推進(jìn)人性化管理精選-wenkub.com
2024-11-09 22:08 本頁面
【正文】 然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯(cuò)，但它會告訴你這樣做是錯(cuò)的，會帶來什么樣的危害，你應(yīng)該怎么做會更好。所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。再先進(jìn)的理念,如果沒有制度作保障,也會變成無源之水、無本之木。人在不同的人力資源管理模式的影響下,會有文秘雜燴網(wǎng)不同的行為、心理表現(xiàn)。完善的規(guī)章制度是企業(yè)健康運(yùn)行的重要保證,要全體員工去認(rèn)真執(zhí)行，在日常管理中要用制度來約束員工的同時(shí)，企業(yè)因根據(jù)特定環(huán)境實(shí)施人性化管理，這種“人性化”管理使企業(yè)與員工形成一種心理契約。從內(nèi)部環(huán)境來說,企業(yè)戰(zhàn)略的制定、計(jì)劃的實(shí)施以及企業(yè)文化的建設(shè)都離不開職工的參與。環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持民主建警原則，采取征集“金點(diǎn)子”、“聽證會”等民主集中制形式，由民警獨(dú)立自主、自由地發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，確定決策目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“群言堂式地柔性決策”，擇善而行。三是要把責(zé)任與利益掛鉤，促使廣大民警奮發(fā)進(jìn)取。要建立公平、公正、公開的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持德能勤績的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到能者上、平者讓、庸者下。全方位的溝通活動可以促使民警進(jìn)行跨警種、跨部門的討論、思考、探索，有利于推動工作創(chuàng)新和提高相關(guān)決策的科學(xué)性。通過領(lǐng)導(dǎo)與民警之間、民警與民警之間的溝通，既可以消除緊張情緒和壓力，更可以增進(jìn)了解，達(dá)成共識。就公安隊(duì)伍管理的溝通而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信息收集和情況掌握。因此，公安管理者“官念”淡化，強(qiáng)化模范表率意識，是實(shí)施人性化管理的最首要、最關(guān)鍵的一步。人格的力量最能感化人心，感化了人心必然贏得信賴與支持，從而形成推動組織順利發(fā)展的合力。筆者認(rèn)為，要推進(jìn)和諧警營建設(shè)，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安隊(duì)伍，就要加強(qiáng)民警隊(duì)伍人性化管理理念，全面提升隊(duì)伍管理水平，促進(jìn)民警隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的提高。在企業(yè)管理中處處體現(xiàn)。有的企業(yè)還采取輪換工作，參與管理，讓能人挑重?fù)?dān)，開發(fā)質(zhì)量小組活動等辦法來激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情，使企業(yè)取得持續(xù)不斷的成績。只要員工不是故意為之或重犯錯(cuò)誤，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要容忍員工在工作中犯錯(cuò)誤和出現(xiàn)失敗，而且要積極鼓勵(lì)員工去變革創(chuàng)新，以此保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性。為此不少企業(yè)采取了相應(yīng)的措施。管理者與下屬交流、解決工作中出現(xiàn)的問題,指派工作任務(wù)和要求,告訴員工做什么、如何做、應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),表揚(yáng)員工。它意味著溝通雙方分享經(jīng)驗(yàn)、思想、感知和情感。④合理化,找出各種理由為自己辯護(hù)和解釋,以求自我安慰、減少緊張的情緒。解決緊張的方法:①否認(rèn),它把已經(jīng)發(fā)生但又不能接受的不愉快事件加以否定,認(rèn)為根本沒有發(fā)生,以逃避心理上的緊張。在現(xiàn)實(shí)的工作中有很多因素會引起員工的緊張情緒,比如:超負(fù)荷工作、時(shí)間壓力、工作責(zé)任大、工作條件惡劣?，F(xiàn)代管理者也越來越清楚,長期高效的生產(chǎn)率在很大程度上取決于員工的奉獻(xiàn)和精力投入。而按照弗洛伊德的說法人具有“生之本能”與“死之本能”。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這是人的最高需求,人實(shí)現(xiàn)了自己的理想,自己的能力也發(fā)揮到極致,所以快樂。情感需求,人是社會性動物,不可能離開社會而存在,所以人需要交流、溝通,需要親情、友情、愛的歸屬。這些需求一般員工的工資是可以基本滿足的。一、要尊重人的需求根據(jù)馬斯洛需求理論,人的需求被分為五個(gè)層次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代的管理不是泰羅式的管理,工人也不是經(jīng)濟(jì)人,而是社會人,他們除了物質(zhì)需求外,還有社會、心理等方面的需求,因此不能忽視社會
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