7醫(yī)院后勤保障制度_(編輯修改稿)
2024-09-19 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和實(shí)際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個(gè)沉重 包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財(cái)務(wù)往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破 第 5 頁 共 10 頁 在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場機(jī)制的強(qiáng)大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場經(jīng)濟(jì)和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實(shí)推向社會(huì)化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。 三、目標(biāo)與任務(wù) （一）、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)提出的宏偉目標(biāo)，在 “ 一切以病人為中心 ” 的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊(duì)伍。 （二）、總體目標(biāo) 建設(shè)國際知名、國內(nèi)一流的研究型醫(yī)院和綠色低耗的現(xiàn)代化花園式醫(yī)院，并打造一支 “ 精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效 ” 的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。 （三）、具體目標(biāo)和任務(wù) 基本建設(shè) 建設(shè)現(xiàn)代化花園式醫(yī)院，力爭醫(yī)院綠化覆蓋率達(dá)到 30%。對(duì)院內(nèi)綠化和道路進(jìn)行合理設(shè)計(jì)布局，營造安全、寧靜的醫(yī)療休養(yǎng)環(huán)境。院內(nèi)沿道路設(shè)置綠化帶，各樓之間以灌木為主。醫(yī)院原有名貴樹種或年代久遠(yuǎn)樹木都將予以保留，并以其 原有位置為中心，輔以其他樹種協(xié)調(diào)搭配，同時(shí)注意樹種的 第 6 頁 共 10 頁 多樣性，確保院內(nèi)四季有不同的綠化景觀。彰顯 “ 團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新 ” 的醫(yī)院文化。 完善管理工作 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購招標(biāo)的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，打造一支 “ 精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效 ” 的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。 加強(qiáng)制度建設(shè) 規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購置、領(lǐng)用、管理和報(bào)廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費(fèi)。設(shè)立財(cái)產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴(yán)格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù) ；完善用水、用電、中央空調(diào)開機(jī)管理制度，堅(jiān)決杜絕長明燈和長流水的不良行為。 增收節(jié)支節(jié)能減排 從嚴(yán)控制支出，牢固樹立 “ 節(jié)支也是增收 ” 的理念，開展節(jié)約 “ 一滴水、一度電、一升油、一張紙 ” 的增收節(jié)支活動(dòng)。以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)，水、電、氣的節(jié)能指標(biāo)力爭達(dá)到 7%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)
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