3國有企業(yè)黨的建設(shè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的對策報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 很多人不愿從事黨務(wù)工作，即使從事黨務(wù)工作也不安心；少數(shù)國有企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革和分流人員過程中，黨組織工作機(jī)構(gòu)和黨務(wù)工作者往往成為首選，黨務(wù)干部 “ 兼職化 ” 、 “ 業(yè)余化 ” 問題突出。有的企業(yè)根據(jù)黨員的分布狀況，將分流黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)至黨員居住地，但由于企業(yè)黨組織與街道、社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)銜接不夠等原因，有的街道、社區(qū)黨組織不愿接納 “ 外來黨員 ” ，即使接納，也不積極履行管理職責(zé)。在企業(yè)改制過程中，由于利益重新分配與調(diào)整，暴露出的矛盾和問題較多。職工群眾對上述問題深惡痛絕。在具體實(shí)踐中，國有企業(yè)黨組織要注意處理好四個 方面的關(guān)系：處理好黨組織與董事會的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)重大問題決策的 “ 參與者 ” 職能；處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)決策執(zhí)行的 “ 監(jiān)督者 ”職能；處理好企業(yè)內(nèi)部各利益群體的相互關(guān)系，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的 “ 協(xié)調(diào)者 ” 職能；處理好企業(yè)黨組織與企業(yè)內(nèi)各群眾組織的關(guān)系，發(fā)揮 “ 領(lǐng)導(dǎo)者 ” 職能。二是在抓基礎(chǔ)上下功夫。黨組織要積極探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑。四是在黨員教育管理上下功夫。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立黨員先進(jìn)典型，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。對流動到黨組織健全企業(yè)的黨員，實(shí)行再就業(yè)企業(yè)管理，由所在企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)接納管理； 第 7 頁 共 8 頁 對流動到個體工商的黨員，實(shí)行行業(yè)歸口管理，由工商等行政職能和行業(yè)管理部門黨組織進(jìn)行管理；對離退休黨員和下崗黨員流動到社區(qū)的，實(shí)行社區(qū)管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建與社區(qū)黨建的協(xié)調(diào)銜接，街道、社區(qū)居委會要主動接納流動黨員，履行好教育管理職責(zé)；對外出經(jīng)商、務(wù)工的下崗黨員，原企業(yè)黨組織健全的，由原企業(yè)黨組織管理，原企業(yè)黨組織無法正常管理的，可實(shí)行屬地管理，征求黨員意見后，開具臨時(shí)組織關(guān)系由 所在地黨組織托管。要通過體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新、管理規(guī)范等方法，建立健全不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗的體制和機(jī)制。切實(shí)關(guān)注困難群體，關(guān)注特困職工、雙下崗職工、 第 8 頁 共 8 頁 一家?guī)状送瑫r(shí)下崗以及老、弱、病、殘、遺屬等特困群體的基本生活問題，努力做到精神上給予慰籍、感情上給予關(guān)懷、生活上給予照顧
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