5企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-06 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)，是全國(guó)建筑企業(yè)追求的最高榮譽(yù)。我們積極爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，獲獎(jiǎng)數(shù)量居全省第一，并實(shí)現(xiàn)了 “ 魯班獎(jiǎng) ”五連冠，在全國(guó)建筑企業(yè)中名列前茅。同時(shí)，還榮獲 “ 泰山杯 ”工程 20 項(xiàng)，居全省首位； “ 泉城杯 ” 工程 46 項(xiàng)企業(yè) “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料第 2 頁(yè) ，列全市榜首。 二是實(shí)施精細(xì)管理，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。管理是保持質(zhì)量 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)取得行業(yè)領(lǐng)先的保證。我們堅(jiān)持以管理起家，通過扎實(shí)高效的管理來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，我們?cè)谌⊥袠I(yè)率 先通過了三大標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并把標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的管理原則、管理思想、管理方法全面落實(shí)到企業(yè)管理的全過程，使企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化水平提高到一個(gè)新的水平。其次，我們建立完善了系統(tǒng)管理體系，形成了以履約為主線，以質(zhì)量、安全、工期和回訪服務(wù)為重點(diǎn)，以監(jiān)督考核為保障，覆蓋集團(tuán)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理格局。為了能夠按期交付高質(zhì)量的工程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了自檢、互檢、專檢 “ 三檢 ” 和沒達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)不放過、問題沒有處理不放過、沒有采取糾正措施不放過的 “ 三不放過 ” 原則，并進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，確保了工程質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定地保持在同行業(yè)領(lǐng)先水平。 三是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，為質(zhì)量品牌提供有力支撐。我們牢固樹立 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ” 的思想，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、注重科技成果轉(zhuǎn)化。為規(guī)范技術(shù)管理、提升技術(shù)水平，我們組織科技人員在全市建筑業(yè)中首家編寫了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的 200 多萬字的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中認(rèn)真執(zhí)行。堅(jiān)持借助外力提升自己，先后與同濟(jì)大學(xué)、山東建筑大學(xué)、 大學(xué)建立了良好的科研合作關(guān)系，共同開發(fā)新技術(shù)。截至目前，有 27 項(xiàng)科技成果通過省級(jí)技術(shù)鑒定，其中 8 項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得省市科技進(jìn)步獎(jiǎng) 50 余項(xiàng)，有 20 余項(xiàng)工程列為國(guó)家、省市科技示范工程。 我
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