【文章內容簡介】 說實話、辦實事、求實效，反對形式主義、官僚主義，堅決杜絕急功近利。（四）抓制度建設。以制度建設為保證。按照建立現(xiàn)代銀行制度的要求，建立與公司法人治理結構相適應的領導體制與運行機制，完善班子的各種決策機制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。堅持教育、制度、監(jiān)督并重，建立監(jiān)督管理人員正確行使權力、防止濫用權力的有效機制。（五）抓改革發(fā)展。以促進我行改革發(fā)展穩(wěn)定為創(chuàng)建活動的著力點和落腳點。領導班子建設的根本目的在于提高經營管理水平，促進銀行績效進步，增強我行的市場競爭能力，為國家、社會和股東創(chuàng)造價值。要抓改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定，定期同系統(tǒng)內外先進單位對照，找出影響發(fā)展的突出問題，并認真加以解決，以改革發(fā)展穩(wěn)定的實際成果來檢驗創(chuàng)建活動的成效。四、參與范圍市行領導班子及市行本部各部門、各支行、直屬分理處領導班子。五、組織領導為加強對全轄創(chuàng)建“四好”領導班子活動的組織領導，市行黨委決定成立市行創(chuàng)建“四好”領導班子活動領導小組。XX同志任組長，各黨委委員為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市行綜合管理部。各支行、直屬分理處也要成立相應的組織，全面負責本單位創(chuàng)建“四好”領導班子活動工作。六、創(chuàng)建措施開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，必須堅持從實際出發(fā)，圍繞和服務于全行業(yè)務發(fā)展的中心工作，以政治素質好為根本，以經營業(yè)績好為目標，以團結協(xié)作好為手段，以作風形象好為體現(xiàn)，以開展共產黨員先進性教育為促進，將“四好”緊密聯(lián)系，有機統(tǒng)一，相輔相成，全面推進，并積極探索和形成創(chuàng)建“四好”領導班子的長效機制。（一）加強自身建設。結合保持共產黨員先進性教育，堅持正面教育為主，把加強各級領導班子中心組學習、開好民主生活會，開展反腐倡廉，改進思想作風、學風、工作作風和領導作風等，作為創(chuàng)建活動的重要內容，緊密聯(lián)系我行改革和發(fā)展實際，通過理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷強化各級領導班子的自身建設。領導班子學習的主要內容包括：學習貫徹“三個代表”重要思想，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識；學習貫徹科學發(fā)展觀，進一步轉變經營機制、經營模式、增長方式；結合股份制改革，學習現(xiàn)代股份制銀行管理和業(yè)務知識；學習依法合規(guī)知識，進一步增強合規(guī)經營觀念；學習貫徹“兩個務必”，增收節(jié)支，勤儉辦行；學習廉政建設有關文件，結合中行反面典型，開展警鐘長鳴教育。學習的主要形式：一是中心組學習，每季度集中學習一次，根據形勢和任務安排專題，中心組學習要建立專門檔案，記錄學習內容、討論情況和主要收獲。二是自學，每個班子成員每年都要根據自己的情況，制定個人學習計劃，每人每年至少要讀2本書，通過讀書學習修身養(yǎng)性，提高能力和素質。三是培訓，班子成員每年參加培訓不得少于40小時，參加脫產培訓的人數(shù)不少于40。要充分利用各種資源，采取靈活多樣的形式，加大對各級班子成員培訓的力度。（二）強化對照整改。各級領導班子每年年初要對照“四好”標準的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎上，結合績效考核反饋情況，認真分析班子建設存在的差距和不足，明確改進的措施和重點，有針對性地制定“四好”班子當年的創(chuàng)建計劃，并于每年三月上旬前上報市行黨委備案。計劃內容主要包括：與“四好”標準的差距、存在的主要問題及原因分析；整改措施；全年班子建設主要工作的安排（如中心組學習、民主生活會、黨風廉政建設措施、后備人才培養(yǎng)方案等）；全年工作的重點等等。計劃要具體、明確、針對性強、落實到人。并針對創(chuàng)建“四好”班子計劃中提出的問題和整改措施，每季度要自查一次整改落實效果，每年要全面檢查整改效果，從而把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領導班子自身問題的過程。同時，要嚴格執(zhí)行黨中央、國務院和中央紀委有關廉政建設一系列準則和規(guī)定，認真落實總行黨委《關于進一步加強對高級管理人員教育監(jiān)督的若干要求和措施》，特別是“六不準”、“約法三章”的要求。嚴格執(zhí)行重要事項報告制度，每年一次由本人認真填報《個人重大事項報告表》，每半年一次由本人認真填報《個人收入申報表》，組織、紀檢部門要認真審核。單位及個人發(fā)生重大事項要按規(guī)定及時報告，對單位發(fā)生了重大事件未按規(guī)定時間報告的，一把手及分管成員就地免職。（三）加強組織建設。按照XX分行人力資源改革的要求，將創(chuàng)建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。