【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要積極創(chuàng)造一種公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，既要做到內(nèi)部公平（即企業(yè)內(nèi)部員工之間的公平），又要做到外部公平（即本企業(yè)與其他企業(yè)相比時(shí)的公平）， 還要做到程序公平（即具體實(shí)施過程的公平）。特別是在薪酬制度設(shè)計(jì)過程中，要通過工作評(píng)價(jià)把員工所得報(bào)酬與其崗位的重要程度、技術(shù)要求復(fù)雜程度、員工 第 10 頁 共 22 頁 實(shí)際技術(shù)水平、崗位貢獻(xiàn)大小以及工作條件的優(yōu)劣等因素綜合考慮，制定出科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，真正做到多勞多得，高智高酬。目前，一些國(guó)有企業(yè)如一汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)等已經(jīng)率先進(jìn)行了實(shí)踐，它們打破原有的 “ 重資歷、重工齡 ”的結(jié)構(gòu)工資制，轉(zhuǎn)而實(shí)行 “ 重崗位、比貢獻(xiàn) ” 的薪點(diǎn)工資制。員工根據(jù)自己的能力大小選擇相應(yīng)的工作崗位，實(shí)行完全的競(jìng)爭(zhēng)上崗。員工所得報(bào)酬完全與工作崗位和對(duì)企 業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，員工的工資由 “ 死 ” 變 “ 活 ” 。一著活，全盤活。機(jī)制變了，員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，員工感覺到在企業(yè)有奔頭，企業(yè)也由此步入了良性發(fā)展軌道。薪酬機(jī)制的激勵(lì)效應(yīng)由此可見一斑?！?6】 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)逐漸成為幫助人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、獲得社會(huì)尊重的一項(xiàng)有力工具，也是企業(yè)留住人才的必備法寶。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視人才的職業(yè)發(fā)展，積極參與其職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為人才的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。首先，要徹底改變目前單一的發(fā)展通道，開發(fā)雙重甚至多重職業(yè)生涯路徑系統(tǒng)，做到用人所 長(zhǎng)。如裁減管理人員和中層管理干部人數(shù)，增加技術(shù)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位。其次，要加強(qiáng)與優(yōu)秀人才的有效溝通，幫助其自我評(píng)估，共同討論 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 11 頁 共 22 頁 其職業(yè)生涯發(fā)展，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使其明白付出什么樣的努力，獲得什么樣的績(jī)效，能到達(dá)什么樣的職位，激發(fā)員工創(chuàng)造性張力，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。最后，要大膽授權(quán)，對(duì)優(yōu)秀人才委以重任，提高其自主權(quán)和自由度，使他們感覺到有事業(yè)空間，感覺到自己在組織中的重要性，愿意留下來與企業(yè)共同發(fā)展?！?7】 化吸引人 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和最高層次是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的東西，一個(gè)成功的企業(yè)必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐。美國(guó)著名管理學(xué)家詹姆 赫斯克特曾指出，無論是對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為顧客服務(wù)，還是處理企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外相互關(guān)系，企業(yè)文化所形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然產(chǎn)生強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)效果。他對(duì)美國(guó)杜邦、波音、花旗等 202 家公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 11 年中，企業(yè)文化力平均得分值與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（企業(yè)純收入增長(zhǎng)指數(shù)、年收益率、股票市場(chǎng)價(jià)格）呈現(xiàn)正相關(guān)。因此，企業(yè)文化建設(shè)無疑成為國(guó)有企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)很多國(guó)有企業(yè)來 說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化已刻不容緩。我國(guó)邯鄲鋼鐵集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和推廣。邯鋼堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為核心，形成了 “ 四講 ” （講大局，講民主，講團(tuán)結(jié)，講貢獻(xiàn)）、 “ 三重 ” （重改革，重科學(xué)，重效益）、 “ 三創(chuàng) ” （創(chuàng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)新路，創(chuàng)一流）的邯鋼精神。正是在這種企業(yè)文化熏陶下， 第 12 頁 共 22 頁 萬名邯鋼職工先后提出合理化建議 76000 多條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 10 億元以上，涌現(xiàn)了一大批愛廠如家的優(yōu)秀職工。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該從本企業(yè)的文化現(xiàn)狀和實(shí)際著手，創(chuàng)建真正屬于本企業(yè)的全新的 、優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展。 著名的惠普公司非常善于用情感來吸引人才。在惠普公司除少量會(huì)議以外，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都沒有單獨(dú)的辦公室，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室的門永遠(yuǎn)是敞開著的，歡迎下屬來訪，鼓勵(lì)下屬直言上述。在惠普公司內(nèi)部，就像一個(gè)和睦、奮進(jìn)的大家庭，從上到下直呼其名，不稱職務(wù)，人與人之間異常融洽、親切。溫暖的工作環(huán)境，使惠普員工感受到了被尊重、被認(rèn)可，也由此增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度。許多在惠普工作的員工，都被惠普獨(dú)特的情感氛圍所吸引，使他們?cè)敢鉃?這樣的企業(yè)努力工作。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極借鑒像惠普公司這樣的優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮各級(jí)黨團(tuán)組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，深入員工生產(chǎn)、生活第一線，了解他們的所思、所想、所慮，積極幫助他們解決生活中的困難和實(shí)際問題。以春風(fēng)化雨和潤(rùn)物細(xì)無聲的態(tài)度、方式感化員工，留住員工的心。實(shí)事求是地面對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，面對(duì)企業(yè)員工的心態(tài)，用務(wù)實(shí)的精神、真摯的情感贏得員工的信任和支持，吸引人才，留住人才。 第 13 頁 共 22 頁 7 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） （二）國(guó)有企業(yè)留住人才的主要對(duì)策 待遇留人是企業(yè)留住人才最基礎(chǔ)的一步，合理有效的薪酬管理體系和績(jī)效評(píng)估體系，能夠從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)。管理者正確認(rèn)識(shí)待遇與人才的關(guān)系非常重要，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才，除精神上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還必須有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使人才感到自身價(jià)值的體現(xiàn)。待遇是基礎(chǔ)，但并非效力無限。待遇激勵(lì)具有一定的時(shí)效性，達(dá)到一定水平后，其作用就會(huì)日益減少。而且，那些惡意挖墻角的人只要開出更高的待遇，就能輕而易舉地獵取人才。此時(shí)，員工更多的是需要一種自我實(shí)現(xiàn)的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，一種良好的組織文化氛圍，感情 留人就成了一種主要的激勵(lì)手段。 單位的機(jī)制如何，對(duì)于人才非常重要。企業(yè)之本，貴在用人。管理者在用人上要堅(jiān)持 “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 和 “ 公平待人，公正處事 ” 的原則。要做到這些，就要徹底轉(zhuǎn)變觀念，讓亦步亦趨的平庸者下去，不怕有才能的人對(duì)自己構(gòu)成威脅，大膽啟用人才，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，這是使用人才、留住人才的關(guān)鍵。 感情留人就是企業(yè)在對(duì)員工提供直接或間接的待遇時(shí)，還要 第 14