動(dòng)等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時(shí)完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年，全廠6個(gè)基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營(yíng)造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅(jiān)持每季召開(kāi)一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)員工反映出的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動(dòng)之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對(duì)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會(huì)、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革不放松，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺(tái)階。中共金雞巖洗選廠委員會(huì) 二○○八年五月十二日第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子推薦材料黨委領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料——護(hù)家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料一、基本情況護(hù)家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導(dǎo)2人，大專以上學(xué)歷10人，本科以上學(xué)歷5人，研究生學(xué)歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。二、主要事跡近年來(lái)，護(hù)家鄉(xiāng)黨委在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，緊緊圍繞班子執(zhí)政能力建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓務(wù)實(shí)、抓廉政，堅(jiān)持把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為黨建工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，努力建設(shè)一個(gè)素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉潔、依法高效的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展真正起到的“火車頭”的作用。（一）抓理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照“五好”黨委和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)要求，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。首先，重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月一次學(xué)習(xí)。在年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)紀(jì)律等作了明確 規(guī)范，并嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。2009年以來(lái)，鄉(xiāng)黨委書(shū)記親自組織中心組成員集中學(xué)習(xí)達(dá)30余次，組織班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆四中、五中全會(huì)精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)》、中央、省、市、縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進(jìn)事跡等。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)集中與自學(xué)相結(jié)合，自學(xué)形成讀書(shū)筆記，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章。全年共收集調(diào)研文章9篇，其中由黨委書(shū)記何莉撰寫(xiě)的《農(nóng)村基層黨建工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策》被古藺社科刊登。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員依法行政和決策能力、處理應(yīng)急事務(wù)能力得到了提高。其次，堅(jiān)持民主集中原則。在黨委會(huì)上充分聽(tīng)取成員意見(jiàn)，不搞“一言堂”，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。（二）抓制度建設(shè)，規(guī)范班子工作行為一是嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作規(guī)則》辦事，規(guī)范了鄉(xiāng)黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