3后勤保障管理制度(編輯修改稿)
2025-08-16 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取、報(bào)廢等都要進(jìn)行階段性可行性分析評(píng)估，全面降低后勤成本開支和消耗。 一、保障物資供應(yīng) 醫(yī)院后勤工作必須根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和各階段醫(yī)院的中心工作需要，根據(jù)醫(yī)療護(hù)理工作的需要，制定后勤工作計(jì)劃，千方百計(jì)地保障各方面的后勤供應(yīng)和服務(wù)，在這個(gè)過程中，必須做到： 。 第 3 頁 共 4 頁 “ 三優(yōu)先 ” 的原則。 凡屬臨床醫(yī)療 業(yè)務(wù)第一線需要的項(xiàng)目要優(yōu)先安排，凡屬急重病人搶救 （尤其是在重大社會(huì)事故后對(duì)大批傷病人的搶救時(shí)）需要的物資要優(yōu)先供應(yīng)，凡屬有利于醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的問題要優(yōu)先解決； 。 要加強(qiáng)后勤保障工作的計(jì)劃性，并在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查督促，發(fā)
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