【文章內容簡介】 ，我們領導班子不悲觀不失望，沉著應對，迎難而上，一方面想法設法挖掘內部潛力，加強燃煤采購管理，狠抓節(jié)能降耗和營運改善。一方面積極闖市場、爭電量，主動向政府部門反映企業(yè)困難，爭取政策。到2005年末，一舉實現了扭虧為盈質的飛躍，獲得了中國華電集團公司扭虧為盈工作先進單位、有突出貢獻單位榮譽稱號。截止到9月13日，實現連續(xù)安全生產888天。，，%，各項經濟技術指標的完成情況均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一責任”為中心，始終把安全生產當作經濟工作的基礎來抓。嚴格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，用管理標準和質量標準保證設備的完好率，加強黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司安全教育培訓，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕了人員違章。發(fā)展對我們這個老企業(yè)來說猶為重要，我公司大力推進的2臺30萬千瓦供熱擴建工程就是為了這個目的而爭取的項目，已列入國家“十一五”規(guī)劃，也是振興東北老工業(yè)基地和黑龍江省建設的重點項目。爭取到這個項目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我們領導班子也做了十分艱苦的努力，可以說，也是我們辛苦爭取來的，這個項目的核準也會有效緩解企業(yè)超員的壓力。三是凝聚人心，共謀發(fā)展，創(chuàng)建團結協作好領導班子 企業(yè)領導班子成員都能以大局為重，堅持集體領導，分工負責，對所分管的工作嚴實精勤，互相支持，齊心協力，發(fā)揮班子的整體合力。一是企業(yè)生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免事項及大額資金運作堅持集體討論決定；二是主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；三是領導班子決策效率和工作效率高，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強。為避免決策失誤，我們建立健全了《黨政聯席會制度》、《民主科學決策制度》、《黨委參與重大問題決策條例》等重大問題決策的工作機制，把領導班子集體協商決策納入了制度化軌道，有章可循，有法可依，保證了黨和國家方針政策在公司的正確貫徹執(zhí)行，推動了公司在依法經營、規(guī)范經營的軌道上健康發(fā)展。按照省、市委的部署，我們每年都舉行領導班子民主生活會。2005年，創(chuàng)新了會議方式，實行了征求意見公示制、會議內容旁聽制、會議效果評議制、會議結束通報制、整改措施考核制“五項制度”的改進。公司部分離退休老領導、總經理聯絡員、黨員黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司標兵、先進生產者標兵、職工代表、女工代表、青年代表旁聽會議。市委組織部和市委先進性教育第二督導組的領導參加了會議，并對會議給予了充分肯定。生活會前，廣泛征集基層對領導班子的意見和建議，召開黨員標兵座談會、基層各方面人員代表座談會和中層干部座談會，收到了關于生產、經營、管理、改革和黨建等方面意見和建議三十七條。生活會上，黨委書記首先對上次生活會整改措施落實情況進行了通報，并作為第一責任人帶頭講原則，擺問題，班子成員按照“團結批評團結”的公式，認真查找問題，開展批評與自我批評，深刻分析思想根源，提出了整改措施，著重檢查了在堅持理想信念、堅持科學發(fā)展觀、堅持正確績效觀及廉潔自律等方面存在的問題，坦誠交流思想，深入剖析問題，明確努力方向，使民主生活會不僅交流了思想，推進了團結，而且，也切實解決了問題，達到了交流思想、增進團結、促進工作的目的。四是溫暖人心，永葆先進，創(chuàng)建作風形象好領導班子 公司領導干部做到了勤政廉政、廉潔自律，黨政一把手提出了“廉政向我看齊”的承諾，每年的職代會測評領導班子成員德、能、勤、績、廉，滿意率均達到95%以上。公司已連續(xù)多年實現了處級干部零違紀，今年初，公司總經理光榮被市委評為全市十大廉潔從政標兵。公司黨委完善了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《領導干部“十不準”規(guī)定》和《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》等內部制約機制，把監(jiān)督的關口前移，加強事前防范，重點突出了對領導班子執(zhí)行政治紀律的監(jiān)督，對行使物權、財權、人權和工程黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司權的監(jiān)督，增強了監(jiān)督的針對性。堅持執(zhí)行個人重大事項報告制度、收受禮品禮金登記制度。經常請檢察院的同志到公司進行預防職務犯罪教育；與司法局、監(jiān)獄聯合開展現身說法警示教育活動；在電子大屏幕上開辦了“每周一警”專欄；定期召開領導干部家屬座談會，開展念好家庭廉潔經、吹好枕邊自律風、領導干部自查自糾等活動，促使領導干部對“常修為官之得，則能為民；常懷律己之心，則能慎獨；常思貪欲之害，則能遠禍；常排非分之想，則能免憂”有了深刻的認識，在吃喝、用車和住房上不搞特殊化。注重發(fā)揮以員工為主體的監(jiān)督作用，健全了總經理聯絡員隊伍和相關制度，理順監(jiān)督關系，消除了監(jiān)督的死角和盲區(qū)，廣大員工關注的療休養(yǎng)安排、分調房、轉業(yè)兵安臵等問題都體現了公開、公平、公正的原則。如在住房分配上，分房方案、房源情況、分配結果都進行張榜公布，保證了操作的透明度。班子成員的表率示范得到了全廠職工的認可和理解，2005年的先進性教育活動取得了群眾滿意率百分之百的效果。領導干部把為群眾服務和永葆先進當作是自已的天職，始終堅持黨的群眾路線，關心群眾，自覺接受群眾的監(jiān)督。建立了領導班子聯系點制度，黨委主要領導帶頭堅持深入基層，認真傾聽群眾的呼聲和意見，認真解決群眾提出的熱點、難點問題，始終把職工的安危冷暖掛在心上，如為運行人員解決了勞動保護、生產現場飲用水、運行班組的休息室等問題，事雖不大，但讓職工心里感受到了實實在在的溫暖。按照省、市委要求，我們?yōu)榻ㄔO社會主義新農村做了一定的工作，堅持動真情、辦實事、求實效，多次到樺南縣土龍山鎮(zhèn)長青村、三王村調查研究，不僅為貧困戶捐資捐物，而黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司且還解決了長期困擾他們的吃水難問題，兩村村民用錦旗“飲水思源，感恩電廠”表達了他們的感激之情，《黑龍江日報》和省、市電視臺等新聞媒體先后進行了報道。在定期慰問困難員工、員工遺孤遺屬等的基礎上，還在黨內開展了幫困活動，適時慰問困難黨員，使他們深切地感受了到黨組織的溫暖。三、下一步工作思路我們要嚴格按照省、市委創(chuàng)建“四好”領導班子的具體要求，進一步加強公司領導班子建設，不斷提高領導班子思想政治素質和生產經營管理水平，切實改進思想作風和工作作風，努力增強領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是進一步提高對創(chuàng)建“四好班