結合創(chuàng)建活動，對領導班子和班子成員進行有針對性的考察，調整和充實班子，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認的原則，注重班子的年齡結構、知識結構、文化結構、性格特征和專業(yè)的合理搭配，以“四好”目標為衡量標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的人才選拔到各級班子中來；對工作沒有業(yè)績、不能勝任職責、做事沒有激情、不敬業(yè)的，要堅決調整出班子。通過及時調整、充實，不斷改善班子結構，增強班子合力，促進班子綜合素質與整體能力明顯提高。同時要圍繞我行發(fā)展戰(zhàn)略，突出人才培養(yǎng)，堅定不移地實施人才戰(zhàn)略，在全行范圍內構建人才成長的良好環(huán)境，用科學的標準評價人才，用規(guī)范的程序選拔人才，用良好的機制管理人才，搭建平臺成就人才。本著“缺什么補什么”的原則，制定落實方案，建立由30人組成的管理候補人才隊伍。有重點地建立對候補人才個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職、進修培訓等多種形式進行有針對性的培養(yǎng)，形成梯次搭配、結構合理、數(shù)量充足、素質優(yōu)良的候補梯隊，為我行各項事業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。自2006年起，逐步實現(xiàn)以下目標：各支行、直屬分理處、市行部門管理層，以35歲左右的人員為主體，30歲以下人員要有一定比例。（四）建立長效機制2006年上半年前，要建立健全比較完善的班子決策、管理監(jiān)督、選人用人等規(guī)章制度，努力形成符合我行實際的領導班子和班子成員管理制度框架，形成靠制度選人用人管人、靠制度激勵約束和監(jiān)督人的良性機制。完善決策機制。建立健全領導班子議事規(guī)則和決策機制，進一步深化流程整合，梳理和規(guī)范管理流程和業(yè)務流程，積極推進決策與管理科學化、民主化，提高決策水平和工作效率。堅持民主集中制原則，凡涉及全行經營管理的重大問題、重大人事問題、重要政策措施的出臺、重要規(guī)章制度的建立與頒布，都要深入調查研究，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，集體討論決定。健全黨委會、辦公會、行務會以及各項專業(yè)會議制度，明確各種會議的權限和決策程序。繼續(xù)堅持和完善授信評審委員會、采購評審委員會和資產處置委員會等決策機制，防范道德風險。加強內控與監(jiān)督機制。通過集體領導、分工負責、分級授權，建立一整套責、權、利相統(tǒng)一，授權有限，相互制約、事中事后監(jiān)督的內控機制。健全對一把手及其他班子成員的監(jiān)督機制，加強八小時以外的監(jiān)督。完善管理者交流制度。改革選人用人制度。結合全轄目前正在進行的人力資源管理改革工作，要在認真總結改革經驗、充分利用改革成果的基礎上，全面推行公開選拔、競爭上崗制度，努力形成充滿活力的競爭性用人機制。加強對選拔任用工作的監(jiān)督，防止選人用人上的失誤和腐敗。建立班子成員退出機制，認真落實省行《高、中級管理人員辭職暫行規(guī)定》。進一步推行行務公開制度。行務會議、風險管理委員會會議要吸收員工代表列席，擴大知情權與參與權。堅持把職工代表大會作為行務公開的主要載體，落實職工代表的知情權、審議權、決策權和評議監(jiān)督權。要充分利用公開欄、員工會議等多種形式推進行務公開的日常工作，重視群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。強化問責制度。加大對領導班子和班子成員決策程序的檢查力度，主要檢查重大事項、重大問題有沒有按程序集體決策、有沒有反程序操作等內容。全面落實總行“五問責”的要求，對于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及內外審檢查出的問題，不僅要糾正，更要準確認定責任，嚴肅處理相關責任人。建立選拔任用工作責任追究制度，對用人失察失誤造成嚴重后果的，追究組織人事部門和“一把手”以及分管領導的責任。七、評比表彰（一）評比按照科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀的要求，堅持定量考核與定性評價相結合，將“四好”領導班子的考核評比與績效考核和領導班子三年經營目標考核有機結合，把經營業(yè)績考核結果作為評價“四好”領導班子的重要依據，每年開展一次“四好”領導班子考核評比工作。量化評價。主要依據領導班子關鍵績效指標完成情況進行量化評價，既注重關鍵績效指標完成情況，亦注重發(fā)展的質量和潛力。對全面完成工作任務的，納入“四好”領導班子提名范圍；對未完成任務的，實行一票否決。定性評價。主要依據“四好”領導班子標準，結合績效考核，對領導班子及領導成員進行民主評議。對班子及班子成員民主測評優(yōu)秀率和稱職率達到90％及以上的，納入“四好”領導班子提名范圍；對班子或成員中民主測評不稱職率達到30％及以上的，實行一票否決。（二）公示根據創(chuàng)建“四好”領導班子考評情況，由市行創(chuàng)建“四好”領導班子活動辦公室提出“四好”領