【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)及責任追究執(zhí)行情況。三、報告范圍后勤保障處工作報告分兩級制，一是以后勤保障處名義向校領(lǐng)導(dǎo)所提交的工作報告或回復(fù)意見，二是處內(nèi)依行政職級隸屬而建立的逐級工作報告。向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提交的書面報告須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致同意，由主要負責人簽發(fā)意見后方可提交；分管領(lǐng)導(dǎo)向校領(lǐng)導(dǎo)口頭回復(fù)結(jié)論性意見須征求主要負責人同意。處內(nèi)工作報告議題和事項由處長辦公會集體討論研究決定，處內(nèi)重大決策、重大事項須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論通過，達成共識。四、報告形式根據(jù)不同情況可以采用請示報告、工作報告、工作簡報、專題報告、口頭報告、電話報告等不同形式。五、報告處置向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提交的書面報告由主要負責人跟進落實，根據(jù)批復(fù)意見的涉密范圍決定是否統(tǒng)一建檔，主體報告文本交由處內(nèi)專職檔案員統(tǒng)一存檔。分管領(lǐng)導(dǎo)向校領(lǐng)導(dǎo)口頭回復(fù)結(jié)論性意見以及處內(nèi)工作報告由各分管領(lǐng)導(dǎo)跟進落實，文本性資料由處內(nèi)專職檔案員統(tǒng)一存檔。物資采購招標項目按照有關(guān)招標制度文件執(zhí)行。后勤保障處2007117第五篇：煤礦職工代表大會工作報告各位代表、同志們：我礦第二十一屆二次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)二○○六年工作，明晰確定“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署二○○七年工作?，F(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位列席代表提出意見和建議。第一部分二○○六年工作簡要回顧一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦上下凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰(zhàn)略發(fā)展取得了驕人業(yè)績。一、以煤炭產(chǎn)量大跨越為標志，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標在風量供需矛盾突出、瓦斯問題嚴峻、采掘銜接緊張、運輸壓力增大、煤質(zhì)發(fā)生變化、外運受到制約的情況下，我們科學統(tǒng)籌，合理調(diào)配，精心組織，全面超額完成了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。——，，首次突破礦井單水平生產(chǎn)200萬噸大關(guān)?！怃N138萬噸，創(chuàng)歷史產(chǎn)銷最高紀錄?！蜻M進尺12168米，超公司計劃168米?！獙崿F(xiàn)利潤5473萬元，超公司計劃200萬元。二、以安全生產(chǎn)無事故為標志，實現(xiàn)了礦井健康平穩(wěn)發(fā)展面對作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多、頂板和瓦斯威脅增大等實際困難，我們突出重大事故預(yù)防，加大安技措投入力度；加強現(xiàn)場管理，實行業(yè)務(wù)科室定期專項檢查和節(jié)假日期間副總牽頭的動態(tài)查崗制度；強化責任落實，嚴格制度考核，推行“三違”人員培訓和隱患整改閉合管理；堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展各項專業(yè)會戰(zhàn)，實行業(yè)務(wù)副總包線、科長和副科長包面的責任制考核辦法；狠抓新工人安全技能培訓，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高職工自我防護能力；創(chuàng)新安全文化，開展豐富多彩的安全宣傳教育活動，形成了齊抓共管的良好氛圍，杜絕了重大事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零，促進了礦井質(zhì)量標準化水平的持續(xù)提升，被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。三、以南豐進風井提前順利貫通為標志，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強——礦井通風系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化。重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)型重大事故預(yù)防體系；南豐進風井于去年7月16日與井底車場順利貫通后，對礦井通風系統(tǒng)先后兩次進行了重大調(diào)整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統(tǒng)，基本上滿足了礦井用風需求?！獖W灰水防治又有新突破。采用多種科學手段預(yù)測預(yù)報礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采。——實現(xiàn)了礦井連續(xù)13年安全度汛。加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，完善健全防洪體系，全面實施了陷區(qū)填充、河道清淤、大壩加固等重點防洪工程，地面防洪基礎(chǔ)工作得到進一步加強。四、以低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運為標志，首開zz瓦斯綜合利用的先河南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設(shè)，5月28日竣工投運，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0不能發(fā)電的世界性技術(shù)難題，完成了余熱利用設(shè)計，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了616低濃度瓦斯發(fā)電，促進了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示范基地。五、以高瓦斯區(qū)沿頂順槽掘進法獲得成功為標志，礦井自主創(chuàng)新能力不斷提升——高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂順槽布置工作面放頂煤開采技術(shù)大見成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等復(fù)雜條件下效率低的難題，月產(chǎn)最高為10萬噸?！C采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。——錨網(wǎng)支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設(shè)計。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護設(shè)計軟件》，在7805110綜放工作面進行應(yīng)用，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨網(wǎng)支護巷道的安全可靠性提供了科學依據(jù)?！