3國稅執(zhí)行力調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-18 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收監(jiān)控員 ” 的職責(zé)。 造成以上問題的原因可歸納為以下三點(diǎn)： 經(jīng)驗(yàn)主義是影響執(zhí)行力的最大 “ 干擾 ” 。比如對(duì)重大政策的出臺(tái)缺乏前瞻性、預(yù)見性，憑經(jīng)驗(yàn)主義以致造成稅收征管上的缺位、越位；有的工作方法簡單陳舊，缺乏工作調(diào)研；有的缺乏原則性與創(chuàng)造性的統(tǒng)一，不能把上級(jí)精神與本地、本部門、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，工作落實(shí)機(jī)械、教條。 隱形不作為是影響執(zhí)行力的最大 “ 元兇 ” 。在工作中見責(zé)任就推、見困難就繞、見利益就爭、見名利就上和不給好處難 辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象，在極少數(shù)國稅干部中依然存在，影響了國稅整體執(zhí)法公信力。 管理欠規(guī)范是限制執(zhí)行力的最大 “ 瓶頸 ” 。在行政管理上，崗位職責(zé)不夠明晰、工作流程不夠科學(xué)、規(guī)章制度不夠健全、部門配合不夠協(xié)調(diào)等問題影響了執(zhí)行力的有效落實(shí)；在征收管理上，稅源底數(shù)不精確、基礎(chǔ)資料不完整、信息傳遞不通暢、監(jiān)控管理不到位等現(xiàn)象依然存在。 第 5 頁 共 9 頁 三、有效提升國稅干部執(zhí)行力的途徑探討 有效提升國稅干部執(zhí)行力既是一個(gè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的過程，也是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何有效提高國稅干部的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為 ，在實(shí)際工作中，要從提高干部對(duì)全局工作的駕馭力、對(duì)工作思路的創(chuàng)新力、對(duì)執(zhí)行過程的控制力、對(duì)干部積極性的激勵(lì)力 “ 四個(gè)力 ” 入手，全面提高國稅部門管理和服務(wù)水平，進(jìn)一步做好新時(shí)期的國稅工作。 第一，明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)全局工作的駕馭力，是執(zhí)升干部執(zhí)行力的首要前提。 英國心理學(xué)家 ： “ 戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴二塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了 ” ，薩蓋定律蘊(yùn)含著這樣一個(gè)執(zhí)行原理：清楚明確的目標(biāo)才會(huì)產(chǎn)生明確清楚的結(jié)果。在工作實(shí)踐中，我們也必須明確清楚的目標(biāo)，善于把握工作重點(diǎn)。一要正 確理解上級(jí)精神，找準(zhǔn)工作落實(shí)的 “ 起點(diǎn) ” 。對(duì)總局、省市局精神的領(lǐng)會(huì)程度，決定著基層工作落實(shí)的力度，決定著領(lǐng)導(dǎo)的層次和最終的效績。因此，對(duì)重要的上級(jí)精神必須按規(guī)定的程序組織討論研究，相互啟發(fā)，集思廣益，在各種看法的碰撞中深化認(rèn)識(shí)、防止偏差，從而準(zhǔn)確地掌握上級(jí)意圖，減少工作的盲目性。二要明確執(zhí)行目標(biāo)，把握工作落實(shí)的 “ 重點(diǎn) ” 。抓主要矛盾和矛盾的主要方面，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1