3國(guó)稅人性化調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-08-26 17:47本頁面
【正文】 只有當(dāng)稅務(wù)文化滲透到稅務(wù)干部的內(nèi)心，形成稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部的倫理和共識(shí)，廣大干部真正明白稅務(wù)機(jī)關(guān)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)稅務(wù)機(jī)關(guān)利益，更加積極地投入到工作中，真正做“ 稅人合一 ” 。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，充分尊重個(gè)人的特性和要求，充分關(guān)注個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，形成 “ 百舸爭(zhēng)流 ”的喜人局面。領(lǐng)導(dǎo)者必須轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)由“ 指揮型 ” 、 “ 權(quán)威型 ” 向 “ 育才型 ” 、 “ 民主 型 ” 領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的非人性管理向人性管理的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由以外控制為主向以自我控制為主的轉(zhuǎn)變，變“ 要我這樣干 ” 為 “ 我要這樣干 ” ；由 “ 他律 ” 向 “ 自律 ” 轉(zhuǎn)變，把稅收的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織意圖轉(zhuǎn)化為干部的內(nèi)在的自覺行為，實(shí) 第 9 頁 共 9 頁 現(xiàn)管理的良性互動(dòng)。構(gòu)建先進(jìn)的國(guó)稅文化，以人為本是其核心理念。它是以人為本的人性管理，是以自我控制為主、以自查自律為手段的管理；是靠信念和價(jià)值影響、以內(nèi)激勵(lì)為主的管理，滿足自尊 ，自我實(shí)現(xiàn)。 （六）加強(qiáng)國(guó)稅先進(jìn)文化建設(shè)。對(duì)自我要求嚴(yán)、肯干能干的同志，該提拔的要提拔；對(duì)工作平庸、不求先進(jìn)的，該轉(zhuǎn)任的要轉(zhuǎn)任。 “ 賞不可不平，罰不可不均 ” 。為此，在建立嚴(yán)格的責(zé)任制的 同時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行各種形式的民主管理。盡可能明確每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)享有相應(yīng)的權(quán)力。 第 8 頁 共 9 頁 同時(shí)一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果把干部職工的實(shí)際問題和困難漠然置之，簡(jiǎn)單地要求他們 “ 服從大局 ” 、 “ 正確對(duì) 待 ” ，不僅實(shí)現(xiàn)問題得不到解決，還會(huì)產(chǎn)生新的思想隔膜。根據(jù)赫茲伯格雙因素理論，影響人有兩種因素：一是保健因素（金錢、監(jiān)督、地位、安全、工作環(huán)境、政策行動(dòng)、人際關(guān)系）；二是激勵(lì)因素（工作本身、賞識(shí)進(jìn)步、成長(zhǎng)的可能性，責(zé)任與成就）。廣開言路，從諫如流，集中群眾的智慧，使每個(gè)干部的目標(biāo)和價(jià)值取向與本單位所要達(dá)到的目標(biāo)相一致，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識(shí) 、創(chuàng)造能力及工作積極性。可根據(jù)干部的思想、情緒、需求、價(jià)值觀等內(nèi)在要求，建立以奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感為核心的共同愿景，打造團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中注意引入情感理念，充分了解掌握干部對(duì)現(xiàn)有的管理制度的態(tài)度，對(duì)工作條件和工 資福利待遇的滿意度，對(duì)家庭的依存度，對(duì)良好的人際關(guān)系的期望度，對(duì)自我學(xué)習(xí)自我提高的要求度等多方面因素，并進(jìn)行分析判斷，不斷探索情感管理的方法。根據(jù)馬斯洛需求
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1