【文章內(nèi)容簡介】 理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人；發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，在維護(hù)全國人民總體利益的前提下，維護(hù)青年的具體利益，反映青年的意愿和呼聲，全心全意為青年服務(wù)。第三篇：基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問題及對策建議思考基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問題及對策建議思考基于如何在基層電力企業(yè)中充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，本文就基層電力企業(yè)開展團(tuán)組織工作的必要，分為兩點(diǎn)進(jìn)行分析：有利于基層電力企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，對基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作面臨問題及基層電力企業(yè)中充分發(fā)揮團(tuán)組織作用的策略進(jìn)行分析。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場競爭越來越激烈，為電力企業(yè)發(fā)展造成很大影響。為了促進(jìn)我國提高我國電力企業(yè)發(fā)展，需要充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，利用團(tuán)組織使工作人員形成積極向上的工作態(tài)度，進(jìn)而推動基層電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。一、基層電力企業(yè)開展團(tuán)組織工作的必要性（一）有利于基層電力企業(yè)發(fā)展在人們?nèi)粘Ｉ钪?，電力系統(tǒng)具有十分重要作用，是人們生活工作中必不可少的一部分。電力企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，不僅可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也是提升我國軟實(shí)力的重要措施。因此在電力企業(yè)管理過程中，應(yīng)利用團(tuán)組織，引導(dǎo)工作人員發(fā)揮自身價值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。利用團(tuán)組織，向員工傳播與政治思想有關(guān)的內(nèi)容，強(qiáng)化工作人員對工作認(rèn)可與熱愛，進(jìn)而提升員工自我認(rèn)同感，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（二）提高企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)在基層電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮團(tuán)組織的作用，對工作人員進(jìn)行思想政治教育工作，以此提高企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)工作人員工作熱情，進(jìn)而提高工作積極性。通過團(tuán)組織工作的開展，改變工作人員工作態(tài)度，使工作人員在工作過程中，體會到工作樂趣，進(jìn)而提升工作人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)工作人員工作質(zhì)量提升。二、基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作面臨問題（一）團(tuán)組織隊(duì)伍出現(xiàn)人員緊缺問題隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步，電力企業(yè)發(fā)生改革和重組，導(dǎo)致青年團(tuán)組織人員的人數(shù)在減少。此外，時代在發(fā)展進(jìn)步過程中，對人才的需求逐漸減低，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，自動化技術(shù)在電力企業(yè)中應(yīng)用，造成工作人員的需求量減少，進(jìn)而出現(xiàn)團(tuán)組織工作人員流動性較大，最終導(dǎo)致團(tuán)組織隊(duì)伍出現(xiàn)人員緊缺的問題。就目前團(tuán)組織人員緊缺的現(xiàn)象，對電力企業(yè)發(fā)展非常不利。（二）工作方式落后經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國基礎(chǔ)電力企業(yè)有很多新時代的年輕人加入其中。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)管理人員的管理觀念并沒有與時俱進(jìn)。仍停留在傳統(tǒng)管理方式中。在企業(yè)運(yùn)行過程中，管理人員的創(chuàng)新能力與管理方式，無法滿足時代的發(fā)展與需求。團(tuán)組織在此管理模式下，無法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而在工作中無法發(fā)揮自身價值。（三）缺乏完善的管理體系為了滿足時代對企業(yè)的需求，部門電力企業(yè)在完善管理體系，采用科學(xué)有效的管理方式管理企業(yè)。但是團(tuán)組織在開展工作過程中仍采用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)開展工作，最終造成工作效率低，工作質(zhì)量不高的情況。（四）缺乏創(chuàng)新精神目前，我國電力企業(yè)團(tuán)組織在工作過程中，仍以以往工作經(jīng)驗(yàn)為主，根據(jù)上級部門工作要求開展工作。在工作過程中，不會進(jìn)行深入思考，這對團(tuán)組織發(fā)展十分不利。此外，部門電力企業(yè)的團(tuán)組織，并沒有為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的幫助，僅僅是提供一些娛樂活動。