3國稅督查調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 秘書性的、從屬性的和服務性的，絕不能 等同于紀檢、監(jiān)察等職能部門的權(quán)力，更不是握有生殺大權(quán)的 “ 欽差大臣。把辦公室的督促檢查職能不恰當?shù)赝I(lǐng)導者的督促檢查職能混同起來，就有可能去干本來不屬于自己職權(quán)范圍的事，就很有可能把事情辦糟。 領(lǐng)導重視抓好督查。領(lǐng)導的重視可以增強督促檢查工作的權(quán)威性，對督促檢查工作的開展和決策的落實起到極大的促進作用。在深化對督查工作重要性認識的基礎(chǔ)上，要確立 “ 基層不落實是失責、領(lǐng)導不督查也是失責 ” 的意識。圍繞稅收工作的重大決策和重要部署的落實，要建立領(lǐng)導班子成員抓督查、抓落實的責任制，按照班子成員的分工，將督 查任務分解細化，逐一落實到人，使每一個領(lǐng)導同志既擔當起指揮員、調(diào)度員的角色，又 第 5 頁 共 9 頁 擔當起巡視員、督查員的角色，從而把人人抓督查促落實的工作納入經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。領(lǐng)導同志在精力有限的情況下，要充分發(fā)揮辦公室的督查職能，根據(jù)不同時期、不同階段的工作重心，根據(jù)基層的實際情況，多給督查人員出題目、交任務、壓擔子。同時，要主動啟動領(lǐng)導的推動力，發(fā)揮領(lǐng)導的影響力，對督查人員和督查工作給予必要的支持，尤其是在模式轉(zhuǎn)換、利益調(diào)整、重大任務落實等難度較大的工作督查中遇到困難和阻力時，領(lǐng)導同志更應親自參與督查協(xié)調(diào)。 配強隊伍抓好督查。首先要強化辦公室督查工作的職能。從我市的實際情況來看，市委、市政府都在辦公室設(shè)有專門的督查部門，其它市級機關(guān)也都明確了辦公室的督查工作職能，參照這一做法，筆者認為，也要進一步明確我市國稅系統(tǒng)辦公室的督查職能，如協(xié)助局領(lǐng)導組織安排并協(xié)調(diào)機關(guān)日常政務工作，協(xié)調(diào)機關(guān)各部門按職責范圍行使機關(guān)職能，起草系統(tǒng)年度工作目標和工作要點，并負責督促檢查和督辦。只有職能定位準確了，辦公室的督查工作開展才有基本依據(jù)，做了是履行職責，不做就是失責。其次是進一步充實督查專門人員。沒有足夠的人員力量，督查 工作形如無米之炊。在設(shè)置辦公室崗位時，要充分考慮到督查工作的開展，在條件許可的情況下，應設(shè)置專職督查崗位，并加強對其人員的培訓。各級領(lǐng)導要關(guān)心督查工作人員的政治、生活待遇，讓他們有位、有為，為他們開展工作創(chuàng)造良好的外部條件， 第 6 頁 共 9 頁 為他們撐腰壯膽，鼓勁打氣，充分調(diào)動他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。再次，要通過建立決策層次抓督查的工作機制，把督查工作與實績考核、督查結(jié)果與干部考察、
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