供電企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-12 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責(zé)權(quán)限，對(duì)被考核單位進(jìn)行目標(biāo)考核，考核的結(jié)果在每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)上，進(jìn)行分析、通報(bào)，查找問題，落實(shí)整改，實(shí)行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績(jī)效考核操作辦法》、《___縣陽(yáng)光電力維修工程公司關(guān)于違反員工行為 三線處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法，用規(guī)章制度來約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為給予通報(bào)和扣分，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，___供電公司開源節(jié)流，實(shí)施降損增效和減人增效等多項(xiàng)措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷策略，拓展思路，抓細(xì)節(jié)管理，在加強(qiáng)反竊電，規(guī)范用電行為的同時(shí)，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數(shù)單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。從XX年開始，先后實(shí)施了高低壓線路無功補(bǔ)償、三相負(fù)荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂《高壓供用電合同》時(shí)，明確供用雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效地規(guī)避了電費(fèi)流失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也更好地融洽了供、用電雙方的關(guān)系。公司還在精減用工，提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真尋求對(duì)策，多次召開專題會(huì)議，狠抓細(xì)節(jié)落實(shí)，輔以必要的人文關(guān)懷，使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實(shí)的開展，得到省市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。目前，已累計(jì)清退農(nóng)電工191人，人均管理戶數(shù)增加到500多戶，優(yōu)化了農(nóng)電工隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)用電管理員、設(shè)備管理員、計(jì)量管理員和營(yíng)業(yè)窗口等人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。公司還投入42萬元，建立了功能較為齊全的農(nóng)電培訓(xùn)基地。與安慶中等職業(yè)電力技術(shù)學(xué)校合作，在培訓(xùn)基地舉辦了供用電技術(shù)專業(yè)函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》
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