3國(guó)稅人性化調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-26 17:47本頁(yè)面
【正文】 作的時(shí)間有具體的規(guī)定；有的時(shí)候又沒(méi)有特別的要求，彈性較大；競(jìng)爭(zhēng)上崗存在著重成績(jī)、輕實(shí)績(jī)，重學(xué)歷、輕能力，且不分崗位同考同一張?jiān)嚲淼炔蛔?。少?shù)同志管理水平、領(lǐng)導(dǎo)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了工作，但是只要沒(méi)有錯(cuò)誤仍依舊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?；鶎尤藛T在住房補(bǔ)貼、子女上學(xué)就業(yè)、老人看病很多地方都因財(cái)力因素影響，沒(méi)有兌現(xiàn)相關(guān)政策或者協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)。 二是基層干部心理壓力大，思想不夠穩(wěn)定。國(guó)稅信息化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)較為落后的地方是 “ 一枝獨(dú)秀 ” ，信息共享是 “ 一廂情愿 ” 、孤掌難鳴。而一 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 線干部接受系統(tǒng)培訓(xùn)教育過(guò)少，工作本領(lǐng)、業(yè)務(wù)技能難以適應(yīng)改革需要。大部分人把大部分精力用在了知識(shí)更新上。基層思想政治工作也是 “ 蜻蜓點(diǎn)水 ” ，缺少針對(duì)性、引導(dǎo)性、有效性。有的地方支部大會(huì)一年才例行性的召開(kāi)一次。使大家之間的感情和關(guān)系日趨淡漠，更談不上團(tuán)隊(duì)精神和國(guó)稅先進(jìn)文化建設(shè)。目前國(guó)稅系統(tǒng)的管理大多是以事為中心，而不是以人為中心的科學(xué)管理模式?；旧峡康氖侵贫裙苋?、機(jī)器管人，以 及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。年底考核評(píng)先進(jìn)，依然存在輪流坐莊現(xiàn)象，今年是你，明年該我，后年輪到他。上級(jí)機(jī)關(guān)或其他組織的先進(jìn)名額，往往都是分配制度。大家都知道榮譽(yù)和稱(chēng)號(hào)不是憑努力工作獲得的。 這些問(wèn)題的客觀存在，影響了基層稅務(wù)人員的進(jìn)取心，挫傷了干部創(chuàng)業(yè)的積極性。 二、人本理念在國(guó)稅干部隊(duì)伍管理中的應(yīng)用 十六屆三中全會(huì)提出的科學(xué)發(fā)展觀將是今后一個(gè)時(shí)期，統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的指導(dǎo)思想。從管理學(xué)的角度分析， “ 以人為本 ” 的管理，是從 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 到 “ 社會(huì)人 ” ，強(qiáng)調(diào)人的個(gè)性和創(chuàng)造性。把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才和穩(wěn)定人才，作為稅務(wù)工作的主線，使人的創(chuàng)造性得到最大程度的激發(fā)。堅(jiān)定不移地抓好 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的學(xué)習(xí)教育和牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” 、 “ 兩個(gè)條例 ” 、提高黨的執(zhí)政能力學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)大家立足本職、為國(guó)稅事業(yè)作貢獻(xiàn)；重點(diǎn)抓好預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育大家聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民，廉潔辦稅；強(qiáng)化依法行政、從嚴(yán)治稅、文明治 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 稅的觀念。廣泛開(kāi)展豐富多 彩的群眾性文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)，使干部職工在參與活動(dòng)中受到教育，得到提高。總結(jié)宣揚(yáng)一批能真正在全系統(tǒng)立得住、叫得響的各類(lèi)先進(jìn)典型，用他們的先進(jìn)事跡影響和帶動(dòng)一線干部。 （二）建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系?？梢?
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