【文章內(nèi)容簡介】 步細(xì)化創(chuàng)建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強(qiáng)，組織部和國資委作為創(chuàng)建活動的組織者和推動者，要在推進(jìn)創(chuàng)建工作上努力做到“四個一”：結(jié)合考核對各企業(yè)“四好”創(chuàng)建情況進(jìn)行一次群眾測評，每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況進(jìn)行一次全面分析并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋，每半年深入市屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)一次，每年召開一次創(chuàng)建活動研討會或推進(jìn)會；三是要進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進(jìn)一步突出能力建設(shè)，力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍整體建設(shè)有新進(jìn)展。今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，推進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結(jié)合的選人用人新機(jī)制、新方法，面 1向社會招聘一批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動進(jìn)行考核評價，舉辦創(chuàng)建活動圖片展，進(jìn)行滿意度測評，召開創(chuàng)建活動經(jīng)驗交流暨表彰會，表彰一批先進(jìn)，樹立一批典型。三是堅持管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。四是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺。會上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務(wù)。全市國有企業(yè)要深化對創(chuàng)建活動重要性和必要性的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高履職能力；進(jìn)一步加領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，不斷提高決策能力；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。通過開展創(chuàng)建活動，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。第四篇：加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)發(fā)言加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)發(fā)言公司結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證。**公司在開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、公司結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，堅持建設(shè)學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、務(wù)實型、民主型、廉政型班子的總體目標(biāo)，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，作為加速提升企業(yè)核心競爭力，全面完成企業(yè)各項工作目標(biāo)的堅強(qiáng)保證，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持不斷鞏固和加強(qiáng)。一、黨委重視、明確責(zé)任，確保創(chuàng)建活動順利開展 **公司黨委高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，2015年初，公司黨委將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動納入了全公司黨建工作的整體目標(biāo)中。一是成立公司創(chuàng)建“四好”班子領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員中，活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對創(chuàng)建活動組織實施和督導(dǎo)；二是建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動工作責(zé)任制，每位公司領(lǐng)導(dǎo)分別對“四好”班子創(chuàng)建的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任掛鉤，明確公司領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還分別與基層十三個黨支部結(jié)對掛鉤，負(fù)責(zé)對基層單位的創(chuàng)建活動進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和落實。三是成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作辦公室，承擔(dān)活動的具體指導(dǎo)和落實工作制度，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)建活動實施方案，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點。四是根據(jù)師國有企業(yè)創(chuàng)建“四－１－ 好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動座談會精神，公司黨委及時召開了全公司范圍內(nèi)的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子動員大會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)向基層單位黨、政、工、青、婦傳達(dá)了會議精神，并做了動員講話。五是公司黨委與基層單位簽訂了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書，按要求進(jìn)行階段考核驗收，并將驗收結(jié)果納入到精神文明考核目標(biāo)中，作為干部使用及工資、獎金發(fā)放的依據(jù)。二、建章立制，落實措施，使創(chuàng)建工作有章可循 為使我公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”創(chuàng)建工作目標(biāo)清晰、開展有序，我公司制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。一是科學(xué)制定了《**公司創(chuàng)建“四好”班子具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》，實行“有崗就有責(zé)、有責(zé)必考核”的績效考核制度，改變以往標(biāo)準(zhǔn)模糊、指標(biāo)不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例。二是建立學(xué)習(xí)機(jī)制，提高政治素養(yǎng)。從狠抓公司中心組成員學(xué)習(xí)入手，制定嚴(yán)格的中心組學(xué)習(xí)制度，建立了以計劃安排、缺勤補(bǔ)課、展評學(xué)習(xí)筆記、談心得體會為體系的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度。從領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)抓起，把中心組學(xué)習(xí)作為提高班子理論修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，不斷提高我公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素質(zhì)。三是建立廉政機(jī)制，樹立干部形象。公司黨委與基層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制定了《廉政建設(shè)制度》、《廉政談話制度》、《干部廉政檔案制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大問題請示報告制度》等，實施了去施工一線的工作餐制度、購買大型材料的陽光采購制度、藥品購買的公開招標(biāo)制度等，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理用制度固定 －２－ 下來，形成上下互動、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督體系，切實做到關(guān)口前移，樹立好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的作風(fēng)形象。四是建立生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。我公司在工程建設(shè)項目施工管理中，建立了“重點項目跟蹤制度”和“月勞動競賽檢查制度”，掌控施工進(jìn)度，強(qiáng)化過程分析和過程控制，建立了有效的落實機(jī)制，大大提高了工作效率。同時強(qiáng)化了單位對人、財、物、權(quán)的控制力度，相繼建立了一系列的管理約束機(jī)制，保證了各項工作落到實處。加快了大力開辟新領(lǐng)域、新市場的步伐，2014年，我公司興建了苯板廠、配電箱廠，并向哈薩克斯坦進(jìn)行勞務(wù)輸出。達(dá)到圓滿