3國(guó)稅人性化調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-08-26 17 本頁(yè)面
【正文】 但是國(guó)稅系統(tǒng) “ 金字塔 ” 型的干部管理制度，使得干部獎(jiǎng)金福利待遇檔次劃分過(guò)細(xì)、層次過(guò)多， 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 按比例按系數(shù)兌現(xiàn)，實(shí)際待遇差距過(guò)大，仍有相當(dāng)一部分的干部希望通過(guò)走獨(dú)木橋，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。人員縱向、橫向交流不夠，流動(dòng)性不強(qiáng)，一個(gè)崗位一干就是一輩子。但是也有一些地方的稅務(wù)人員受各種因素的影響，思想上還存在一些偏差，存在一些值得引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 國(guó)稅人性化調(diào)研報(bào)告 文章通過(guò)大量翔實(shí)的基層調(diào)研材料，對(duì)當(dāng)前國(guó)稅人員思想狀況進(jìn)行了客觀分析。 一、基層干部思想狀況及原因分析 一是晉職空間狹窄，干部追求利益顯得更加直接。人員板結(jié)，基層人員施展才能的空間小、機(jī)會(huì)少，人不能盡其才，才不能盡其用。目前選人用人機(jī)制不夠健全，或多或少地存在這樣那樣的問(wèn)題，基層干部頗有微詞。加之基層稅務(wù)干部大多人到中年，是家庭、工作、學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)最重的年齡階段。國(guó)稅部門(mén)改革的力度和引進(jìn)的現(xiàn)代科技的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快與地方政府其他部門(mén)（以蘇北為例 ）。業(yè)務(wù)能力大打折扣，納稅人也有較大意見(jiàn)，伴隨執(zhí)法責(zé)任追究制的落實(shí)，基層干部誠(chéng)惶誠(chéng)恐。 就連一年一度的公務(wù)員年終考評(píng)、黨員民主評(píng)議工作也很少觸及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，基本上是走過(guò)場(chǎng)、搞形式。 三是考核激勵(lì)機(jī)制尚不健全，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足。在考核中，往往以 “ 民意測(cè)評(píng) ” 代替考核；考核中沒(méi)有針對(duì)不同崗位、不同層次的稅務(wù)人員確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；注重定性考核，忽視定量考核，影響考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。先劃好圈子、確定對(duì)象，再收集、撰寫(xiě)先進(jìn)事跡。人的才能得不到充分發(fā)揮，人的自我價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了國(guó)稅事業(yè)的健康發(fā)展。在現(xiàn)代稅務(wù)管理中，必須把 “ 以人為本 ” 貫穿于稅務(wù)工作 的始終，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理。用好社會(huì)大課堂，了解新形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和新生事物，提高思想境界。民主生活會(huì)制度、支部生活會(huì)等，絕非可有可無(wú)，不能搞成走形式。根據(jù)職能、崗 位和稅務(wù)干部的自身情況，建立考核評(píng)價(jià)模型。根據(jù)稅務(wù)人員素質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定分級(jí)，以此決定稅務(wù)人員的使用和待遇，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)人力資源的有效配置。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) （ 三）建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。選拔任用干部，不能單純地只搞競(jìng)爭(zhēng)上崗，過(guò)去那些體現(xiàn)公平合理的傳統(tǒng)辦法還是不能丟；即使是競(jìng)爭(zhēng)上崗，有些具體操作辦法還要進(jìn)一步改進(jìn)。不能一人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免出現(xiàn)各方面條件差不多的人有的提升有的
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