獜娏﹀^桿與桁架錨索支護技術(shù)得到推廣應(yīng)用。解決了大斷面錨桿支護技術(shù)難題，提高了巷道支護安全系數(shù)，為安全高效掘進提供了有力保障?！C采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最大化。將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為盤活優(yōu)質(zhì)資源、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。同時，《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術(shù)研究》獲山西省科技進步二等獎，我礦榮獲2005山西省科技“金牛獎”集體一等獎。六、以襄垣善福聯(lián)營煤礦成功改擴建為標志，整合地方煤炭資源在全公司邁出第一步充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，對運輸、提升、通風系統(tǒng)進行了改造，做到了安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化，實現(xiàn)銷售收入7300萬元，歸還股份公司借款6339萬元，全年實現(xiàn)利潤830萬元，60萬噸礦井產(chǎn)能通過了省局驗收。七、以焦化廠一期工程投產(chǎn)運營為標志，多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃興起弘峰焦化公司一號焦爐于8月6日進行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，11月份全面達產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型企業(yè)工程質(zhì)量最優(yōu)、調(diào)產(chǎn)時間最短、達產(chǎn)速度最快、經(jīng)營質(zhì)效最好的一流水平。短短3個多月，、利潤萬元，超額完成了董事會下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，完成銷售收入21428萬元，實現(xiàn)利潤131萬元。八、以全面推行“A B管理模式”為標志，企業(yè)改革改制與經(jīng)營管理躍上新臺階開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；借鑒先進經(jīng)驗，制定實施細則，完善計量設(shè)施，分步實施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，基本完成了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通過推行全礦一體化的“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實，行必責實，功必責實”的管理考核機制。九、以濱河公園建成投運為標志，職工生活和礦區(qū)環(huán)境得到持續(xù)改善堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設(shè)施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化，建成了匠心獨運、別具一格、大氣磅礴的濱河公園，實施了旭陽區(qū)氣改水暖工程，完成了平陽路和怡陽市場改造工程，投運了工業(yè)區(qū)職工圖書閱覽室，竣工了大學生公寓、綜合辦公樓、朝陽區(qū)10與11家屬樓，社區(qū)建設(shè)與國際安全社區(qū)建設(shè)高標準、高質(zhì)效全面推進，職工人均工資收入破突4萬元，職工生活質(zhì)量和礦區(qū)環(huán)境面貌得到持續(xù)改善。十、以獲得中國煤炭工業(yè)“雙十佳礦井”殊榮為標志，三個文明建設(shè)取得豐碩成果“我為大集團建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動頗具特色，企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點，“五個十”競賽活動注重實效，“六好”支部建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新，“十大文明”創(chuàng)建工程不斷引深，礦區(qū)文化生活豐富多彩，機關(guān)干部義務(wù)巡查、社區(qū)家屬義務(wù)巡邏、老年義務(wù)協(xié)管作用獨特。特別是在機關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入地開展“三體”、“三實”活動，密切了干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變了工作作風，增強了責任意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)了人文關(guān)懷，進一步凝聚了全礦上下謀發(fā)展、求富強的人心和力量。與此同時，紀檢監(jiān)察、民主管理、普法信訪、宣傳報道、治安消防、武裝保衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育、青工婦女、老齡老干、檔案管理、職教普教和幼教等各項工作，在礦井戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。同志們，驕人的業(yè)績，豐碩的成果，是公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是五千職工超常智慧和辛勞汗水的結(jié)晶，是全礦上下“愛我礦山、建我家園、興我xx”主人翁意識的生動體現(xiàn)，是xx人挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流、追求卓越的真實寫照。在此，我代表礦黨政，向全礦干部職工、家屬，以及老干部、老工人表示衷心的感謝！各位代表，在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在一些差距和不足：一是安全現(xiàn)場管理工作力度不夠。去年的幾起事故險些釀成大禍，暴露出我們安全管理還不到位，作業(yè)環(huán)境還有隱患。二是少數(shù)工程技術(shù)人員工作進取心、責任心不強。不善于學習，不注重實踐，規(guī)程措施質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴。三是掘進效率不高。雖然單進效率較以往有所提高，但與礦井采掘銜接要求差距很大。四是質(zhì)量標準化工作不穩(wěn)。反映出我們一些單位質(zhì)量標準化工作思想認識還不到位，管理還不到位，沒有真正形成長效機制。五是非煤產(chǎn)業(yè)廠點市場競爭力不足。主要是產(chǎn)品單一，技術(shù)含量低，市場空間小，不能形成規(guī)模經(jīng)營。六是企業(yè)改革改制步伐不快。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認識有偏差，工作不主動，習慣于凌空駕虛；部分職工家屬思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，還留戀計劃經(jīng)濟的溫床。以上問題，我們必須高度重視，認真對待，采取有力措施，切實加以解決。第二部分“十一五”工作思路“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是全面建設(shè)“中國zz”能化大集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司確定的“七六五四三二一，方方面面爭第一”戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