【正文】 擬績(jī)效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對(duì)照模擬工資找差距，為****績(jī)效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！在提升員工素質(zhì)上，我們一改過(guò)去以會(huì)代訓(xùn)，臺(tái)上灌輸、臺(tái)下被動(dòng)受訓(xùn)的培訓(xùn)方式，而把側(cè)重點(diǎn)放在員工的培訓(xùn)考核上，通過(guò)對(duì)閑置電教室進(jìn)行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓(xùn)機(jī)考教室。四、堅(jiān)持內(nèi)外兼修，黨建、企業(yè)文化建設(shè)不斷提升 一是深入開(kāi)展黨建工作。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和決一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新動(dòng)力缺乏。工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在《**快報(bào)》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關(guān)》、《**協(xié)會(huì)成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報(bào)道，向縣組織部門(mén)、縣婦聯(lián)報(bào)送了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會(huì)等，通過(guò)這些活動(dòng)的組織和參與，向社會(huì)各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了凝聚力，又進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會(huì)影響力。通過(guò)主動(dòng)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主動(dòng)傾聽(tīng)客戶對(duì)資金和服務(wù)的需求，主動(dòng)把金融知識(shí)、金融服務(wù)送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真系列工作，并在各階段性活動(dòng)中配套電子銀行考核，做到人人營(yíng)銷、人人會(huì)用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了新突破。****年聯(lián)社被縣委評(píng)為?創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城工作先進(jìn)集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位?、?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息調(diào)研工作先進(jìn)單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)工作先進(jìn)單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為?**市平安金融創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體?。結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)班子成員進(jìn)行有針對(duì)性的考察，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、群眾公認(rèn)的原則，注重班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性格特征和專業(yè)的合理搭配，增強(qiáng)班子合力，促進(jìn)班子綜合素質(zhì)與整體能力明顯提高。二是自學(xué)，每個(gè)班子成員每年都要根據(jù)自己的情況，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，每人每年至少要讀2本書(shū)，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性，提高能力和素質(zhì)。四、參與范圍系部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。不斷學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)營(yíng)理念，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作好。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系我院發(fā)展實(shí)際，全面加強(qiáng)我系領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把我系建設(shè)成為內(nèi)控嚴(yán)密、教學(xué)安全、服務(wù)良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)學(xué)科帶頭提供組織保證。（二）開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，主體是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在創(chuàng)建，要把創(chuàng)建的過(guò)程和創(chuàng)建的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)對(duì)照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是找差距，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，分析深層次原因，制定整改方案，明確整改措施，認(rèn)認(rèn)真真抓整改，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題和影響改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷進(jìn)步，達(dá)到“四好”的目標(biāo)。（四）誡勉在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，對(duì)于存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要有針對(duì)性地采取措施加以改進(jìn)；對(duì)于戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力不強(qiáng)，搞內(nèi)耗不團(tuán)結(jié)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不突出，群眾不認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)班子，省行黨委將采取組織措施，堅(jiān)決予以調(diào)整。量化評(píng)價(jià)。行務(wù)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議要吸收員工代表列席，擴(kuò)大知情權(quán)與參與權(quán)。通過(guò)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)授權(quán)，建立一整套責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，授權(quán)有限，相互制約、事中事后監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。自2006年起，逐步實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：各支行、直屬分理處、市行部門(mén)管理層，以35歲左右的人員為主體，30歲以下人員要有一定比例。單位及個(gè)人發(fā)生重大事項(xiàng)要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，對(duì)單位發(fā)生了重大事件未按規(guī)定時(shí)間報(bào)告的，一把手及分管成員就地免職。要充分利用各種資源，采取靈活多樣的形式，加大對(duì)各級(jí)班子成員培訓(xùn)的力度。各支行、直屬分理處也要成立相應(yīng)的組織，全面負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)工作。（五）抓改革發(fā)展。（三）抓作風(fēng)建設(shè)。有清正廉潔形象。認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，民主生活會(huì)質(zhì)量較高，能解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問(wèn)題。堅(jiān)持依法合規(guī)與審慎經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正偏差，監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)較高。二、創(chuàng)建目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，使我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)。（三）第三階段申報(bào)考評(píng)階段召開(kāi)專題評(píng)議會(huì)和座談會(huì)，開(kāi)展“基層評(píng)機(jī)關(guān)、群眾評(píng)干部、干部評(píng)領(lǐng)導(dǎo)”，組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議工作。（二）第二階段爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)施階段全面開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)。第二篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案中電廣通股份有限公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，切實(shí)解決公司領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍中存在的的問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)公司效能建設(shè)，經(jīng)公司黨委研究，就在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)提出如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和各級(jí)關(guān)于開(kāi)展效能建設(shè)的決定精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，以推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和群眾觀為要求，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的六種能力，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的十種能力，把公司班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，努力樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的公司領(lǐng)導(dǎo)班子形象，系統(tǒng)規(guī)劃，創(chuàng)新載體，改進(jìn)方法，分步推進(jìn)，為我公司實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。（二）強(qiáng)化對(duì)照整改。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，支行決定成立創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)小組。（三）抓作風(fēng)建設(shè)。有清正廉潔形象。認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，民主生活會(huì)質(zhì)量較高，能解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問(wèn)題。堅(jiān)持依法合規(guī)與審慎經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正偏差，監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)較高。二、創(chuàng)建目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，使我行領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排。選人用人機(jī)制規(guī)范、科學(xué)、有活力，激勵(lì)約束機(jī)制比較有效，員工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，員工隊(duì)伍的敬業(yè)度和滿意度較高。有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。以理論建設(shè)為根本。要增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕急功近利。（一）加強(qiáng)自身建設(shè)。計(jì)劃要具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)、落實(shí)到人。三、工作部署根據(jù)總公司的部署和我公司的創(chuàng)建目標(biāo)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)分動(dòng)員部署、爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)施和申報(bào)考評(píng)三個(gè)階段。進(jìn)一步完善決策和監(jiān)督機(jī)制。公司黨委堅(jiān)持定量考核和定性考核相結(jié)合，科學(xué)合理地確定考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)。牢固樹(shù)立一級(jí)法人觀念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排。大力探索人力資源管理改革，選人用人機(jī)制規(guī)范、科學(xué)、有活力，激勵(lì)約束機(jī)制比較有效，員工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，員工隊(duì)伍的敬業(yè)度和滿意度較高。有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。以理論建設(shè)為根本。要增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕急功近利。要抓改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定，定期同系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位對(duì)照，找出影響發(fā)展的突出問(wèn)題，并認(rèn)真加以解決，以改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際成果來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)的成效。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，堅(jiān)持正面教育為主，把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、開(kāi)好民主生活會(huì)，開(kāi)展反腐倡廉，改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，緊密聯(lián)系我行改革和發(fā)展實(shí)際，通過(guò)理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。計(jì)劃內(nèi)容主要包括：與“四好”標(biāo)準(zhǔn)的差距、存在的主要問(wèn)題及原因分析；整改措施；全年班子建設(shè)主要工作的安排（如中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)措施、后備人才培養(yǎng)方案等）；全年工作的重點(diǎn)等等。結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，