3國稅人性化調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心是以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展。從管理學(xué)的角度分析， “ 以人為本 ” 的管理，是從 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 到 “ 社會人 ” ，強調(diào)人的個性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代稅務(wù)管理中，必須把 “ 以人為本 ” 貫穿于稅務(wù)工作 的始終，堅持以人為本，實施人性化管理。把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才和穩(wěn)定人才，作為稅務(wù)工作的主線，使人的創(chuàng)造性得到最大程度的激發(fā)。 （一）增強思想政治工作的針對性和有效性。堅定不移地抓好 “ 三個代表 ” 重要思想的學(xué)習(xí)教育和牢記 “ 兩個務(wù)必 ” 、 “ 兩個條例 ” 、提高黨的執(zhí)政能力學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)大家立足本職、為國稅事業(yè)作貢獻(xiàn)；重點抓好預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育大家聚財為國，執(zhí)法為民，廉潔辦稅；強化依法行政、從嚴(yán)治稅、文明治 第 5 頁 共 9 頁 稅的觀念。用好社會大課堂，了解新形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和新生事物，提高思想境界。廣泛開展豐富多 彩的群眾性文化娛樂和體育活動，使干部職工在參與活動中受到教育，得到提高。開展黨的先進(jìn)性學(xué)習(xí)，搞好典型引路?？偨Y(jié)宣揚一批能真正在全系統(tǒng)立得住、叫得響的各類先進(jìn)典型，用他們的先進(jìn)事跡影響和帶動一線干部。民主生活會制度、支部生活會等，絕非可有可無，不能搞成走形式。 （二）建立科學(xué)合理的考核評價體系。目前環(huán)境下，泰勒的科學(xué)管理模式還不能放棄，在實行人性化管理的同時，還應(yīng)繼續(xù)堅持和進(jìn)一步完善。可以借 “ 外腦 ” ，為國稅部門 “ 量體裁衣 ” ，搞專門設(shè)計，對國稅系統(tǒng)人力資源的配置情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底。根據(jù)職能、崗 位和稅務(wù)干部的自身情況，建立考核評價模型。盡量達(dá)到人盡其才、忙閑相對均衡。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建包括品德素質(zhì)結(jié)構(gòu)、身心素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的稅務(wù)人力資源素質(zhì)評價指標(biāo)體系和素質(zhì)模型。積極推行能級管理。根據(jù)稅務(wù)人員素質(zhì)評價的結(jié)果進(jìn)行評定分級，以此決定稅務(wù)人員的使用和待遇，實現(xiàn)稅務(wù)人力資源的有效配置。加強績效考核，應(yīng)根據(jù)職位說明書構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系。建立可操作性的績效考核指標(biāo)，確定科學(xué)的考核方法，建立科學(xué)合理的考核模型。充分利用信息技術(shù)，編制考核軟件，實現(xiàn)管理流程化、辦公自動化和考核適時化。 第 6 頁 共 9 頁 （ 三）建立健全科學(xué)合理的用人機制。在人才培養(yǎng)工作中，重點看人才的品德、能力和實績，堅決打破論資排輩、唯學(xué)歷、資歷的傳統(tǒng)觀念，把實踐作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，作為發(fā)現(xiàn)和識別人才的根本途徑。善于從現(xiàn)有人員中去發(fā)現(xiàn)那
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