三、基層電力企業(yè)中充分發(fā)揮團(tuán)組織作用的策略（一）建立以人本的管理觀念，提高員工工作積極性在基層電力企業(yè)中，為了發(fā)揮團(tuán)組織作用，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立以人為本的管理觀念，開展團(tuán)組織工作時，將人人平等的政治思想體現(xiàn)出來，通過與工作人員建立平等和諧的關(guān)系，獲取工作人員的認(rèn)可，提高員工的思想覺悟，以此發(fā)揮團(tuán)組織的作用，提高員工工作積極性的同時，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。（二）采用柔性管理，改變傳統(tǒng)的工作方式電力企業(yè)中，利用團(tuán)組織開展思想政治工作的過程中，應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際情況，采取人文關(guān)懷方式，改變傳統(tǒng)的工作方式，使員工在工作過程中，感受到企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)。團(tuán)組織開展思想政治工作，面對的是全體員工，在開展思想工作的過程中，應(yīng)將員工的情感體驗(yàn)放在第一位，了解員工的需求，進(jìn)而滿足員工的情感需求與工作需求。通過改變傳統(tǒng)的管理方式，利用柔性管理可以及時了解員工的工作狀態(tài)，對其進(jìn)行針對性的管理，是工作人員意識到自己的問題，并改正。這種方式有利于提高工作人員工作素質(zhì)，對工作人員身心發(fā)展具有促進(jìn)作用。在電力企業(yè)中，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，以此培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供保障。（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容，推陳出新由于電力企業(yè)工作人員在工作的過程中，總是年復(fù)一日的重復(fù)同一種工作，這種工作方式比較單一枯燥，長時間的工作容易使工作人員產(chǎn)生疲憊感。長此以往，工作人員在工作過程中就會產(chǎn)生懈怠心理，進(jìn)而影響工作開展?；诖?，團(tuán)組織應(yīng)發(fā)揮自身作用，豐富思想政治工作，開展趣味性的思想政治工作，以此提高工作人員工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)提升。例如，團(tuán)組織可以引導(dǎo)工作人員閱讀一些文章，并向同伴分享心得。此外團(tuán)組織可以組織正文活動、辯論賽等等，以豐富工作人員業(yè)余活動，進(jìn)而提升工作人員工作質(zhì)量。（四）利用現(xiàn)代信息技術(shù)，為員工提供交流平臺現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，在電力企業(yè)中應(yīng)用比較廣泛。為了提高工作人員工作積極性，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，為員工提供交流平臺。團(tuán)組織可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)的網(wǎng)站中建立平臺，將國家政策，企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)發(fā)展方向等內(nèi)容在平臺中體現(xiàn)出來。通過這種方式，引導(dǎo)工作人員了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，員工可以在平臺中發(fā)表自己的言論。這樣一來，企業(yè)團(tuán)組織可以了解員工動態(tài)，同時可以采取針對性的策略進(jìn)行改正，對企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。（五）電力企業(yè)基層團(tuán)組織工作四項(xiàng)結(jié)合首先，電力企業(yè)應(yīng)將團(tuán)組織與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)合在一起。在新時代背景下，企業(yè)自身的經(jīng)營方式在改變，應(yīng)該帶動企業(yè)團(tuán)組織完善自身的管理方式與工作方式，使團(tuán)組織正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)改革對其發(fā)展的重要性，進(jìn)而全身心投入到改革中。此外，企業(yè)應(yīng)及時了解團(tuán)組織工作人員的思想動態(tài)，根據(jù)工作人員實(shí)際狀況，采取針對性的管理方式，制定合理的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案。其次，對團(tuán)組織人員進(jìn)行人性管理，將政策與情感有機(jī)聯(lián)系在一起，以此實(shí)現(xiàn)人性化管理。再次，制定激勵制度，在電力企業(yè)開展工作的過程中，應(yīng)該注意對工作人員的獎勵機(jī)制，以此提高工作人員工作積極性。將精神獎勵與物質(zhì)獎勵有機(jī)融合在一起，促進(jìn)團(tuán)組織工作人員工作質(zhì)量提升。最后，將企業(yè)外部與團(tuán)組織有機(jī)結(jié)合在一起，以此實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)語總而言之，在黨的十九大會議中提出：在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，堅(jiān)持黨的思想方針，落實(shí)黨的基礎(chǔ)政策，以此實(shí)現(xiàn)特色社會主義的建設(shè)。在基層電力企業(yè)開展思想政治工作制，應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，推動黨組織的發(fā)展與進(jìn)步，向工作人員灌輸黨的政策與思想，以此提高工作人員思想素質(zhì)，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。通過團(tuán)組織工作開展，提高企業(yè)工作人員凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步。