推進人性化管理精選(參考版)
2024-11-09 22:08本頁面
【正文】 這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現(xiàn)了什么過錯當心你的上司責怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目標會更明確。“講人情”在管理工作中是不允許的，甚至會使你的工作變得更糟糕。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等作為從事服務行業(yè)的我們可能有一個共同的感受：人與人有許多微妙的關系，正確地處理這些關系你做事會覺得得心應手。第五篇：正確理解人性化管理正確理解人性化管理一直以來，以為人性化管理就是講人情和員工做哥們，前一段時間，有幸聽到余世維老師的講座《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十個錯誤》以后，才對人性化管理有了一個粗淺的認識。以人為本的管理制度是以合理的管理制度如規(guī)范的業(yè)務流程、合理的管理平臺和科學的決策體制和監(jiān)督體制等來整合個人利益,協(xié)調(diào)各種沖突,從而實現(xiàn)企業(yè)組織的目標。健全合理的制度是企業(yè)運行的基礎。許多成功的企業(yè),正是樹立了“以人為本”這樣一種價值理念,才得以不斷地發(fā)展壯大。而“人性化”管本文來源：公務員在線。制度約束對于員工而言是“要我做”,而形成心理契約對于員工而言卻是“我要做”。有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉機器里的零部件,只能被動的跟著機器轉動,而沒有個人主觀能動性的發(fā)揮。企業(yè)只有實施更為“人性化”的管理,才能提高企業(yè)適應市場環(huán)境變化的能力。這就必然要求企業(yè)在管理中融入更多的“人性化”。而我國多數(shù)老企業(yè)原來的管理制度已經(jīng)越來越難以適應當前激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下變化，從外部環(huán)境來說，“人性化”管理的程度決定了一個企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才,因為現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都認識到人的因素在企業(yè)管理中起著至關重要的作用。培育民警終身學習、終身發(fā)展地理念和創(chuàng)新精神，第四篇：人性化管理心得體會瞬息萬變的環(huán)境呼喚企業(yè)的“人性化”管理。市局相繼建立的公安局長網(wǎng)上信箱、各級領導定期約見基層民警以及通過在民警E站中開設專欄組織民警討論等廣泛征求民警意見建議的制度，充分調(diào)動了廣大民警參政、議政的積極性，激發(fā)了民警的工作熱情，也使管理決策更加科學、合理?！耙谎蕴檬降臎Q策”屬于剛性決策，其最大的缺點就是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤。要因勢利導，把責任的大小同利益的多少聯(lián)系起來，做到責利掛鉤，責重利大，責輕利小，使民警的責任與得到的利益成正比，從而有效調(diào)動民警工作的積極性，自覺在各項公安保衛(wèi)工作中、在本職崗位上創(chuàng)造佳績。要做到以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，在民警中大力弘揚正氣，形成一個爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。做到獎勵一個，帶動一片；處理一個，教育一片；使用一個，激勵一片。一是要加大目標考評的力度，努力營造公平競爭環(huán)境，促使民警在競爭中求發(fā)展、求創(chuàng)新、求進步。三、完善績效考評、獎懲制度，激勵民警干勁。四是激發(fā)民警的創(chuàng)新意識，使各項決策更加合理與有效。三是調(diào)動民警參與管理的積極性，激勵民警無私奉獻。溝通本身是人的一種重要心里需求，可以解除人們內(nèi)心的緊張與怨恨，使人感到心情舒暢，在互相溝通中產(chǎn)生共鳴和同情，促進彼此的了解，改善人際關系。對外可以獲得有關外部環(huán)境的各種信息與情報，對內(nèi)可以了解民警的意見傾向和工作結果，把握隊伍的工作積極性與需求，洞察各部門之間的關系與管理的效率等。由于人的需求具有多樣性、復雜性、動態(tài)性，因此全面分析、了解、掌握民警需求，只有通過良好的溝通才能實現(xiàn)。二、健全溝通機制，全面了解和掌握民警需求。有些公安基層單位領導忽視了表率作用：沒有帶頭實踐公安的精神和為警理念，是“說話的巨人，行動
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1