【正文】 擬績效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對照模擬工資找差距，為****績效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！在提升員工素質(zhì)上，我們一改過去以會代訓(xùn)，臺上灌輸、臺下被動受訓(xùn)的培訓(xùn)方式，而把側(cè)重點(diǎn)放在員工的培訓(xùn)考核上，通過對閑置電教室進(jìn)行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓(xùn)機(jī)考教室。四、堅(jiān)持內(nèi)外兼修，黨建、企業(yè)文化建設(shè)不斷提升 一是深入開展黨建工作。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個人說了算和決一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新動力缺乏。工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在《**快報(bào)》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關(guān)》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報(bào)道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報(bào)送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了凝聚力，又進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會影響力。通過主動了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動傾聽客戶對資金和服務(wù)的需求，主動把金融知識、金融服務(wù)送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了新突破。****年聯(lián)社被縣委評為?創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作先進(jìn)集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位?、?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息調(diào)研工作先進(jìn)單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)工作先進(jìn)單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組評為?**市平安金融創(chuàng)建活動先進(jìn)集體?。結(jié)合創(chuàng)建活動，對班子成員進(jìn)行有針對性的考察，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)的原則，注重班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性格特征和專業(yè)的合理搭配，增強(qiáng)班子合力，促進(jìn)班子綜合素質(zhì)與整體能力明顯提高。二是自學(xué)，每個班子成員每年都要根據(jù)自己的情況，制定個人學(xué)習(xí)計(jì)劃，每人每年至少要讀2本書，通過讀書學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性，提高能力和素質(zhì)。四、參與范圍系部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。不斷學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)營理念，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作好。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系我院發(fā)展實(shí)際，全面加強(qiáng)我系領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)核心競爭力，把我系建設(shè)成為內(nèi)控嚴(yán)密、教學(xué)安全、服務(wù)良好、具有較強(qiáng)競爭力和專業(yè)學(xué)科帶頭提供組織保證。（二）開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，主體是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在創(chuàng)建，要把創(chuàng)建的過程和創(chuàng)建的目標(biāo)統(tǒng)一起來，通過對照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是找差距，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，分析深層次原因，制定整改方案，明確整改措施，認(rèn)認(rèn)真真抓整改，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題和影響改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理能力，促進(jìn)經(jīng)營績效不斷進(jìn)步，達(dá)到“四好”的目標(biāo)。（四）誡勉在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，對于存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要有針對性地采取措施加以改進(jìn)；對于戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力不強(qiáng)，搞內(nèi)耗不團(tuán)結(jié)，經(jīng)營業(yè)績不突出，群眾不認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)班子，省行黨委將采取組織措施，堅(jiān)決予以調(diào)整。量化評價。行務(wù)會議、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會會議要吸收員工代表列席，擴(kuò)大知情權(quán)與參與權(quán)。通過集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級授權(quán)，建立一整套責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，授權(quán)有限，相互制約、事中事后監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。自2006年起，逐步實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：各支行、直屬分理處、市行部門管理層，以35歲左右的人員為主體，30歲以下人員要有一定比例。單位及個人發(fā)生重大事項(xiàng)要按規(guī)定及時報(bào)告，對單位發(fā)生了重大事件未按規(guī)定時間報(bào)告的，一把手及分管成員就地免職。要充分利用各種資源，采取靈活多樣的形式，加大對各級班子成員培訓(xùn)的力度。各支行、直屬分理處也要成立相應(yīng)的組織，全面負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動工作。（五）抓改革發(fā)展。（三）抓作風(fēng)建設(shè)。有清正廉潔形象。認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會制度，民主生活會質(zhì)量較高，能解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題。堅(jiān)持依法合規(guī)與審慎經(jīng)營，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，監(jiān)管機(jī)構(gòu)評價較高。二、創(chuàng)建目標(biāo)通過開展創(chuàng)建活動，使我行各級領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)。（三）第三階段申報(bào)考評階段召開專題評議會和座談會，開展“基層評機(jī)關(guān)、群眾評干部、干部評領(lǐng)導(dǎo)”，組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評議工作。（二）第二階段爭創(chuàng)實(shí)施階段全面開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。第二篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案中電廣通股份有限公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，切實(shí)解決公司領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍中存在的的問題，進(jìn)一步推進(jìn)公司效能建設(shè)，經(jīng)公司黨委研究，就在公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提出如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和各級關(guān)于開展效能建設(shè)的決定精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，以推動領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和群眾觀為要求，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的六種能力，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員的十種能力，把公司班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，努力樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的公司領(lǐng)導(dǎo)班子形象，系統(tǒng)規(guī)劃，創(chuàng)新載體，改進(jìn)方法，分步推進(jìn)，為我公司實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。（二）強(qiáng)化對照整改。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，支行決定成立創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動小組。（三）抓作風(fēng)建設(shè)。有清正廉潔形象。認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會制度，民主生活會質(zhì)量較高，能解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題。堅(jiān)持依法合規(guī)與審慎經(jīng)營，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，監(jiān)管機(jī)構(gòu)評價較高。二、創(chuàng)建目標(biāo)通過開展創(chuàng)建活動，使我行領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，服從組織調(diào)動和工作安排。選人用人機(jī)制規(guī)范、科學(xué)、有活力，激勵約束機(jī)制比較有效，員工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，員工隊(duì)伍的敬業(yè)度和滿意度較高。有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。以理論建設(shè)為根本。要增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕急功近利。（一）加強(qiáng)自身建設(shè)。計(jì)劃要具體、明確、針對性強(qiáng)、落實(shí)到人。三、工作部署根據(jù)總公司的部署和我公司的創(chuàng)建目標(biāo)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動分動員部署、爭創(chuàng)實(shí)施和申報(bào)考評三個階段。進(jìn)一步完善決策和監(jiān)督機(jī)制。公司黨委堅(jiān)持定量考核和定性考核相結(jié)合，科學(xué)合理地確定考核評價內(nèi)容和指標(biāo)。牢固樹立一級法人觀念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，服從組織調(diào)動和工作安排。大力探索人力資源管理改革，選人用人機(jī)制規(guī)范、科學(xué)、有活力，激勵約束機(jī)制比較有效，員工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，員工隊(duì)伍的敬業(yè)度和滿意度較高。有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。以理論建設(shè)為根本。要增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕急功近利。要抓改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定，定期同系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位對照，找出影響發(fā)展的突出問題，并認(rèn)真加以解決，以改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際成果來檢驗(yàn)創(chuàng)建活動的成效。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，堅(jiān)持正面教育為主，把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、開好民主生活會，開展反腐倡廉，改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，緊密聯(lián)系我行改革和發(fā)展實(shí)際，通過理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。計(jì)劃內(nèi)容主要包括：與“四好”標(biāo)準(zhǔn)的差距、存在的主要問題及原因分析；整改措施；全年班子建設(shè)主要工作的安排（如中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)措施、后備人才培養(yǎng)方案等）；全年工作的重點(diǎn)等等。結(jié)合創(chuàng)建活動，