3國稅人性化調(diào)研報告(已改無錯字)
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 些肯干事、基礎(chǔ)好、有培養(yǎng)前途的干部，使用人才要用其所長，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。拓寬選人用人渠道。選拔任用干部，不能單純地只搞競爭上崗，過去那些體現(xiàn)公平合理的傳統(tǒng)辦法還是不能丟；即使是競爭上崗，有些具體操作辦法還要進(jìn)一步改進(jìn)。競爭上崗的考試試卷，不能千篇一律，應(yīng)根據(jù)不同職位擬制不同的試卷；考評成績，應(yīng)增加實際工作 能力和工作姿態(tài)、工作成績的比重。單位的民主測評，反映的是人際關(guān)系，而不能代替全部，應(yīng)進(jìn)一步完善。選人用人的標(biāo)準(zhǔn)要堅持統(tǒng)一性、保持連續(xù)性。不能一人一個標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免出現(xiàn)各方面條件差不多的人有的提升有的沒提升，有的提升的人員甚至還不如沒提升人員的現(xiàn)象。 （四）實施情感管理，倡導(dǎo)人和第一。根據(jù)馬斯洛需求理論，一個人自尊心得到滿足時，就會產(chǎn)生向心力；相反則形成離心力。這也正是《孫子兵法》中所謂的 “ 上下同欲者，勝 ” 。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中注意引入情感理念，充分了解掌握干部對現(xiàn)有的管理制度的態(tài)度，對工作條件和工 資福利待遇的滿意度，對家庭的依存度，對良好的人際關(guān)系的期望度，對自我學(xué)習(xí)自我提高的要求度等多方面因素，并進(jìn)行分析判斷，不斷探索情感管理的方法。 第 7 頁 共 9 頁 情感管理的核心思想是尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人?？筛鶕?jù)干部的思想、情緒、需求、價值觀等內(nèi)在要求，建立以奮斗目標(biāo)、價值觀、使命感為核心的共同愿景，打造團(tuán)隊精神。給每個干部以更大的發(fā)展空間，給干部以更多的關(guān)愛，從而提高干部隊伍的凝聚力、向心力和歸屬感。廣開言路，從諫如流，集中群眾的智慧，使每個干部的目標(biāo)和價值取向與本單位所要達(dá)到的目標(biāo)相一致，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識 、創(chuàng)造能力及工作積極性。 （五）建立健全激勵機制。根據(jù)赫茲伯格雙因素理論，影響人有兩種因素：一是保健因素（金錢、監(jiān)督、地位、安全、工作環(huán)境、政策行動、人際關(guān)系）；二是激勵因素（工作本身、賞識進(jìn)步、成長的可能性，責(zé)任與成就）。前者屬于外在激勵可以消除不滿，但不會產(chǎn)生滿足；后者可以產(chǎn)生滿意，從而使職工更積極地工作，屬于內(nèi)在激勵因素，將使員工從工作本身取得很大滿足感，所產(chǎn)生的工作動力遠(yuǎn)比外在激勵要深刻和持久。 各級領(lǐng)導(dǎo)如果把干部職工的實際問題和困難漠然置之，簡單地要求他們 “ 服從大局 ” 、 “ 正確對 待 ” ，不僅實現(xiàn)問題得不到解決，還會產(chǎn)生新的思想隔膜。因此，一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)一定要把解決群眾的各種實際問題和困難作為加強稅務(wù)人員思想建設(shè)的一個重要組成部分，堅持既講
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