3國(guó)稅人性化調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-08-26 17:47 本頁(yè)面
【正文】 突出人性化，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相互交融，取得稅收事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展與稅務(wù)干部個(gè)人的全面發(fā)展 “ 雙贏 ” 。毛澤東說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者有兩件大事，一是出主意（決策），二是用干部（用人）。 “ 為將之道，當(dāng)先治心 ” 。特別是對(duì)違法亂紀(jì)的要從嚴(yán)查處，決不能采取大事化小、小事化了。強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)，要獎(jiǎng)罰分明。善于啟發(fā)和集中下屬的智慧，支持下屬的創(chuàng)造性建議，把下屬蘊(yùn)藏的潛力挖掘出來(lái)。前者屬于外在激勵(lì)可以消除不滿，但不會(huì)產(chǎn)生滿足；后者可以產(chǎn)生滿意，從而使職工更積極地工作，屬于內(nèi)在激勵(lì)因素，將使員工從工作本身取得很大滿足感，所產(chǎn)生的工作動(dòng)力遠(yuǎn)比外在激勵(lì)要深刻和持久。給每個(gè)干部以更大的發(fā)展空間，給干部以更多的關(guān)愛(ài)，從而提高干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力和歸屬感。這也正是《孫子兵法》中所謂的 “ 上下同欲者，勝 ” 。選人用人的標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持統(tǒng)一性、保持連續(xù)性。拓寬選人用人渠道。充分利用信息技術(shù)，編制考核軟件，實(shí)現(xiàn)管理流程化、辦公自動(dòng)化和考核適時(shí)化。積極推行能級(jí)管理。可以借 “ 外腦 ” ，為國(guó)稅部門 “ 量體裁衣 ” ，搞專門設(shè)計(jì)，對(duì)國(guó)稅系統(tǒng)人力資源的配置情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底?？偨Y(jié)宣揚(yáng)一批能真正在全系統(tǒng)立得住、叫得響的各類先進(jìn)典型，用他們的先進(jìn)事跡影響和帶動(dòng)一線干部。堅(jiān)定不移地抓好 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的學(xué)習(xí)教育和牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” 、 “ 兩個(gè)條例 ” 、提高黨的執(zhí)政能力學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)大家立足本職、為國(guó)稅事業(yè)作貢獻(xiàn)；重點(diǎn)抓好預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育大家聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民，廉潔辦稅；強(qiáng)化依法行政、從嚴(yán)治稅、文明治 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 稅的觀念。從管理學(xué)的角度分析， “ 以人為本 ” 的管理，是從 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 到 “ 社會(huì)人 ” ，強(qiáng)調(diào)人的個(gè)性和創(chuàng)造性。 這些問(wèn)題的客觀存在，影響了基層稅務(wù)人員的進(jìn)取心，挫傷了干部創(chuàng)業(yè)的積極性。上級(jí)機(jī)關(guān)或其他組織的先進(jìn)名額，往往都是分配制度。基本上靠的是制度管人、機(jī)器管人，以 及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。使大家之間的感情和關(guān)系日趨淡漠，更談不上團(tuán)隊(duì)精神和國(guó)稅先進(jìn)文化建設(shè)。基層思想政治工作也是 “ 蜻蜓點(diǎn)水 ” ，缺少針對(duì)性、引導(dǎo)性、有效性。而一 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 線干部接受系統(tǒng)培訓(xùn)教育過(guò)少，工作本領(lǐng)、業(yè)務(wù)技能難以適應(yīng)改革需要。 二是基層干部心理壓力大，思想不夠穩(wěn)定。少數(shù)同志管理水平、領(lǐng)導(dǎo)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了工作，但是只要沒(méi)有錯(cuò)誤仍依舊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
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