推進人性化管理精選-文庫吧資料
2024-11-09 22:08本頁面
【正文】 的矮子”，從而使民警產(chǎn)生了抵觸的情緒。作為公安工作的管理者、帶兵人，不僅需用自己的業(yè)務(wù)能量感化警心，而且還需用人格的魅力凝聚警心。通過調(diào)研，我們感到，在和諧警營建設(shè)中，人性化管理要重點抓好以下幾方面工作：一、加強領(lǐng)導(dǎo)干部形象建設(shè)，充分發(fā)揮其先進性和表率作用。人性化管理是一種以人為本的管理，它強調(diào)在尊重人、重視人、理解人的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化改革公安隊伍管理體制和人事、教育、宣傳、監(jiān)督、考核、獎懲等相關(guān)工作機制，從而充分調(diào)動一切積極因素，在全體民警中形成各盡其能、各得其所、各司其職、各受其益的健康向上、充分活力的和諧發(fā)展局面。第三篇：加強人性化管理推進和諧警營建設(shè)加強人性化管理推進和諧警營建設(shè)市局在創(chuàng)建和諧警營的決定中強調(diào)要堅持以人為本，不斷提高“領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)干部的親和力、公安民警的創(chuàng)造力和公安隊伍的戰(zhàn)斗力”。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭力，就要運用各種方法，在人性化管理的基礎(chǔ)上有效利用資源，創(chuàng)造最大化的價值?？傊诵曰芾聿皇且痪淇赵?。四是建立完善的學(xué)習(xí)機制。海信集團一貫堅持“發(fā)錢+發(fā)精神+發(fā)權(quán)利”的原則，對不同對象采用不同的激勵方法，充分發(fā)掘了各部門、各單位、各個人的創(chuàng)造性和積極性，力求責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一性、一致性，增加透明度，做到公開、公正、公平。三是改善、強化激勵機制。二是容許犯錯誤、失敗，鼓勵冒險。一是放松控制，讓有創(chuàng)新潛能的員工自由發(fā)揮。也許有人會覺得當(dāng)管理者多好,多有派,但是殊不知為了實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的職能,為了對企業(yè)進行有效的管理,管理者的付出也是巨大的!四、提供充分發(fā)展的空間，增強員工的成就感在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工的高級需要主要表現(xiàn)為謀求在事業(yè)上有較大的發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。員工通過群體內(nèi)的溝通來滿足自己的社會性需求,缺乏人際溝通的群體成員之間缺乏理解,缺乏情感交流和釋放的心理機制。管理者通過有效的溝通實現(xiàn)控制、激勵員工的職能。有效的溝通是指,傳遞和交流信息的可靠性和準(zhǔn)確性高,實際上還表現(xiàn)為組織對內(nèi)外噪音的抵抗能力強。三、有效的溝通溝通是雙方傳遞信息的方式,溝通是企業(yè)的生命線。⑤壓抑,把一些不能忍受或引起內(nèi)心苦痛的思想、感情和行為盡量抑制,以保持心境的安寧。比如去旅游,或者采取其他的運動方式來釋放緊張的壓力。②倒退,以幼稚的兒童方式來應(yīng)付緊張,以滿足自己的需要和欲望。個人的家庭問題、經(jīng)濟問題、挫折、個性特點等方面是緊張的產(chǎn)生的因,緊張情緒是一種潛在的破壞力,因此要對產(chǎn)生緊張的來源加以控制,以調(diào)節(jié)工作壓力,一些緊張的壓力還是可以釋放的。職位的變動。每年,公司中有25%的勞動力會出現(xiàn)焦慮癥或與緊張有關(guān)的疾病?，F(xiàn)代人必須應(yīng)付交通堵塞、噪音、擁擠、競爭和其他人為的緊張環(huán)境,所以員工會對未來職業(yè)的發(fā)展具有不確定性,所以會緊張、焦慮。人們越來越關(guān)心自己的精神健康。也就是說當(dāng)人有高興的事情的時候需要有人分享。就像一根繃緊了的皮筋,超出它所能承受的范圍時,它就會斷了。對于此企業(yè)管理者要把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)穆毼簧?這樣才能發(fā)揮最大的效率,管理者要合理的安排人力資源。對于此,企業(yè)要肯定優(yōu)秀員工,并適時、適地的予以認可。員工一天里有近一半的時間是在工作。所以企業(yè)應(yīng)該對于員工健康方面予以足夠的關(guān)注,采取預(yù)防措施。安全需求,人的財產(chǎn)不受到侵犯,身體健康不受到威脅。生理需求:即使人的吃穿住行等方面的需求,這是人最基本的需求,只有在這個需求得到滿足后,才會有新的需求。馬斯洛指出了人的需要是由低級向高級不斷發(fā)展的,這一趨勢基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。下面介紹幾種實施人性化管理的有效措施
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