【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、監(jiān)督管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，為提升 企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強有力的組織保證。 五、創(chuàng)建 “ 四好五型 ” 班子的目標： “ 四好 ” 即：政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風 形象好。 “ 五型 ” 即。效率型、責任型、學習型、服務(wù)型、廉政型。通過 “ 四好五型 ” 班子的創(chuàng)建，使選煤廠的班子在思想 第 9 頁 共 20 頁 政治建設(shè) 、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)上有新提升、謀劃事業(yè)發(fā)展上有新思路、 工作服務(wù)機制上有新創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容方式上有新舉措、業(yè)務(wù)工作上有新變化，干部職工面貌上有新氣象。 六、創(chuàng)建 “ 四好五型 ” 班子的具體內(nèi)容： 以轉(zhuǎn)變作風為重點，打造效率型班子。自覺強化效率意識，積極查擺和整改本班子中影響效能的突出問題；加大治庸治懶力度，堅決克服工作中推責任、被動應(yīng)付、敷衍塞責等行為；創(chuàng)新工作方式方法，規(guī)范和簡化工作程序，切實轉(zhuǎn)變工作作風，不斷提高工作整體運行效能；落實班子分工負責制，班子成員分工科學合理；認真開展民 主生活會，堅持民主集中制原則，加強班子成員思想溝通和工作溝通，增強班子團結(jié)，班子成員思想上同心、行動上合力。 以為民服務(wù)為目標，打造責任型班子。努力增強加快發(fā)展和履職盡責的責任感和使命感，敢于負責，做到 “ 想干事 ” 、“ 真干事 ” 、 “ 干成事 ” ；積極開闊視野，理清思路，超前謀劃，科學制定年度工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃；增強全局觀念，樹立全廠 “ 一盤棋 ” 思想，自動融入大局，自覺服從大局，堅決貫徹落實集團公司及礦上的各項決策部署，不折不扣完成上級交辦的各項工作任務(wù)；健全和完善首問責任制，工作落實責任制、實行限時 辦結(jié)制、行政責任追究制等制度。 以終身學習為目標，打造學習型班子。把學習作為做好 第 10 頁 共 20 頁 領(lǐng)導(dǎo)工作的第一要務(wù)。堅持學習制度，每月集中學習一次，全年不少于 12 天；堅持突出學習針對性，立足本職， “ 缺什么、補 什么 “ 、 ” 干什么、學什么 “ ；講究學習方法，做到帶著問題學、聯(lián)系實際學；堅持學以致用，經(jīng)常性開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中的新情況、新問題，提高班子攻堅克難，履職盡責的能力和水平。 以工作創(chuàng)績?yōu)槟繕?，打造服?wù)型班子。堅持 “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” 的理念，扎實開展 “ 抓黨建比服務(wù)爭一流 ” 等活 動；轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、拓寬服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)實效；建立健全服務(wù)承諾制等制度，嚴格落實干部作風 “ 六個不準 ” 和 “ 六個一律 ” 的要求，努力形成完善的服務(wù)制度體系；創(chuàng)新聯(lián)系職工方式，搭建傾聽職工意見平臺，暢通職工訴求表達渠道；切實解決門難進、臉難看、事難辦等問題，不斷提高服務(wù)職工水平。 以勤政廉政為目標，打造廉政型班子。深入學習貫徹《廉政準則》，加強警示教育，增強教育的說服力和感染力；嚴格落實廉潔從政各項紀律規(guī)定，有針對性的落實好中央的八項規(guī)定，增強班子自重、自警、自省、自勵意識，筑牢拒腐防變的思想防線；積 極推行黨務(wù)廠務(wù)公開；健全完善反腐倡廉各項制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。 七、創(chuàng)建 “ 四好五型 ” 班子的具體措施： （一）健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。選煤廠高度重視 “ 四好五型 ” 班子創(chuàng) 第 11 頁 共 20 頁 建活動的全面開展，多次召開班子會議，專題研究部署創(chuàng)建 “ 四好五型 ” 班子的具體工作，成立了支部書記為組長，廠長為副組長，班子其他人員為成員的 “ 四好五型 ” 班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制 訂了具體的 “ 四好五型 ” 班子創(chuàng)建活動實施方案和實施細則，并成立考核小組，明確具體職責，有力促進 “ 四好五型 ” 班子創(chuàng)建活動的全面開 展。 （二）有效組織實施。扎實有效的開展 “ 四好五型 ” 班子創(chuàng)建活動，全力創(chuàng)新工作方式，拓展學習范圍，提高班子素質(zhì)，全面發(fā)揮帶頭作用；細化責任，全面提高班子成員的責任意識，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念；加大考核力度，使班子成員對自身及班子存在的一些問題，能及時有效的進行整改，有力確保 “ 四好五型 ” 班子創(chuàng)建活動成效。 （三）建立監(jiān)督體系。對班子成員在跟值班期間的指令傳達、違反 “ 三違 ” 情況，以及參加各類會議和學習情況，工作中責任落實不力，損害集體形象等方面進行全面考核，根據(jù)考核細則嚴格考核執(zhí)行。對當月考核情況 及時向職工公開。 八、創(chuàng)建 “ 四好五型 ” 班子的主要步驟。第一階段，宣傳動員（ 2024 年 5 月 5— 5 月 20 日）。 組織召開選煤廠班子成員及職工大會，認真學習 “ 四好五型 ”班子創(chuàng)建的相關(guān)文件精神，將文件精神傳達到每一名黨員干部及職工。 第 12 頁 共 20 頁 第二階段，準備階段（ 2024 年 5 月 20 日 — 6 月）。 起草初步創(chuàng)建方案，組織討論創(chuàng)建理念及內(nèi)涵，設(shè)計標識，確定創(chuàng)建方式及內(nèi)容，并向礦黨委提交創(chuàng)建方案。 第三階段，部署實施階段（ 2024 年 6 月 — 20