后勤保障工作(編輯修改稿)
2024-11-18 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實經(jīng)費使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經(jīng)費管理把關(guān)不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強經(jīng)費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強經(jīng)費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監(jiān)督跟蹤，嚴把經(jīng)費報銷關(guān)，明確經(jīng)費的去向和使用情況，預防財務違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費用到實處。四、不斷提高服務質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質(zhì)量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰(zhàn)斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質(zhì)量的高低，服務質(zhì)量低就會影響部隊建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。第三篇：后勤保障工作流程后勤保障工作流程（一）購買接待用品外事或會議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購置，后勤保障工作流程。（二）購買辦公用品各科室于每年3月份或7月份提交科室采購物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長匯報——經(jīng)所長批準——辦公室安排購置——所長簽字報銷——把已購辦公用品分發(fā)到各科室。（三）電話管理各科室提出申請，安裝電話(維修、換號、撤機、更換電話)，報辦公室——辦公室主任審核后報分管同意后——辦公室安排辦理。（四）公共設(shè)施維修專項維修科室提出申請報辦公室——經(jīng)辦公室確認后報分管領(lǐng)導——2000元以上項目經(jīng)所長辦公會討論決定——2000元以下所長批準——由辦公室組織招標或?qū)司S修。工程維修大型維修改造項目——所長辦公會及所務會集體討論提出立項意向，確定項目負責人——有關(guān)人員參與工程設(shè)計——項目負責人提出經(jīng)費預算——報所長批準——項目負責人會同辦公室通過工程招標實施——項目負責人檢查施工情況和質(zhì)量巡視——對檢查中存在的問題隨時向工程負責人反映，并協(xié)助解決——由所領(lǐng)導、科室和有關(guān)人員組成工程驗收小組，對工程進行驗收——驗收合格，向所長匯報——決算審計、付款，
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