3國有企業(yè)黨的建設熱點難點問題的對策報告(編輯修改稿)
2024-08-26 17:55 本頁面
【文章內容簡介】 組織管理、無活動經費，不過組織生活、不交納黨費的 “ 兩 第 4 頁 共 8 頁 無、兩不黨員 ” 。 （四）群眾反映的熱點難點問題多。在企業(yè)改制過程中，由于利益重新分配與調整，暴露出的矛盾和問題較多。有的改制企業(yè)，對下崗失業(yè)人員的社會保險、醫(yī)療保險等問題未能有效解決，給社會帶來不穩(wěn)定因素。有的企業(yè)管理 層實行年薪制，而一線員工的收入水平較低，收入差距明顯過大。有的職工群眾對國有企業(yè)的腐敗現(xiàn)象反映較大，主要表現(xiàn)為在企業(yè)改制資產變現(xiàn)、重要崗位人事安排變動、重大工程招投標、大額度資金使用、大宗物資采購、產品銷售、 “ 轉磨賬 ” 等方面的 “ 權力尋租 ” ，以及利用職務之便為個人撈取經濟上的實惠，為親戚朋友提供發(fā)財機會，等等。職工群眾對上述問題深惡痛絕。 二、對策與建議 （一）國有企業(yè)黨組織要準確定位，充分發(fā)揮政治核心作用。在新形勢下，國有企業(yè)黨組織處于政治領導地位，發(fā)揮政治核心作用，這是由黨的執(zhí)政地位和 國有企業(yè)產權的性質決定的。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用要抓好四個關鍵：管方向，承擔貫徹落實黨的基本綱領、理論和路線方針政策的責任，在參與重大問題決策中把好政治關、導向關；管思想，承擔促進企業(yè)職工全面發(fā)展的責任，加強企業(yè)領導班子和職工隊伍的素質建設；管培養(yǎng)，承擔企業(yè)人才培養(yǎng)的責任，吸引、留住和用好優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和智力保障；管協(xié)調，承擔協(xié)調企業(yè)各方 第 5 頁 共 8 頁 利益的責任，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方力量，化解利益矛盾，促進企業(yè)和諧發(fā)展 ① 。在具體實踐中，國有企業(yè)黨組織要注意處理好四個 方面的關系：處理好黨組織與董事會的關系，發(fā)揮企業(yè)重大問題決策的 “ 參與者 ” 職能；處理好黨組織與經理層的關系，發(fā)揮企業(yè)決策執(zhí)行的 “ 監(jiān)督者 ”職能；處理好企業(yè)內部各利益群體的相互關系，充分發(fā)揮協(xié)調各方的 “ 協(xié)調者 ” 職能；處理好企業(yè)黨組織與企業(yè)內各群眾組織的關系，發(fā)揮 “ 領導者 ” 職能。 （二）加強國有企業(yè)黨組織自身建設。一是在完善職能上
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