3國稅人性化調(diào)研報告-展示頁
2024-08-26 17:47本頁面
【正文】 作也很少觸及實質(zhì)性問題，基本上是走過場、搞形式。少部分人在工作之余，忙于自己的 “ 小天地 ” ，搞創(chuàng)收。業(yè)務能力大打折扣，納稅人也有較大意見，伴隨執(zhí)法責任追究制的落實，基層干部誠惶誠恐?；鶎右痪€人員面對的是接踵而來的 “ 革新 ” ，征管改革、人事改革、征管模式改革和地方版本的征管軟件的不斷升級，讓稅務干部應接不暇。國稅部門改革的力度和引進的現(xiàn)代科技的速度遠遠快與地方政府其他部門（以蘇北為例 ）。對大多數(shù)基層稅務人員來說，往往把經(jīng)濟利益的追求、知識、能力的付出是否得到對等回報，作為追求的主要目標，并且顯得更加直接和現(xiàn)實。加之基層稅務干部大多人到中年，是家庭、工作、學習負擔最重的年齡階段。還有在目前情況下，領(lǐng)導干部存在著能上不能 下的問題。目前選人用人機制不夠健全，或多或少地存在這樣那樣的問題，基層干部頗有微詞。盡管現(xiàn)行職務晉升渠道只有行政職務晉升一條獨木橋，能得到晉升的只有少數(shù)人，大多數(shù)人處于晉升 無望的境地。人員板結(jié)，基層人員施展才能的空間小、機會少，人不能盡其才，才不能盡其用。國稅部門的人、財、物實行垂直管理，干部的錄用、選拔任用基本上由上一級部門來決定。 一、基層干部思想狀況及原因分析 一是晉職空間狹窄，干部追求利益顯得更加直接。 國稅部門成立十年來，特別是通過各級稅務機關(guān)的共同努力，基本上造就了一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、管理高效、服務規(guī)范的稅務干部隊伍。 第 1 頁 共 9 頁 國稅人性化調(diào)研報告 文章通過大量翔實的基層調(diào)研材料，對當前國稅人員思想狀況進行了客觀分析。運用現(xiàn)代管理學理論，強調(diào)以人為本，有針對性地提出了解決辦案和具體對策，以期把以人為本理論直接付諸實踐，指導稅收工作。但是也有一些地方的稅務人員受各種因素的影響，思想上還存在一些偏差，存在一些值得引起各級領(lǐng)導重視的問題。稅務部門實現(xiàn)人生價值大多體現(xiàn)在 “ 政治上能升遷，經(jīng)濟上得實惠 ” 。人員縱向、橫向交流不夠，流動性不強，一個崗位一干就是一輩子。當前的激勵機制以職務激勵為主，而職務激勵的空間非常有限。但是國稅系統(tǒng) “ 金字塔 ” 型的干部管理制度，使得干部獎金福利待遇檔次劃分過細、層次過多， 第 2 頁 共 9 頁 按比例按系數(shù)兌現(xiàn)，實際待遇差距過大，仍有相當一部分的干部希望通過走獨木橋，實現(xiàn)人生價值。有的地方選拔干部有時存在隨意性，有的時候?qū)δ挲g、學歷有特別的限制，對從事稅務工
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