3國稅機關后勤保障調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，認真工作、安心生活、愉快辦稅。二是真心關懷耐心服務，解決干部職工的后 顧之憂。利用局域網(wǎng)絡開設論壇，暢通訴求渠道，傾聽群眾呼聲，把解決群眾在工作和家庭方面的實際困難，作為后勤保障工作的又一目標點。比如，與本地教育部門建立長期良好的工作關系，解決干部職工子女就近入托、入學難的問題；隨時查看、匯總論壇所反映出的訴求和意見，合理的建議和意見迅速整改、及時回復，對短期內(nèi)無法解決的問題，做好解釋工作。三是安全生產(chǎn)精益求精，提升干部職工的飲食水平。針對當前廣大干部職工普遍重視飲食健康的合理需求，精選進貨渠道，注重綠色無公害食材的采購，貨比三家從源頭上對食物質量進行控制，同時對食堂工作人員 定期體檢并進行專業(yè)培訓，保證干部職工的 第 5 頁 共 9 頁 進餐質量和身體健康，杜絕出現(xiàn)食物中毒等事件的發(fā)生，避免不應有的安全責任事故。這些細微之處的關懷，有利于提高干部職工的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三、創(chuàng)新機制管理，做好基層后勤保障工作的有效途徑 （一）借力后勤保障機制的改革來創(chuàng)新管理。一要打破傳統(tǒng)模式，推進保障服務的社會化。當前，基層國稅機關后勤保障封閉式的自我管理和服務，已經(jīng)不能滿足稅收中心工作和干部職工的工作生活需要，要真正實現(xiàn)后勤保障的社會化，就必須遵循市場法則和市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，根據(jù)實際因地制宜、 循序漸進地與社會服務業(yè)接軌、融合，充分利用社會資源，最終形成統(tǒng)一的社會化綜合服務體系。二要引進競爭機制，推進保障服務的多元化。在公平、公開、公正的原則上，吸引成熟的社會服務團體參與競爭合作，增強后勤保障的活力和整體水平，從而科學地降低保障服務的成本，逐步實現(xiàn)服務體系的多元化。三要創(chuàng)新服務機制，推進保障服務的多樣化?；鶎訃悪C關的后勤保障要全面服務稅收中心工作和廣大干部職工，就必須創(chuàng)新思維方式，統(tǒng)一思想，針對新形勢下出現(xiàn)的新情況和新問題，拿出有效措施進行應對。如當前比較突出的公務消費問題，應由淺入深地探索基層 國稅機關公務消費的保障方式，積極推行公務卡消費模式，控制現(xiàn)金支付量，不僅透明度高，還能大幅提升財務資金的管理水平。 （二）借力后勤保障職能的功效來科學管理。針對基層國稅 第 6 頁 共 9 頁 機關后勤工作點多面廣、繁雜易錯等問題，可從完善崗責體系、建章立制入手，注重細節(jié)和協(xié)作，強化過程控制，建立起分工合理、責權明晰、可精細化操作的一系列管理制度，促進后勤保障管理走向科學化、高效化。一是建立科學的崗責
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